5S 6Sigma

programa 5s 16 Benefícios percebidos – Na visão dos funcionários; 18 Benefícios percebidos – Na visão da empresa; 18 6 SIGMAS 19 Considerações Iniciais : 20 APLICAÇÃO E SUCESSO 22 METODOLOGIA 24 DMAIC 24 DMADV 25 O que é o Seis Sigma? 26 A História do Six Sigma: 28 Por que o Seis Sigma é necessário? 29 Quais os benefícios do Seis Sigma? 30 A que processos o Seis Sigma é aplicável? 30 Conclusão 34 Balanced Scorecard 34 Conceito 34 Objetivo 35 Perspectivas financeiras 35 Perspectivas do cliente 35 Perspectivas dos processos internos 35 Benefícios 36 Conclusão 36 Referencias Bibliográficas 38 Introdução A metodologia dos 5S é de origem japonesa e se baseia em implantar como um plano estratégico algumas técnicas que ao longo do tempo, passam a ser incorporadas na rotina do ambiente de trabalho, contribuindo para a conquista da qualidade total e tendo como vantagem o fato de provocar mudanças comportamentais em todos os níveis hierárquicos, pois para aperfeiçoar recursos e obter um bom trabalho de qualidade é preciso empregar conceitos modernos de trabalho, pequenas atitudes do dia-a-dia podem fazer a diferença, melhorando as condições ambientais e principalmente estimulando a produção, em busca de tornar o ambiente de trabalho um lugar agradável e estimulante, pois isto irá trazer conseqüências positivas tanto para os funcionários como para a empresa. O que é o 5S? Metodologia criada pelos japoneses após a…

Produção Engenharia da Qualidade I Método Seis Sigma na Gestão da Qualidade 1. Introdução O método Seis Sigma pode ser definido como, de acordo com Pande (2001), “um sistema flexível para a liderança e o desempenho dos negócios, e possibilita o alcance de benefícios após a sua implementação”. Pande ainda afirma que o Seis Sigma proporciona: * A geração de um sucesso sustentado, por desenvolver as habilidades e a cultura necessárias a uma revitalização constante nas…

........2 1.1 que é Seis Sigma?................................................................................................3 1.2. O Seis-Sigma deve ser implementado de cima para baixo...................................5 1.3. O método DMAIC..................................................................................................7 1.4. Implantação do Programa.....................................................................................8 1.5.Fluxo de…

.............................. 04 3. Resumo da história do Six Sigma (aplicação VS ganho)................................... 05 4. Métodos Six Sigma.............................................................................................. 06 5. O segredo do sucesso do Six SIGMA................................................................. 08 6. Benefícios do programa Six sigma...................................................................... 12 7. Fatores Críticos de…

dos ganhos em eficiência e eficácia que a implantação de um programa Seis Sigma traria para as Indústrias Sucroalcooleiras, promovendo um aumento da competitividade através de uma melhoria continua de todos seus processos. Para isto foi realizada uma vasta pesquisa bibliográfica procurando apresentar um referencial teórico de conceitos sobre Seis Sigma; Casos de sucesso na implantação desta metodologia e Apresentação de novas tecnologias voltadas à Agricultura de Precisão. A Metodologia…

ela, de tal forma que mal consigam esperar para transformá-la em realidade. “Isso é o que faz um verdadeiro líder, alguém que desenvolve uma idéia e motiva as pessoas a executá-las”, afirma Jack. Jack entende que ninguém tem o monopólio das boas idéias qualquer um pode contribuir com sugestões inovadoras e ter uma visão sobre o negócio. SEJA MAIS INFORMAL “Você precisa entender como é importante manter o tipo de informalidade que encoraja todo mundo a desafiar as idéias prediletas…

Seis Sigma A Seis Sigma foi identificada por várias organizações como uma das alternativas que conjugam eficiência e eficácia dos processos produtivos, aumentando assim a produtividade e lucratividade dos negócios como resposta à elevação da qualidade. O Seis Sigma passa a ser visto não mais como um modismo no mundo dos negócios, mas ao contrário, um sistema flexível para alcançar a liderança e um melhor desempenho de negócios. Esta é uma estratégia que utiliza, de maneira correta, uma…

com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 DESCREVENDO O PROGRAMA SEIS SIGMA: UMA REVISÃO DA LITERATURA Jaqueline Terezinha Martins Corrêa Rodrigues (PPGEP/UFRGS) jaque@producao.ufrgs.br Liane Werner (PPGEP/UFRGS) liane@producao.ufrgs.br O Programa Seis Sigma tem como objetivo transformar as necessidades dos clientes em projetos de melhoria, a partir do uso de técnicas estatísticas e da participação de todos da…

do programa Seis Sigma no Brasil: resultados de um levantamento tipo survey exploratório-descritivo e perspectivas para pesquisas futuras João Marcos Andrietta Paulo Augusto Cauchick Miguel Resumo A utilização do Seis Sigma e das técnicas associadas ao programa tem possibilitado resultados que merecem uma avaliação mais detalhada, pois existem relativamente poucos dados publicados sobre a aplicação do Seis Sigma no país. Nesse sentido, o objetivo deste trabalho é apresentar os…

uma decisão errada, pois a anulação de uma decisão tem inúmeras consequências para a organização. 3)Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades, com o objetivo de resolver um problema ou apresentar uma oportunidade. Também está correto afirmar que: I) A tomada de decisão não é um processo trivial e fácil, pois associda a cada alternativa de decisão está à incerteza de suas consequências e impactos. II) Desde a…