Empresa Jit

Responsabilidades 7 Objetivos 8 Atividades 9 1 - Subsistemas Típicos: 9 2 - Subsistemas Específicos: 10 Identificação da Empresa 12 Passo 3 (Equipe) 12 DEFINIÇÃO DO MRP 14 Elementos do MRP 15 Vantagens e limitações do MRP 17 JUST-IN-TIME/KANBAN 18 Filosofia do JIT 19 Objetivos do JIT 20 Comparação com a abordagem tradicional 21 Exemplos de sucessos no JIT 22 Vantagens e limitações do JIT 23 Aplicação do JIT - Kanban 24 EDI 28 Internet 31 Cartões de Crédito 32 Leilões 32 Estratégias de…

BANZATO, 1994). O sistema Just in Time (JIT), de acordo com Gianesi & Corrêa (1993), surgiu no Japão, em meados da década de 70, tendo a sua idéia básica e seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, por isso, também conhecido como o “Sistema Toyota de Produção”. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica, buscando vantagem competitiva através da otimização do processo produtivo. Os conceitos da filosofia JIT foram extraídos da…

saber: 56% em São Paulo, 33% no Paraná e 11% no Rio Grande do Sul. Esse fato se dar por essas regiões serem mais propicias para implantações das mesmas. Quanto ao porte delas, constatou-se que 56% são multinacionais e 44% constituem-se em grandes empresas. Falando com relação a fornecedores temos que, 44% concentram-se na grande São Paulo, 38% no Paraná, 6% em Minas Gerais e Rio Grande do Sul e apenas 3%, na Bahia e outros estados. Na analise de logística de administração de estoques,…

JUST-IN-TIME (JIT): O princípio básico da filosofia JIT, no que diz respeito a produção é atender de forma rápida e flexível à variada demanda do mercado, produzindo normalmente em lotes de pequena dimensão. O planejamento e programação da produção dentro do contexto da filosofia JIT procura adequar a demanda esperada às possibilidades do sistema produtivo. O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo global da manufatura. No processo produtivo, o JIT…

À medida que uma empresa se expande, contrai ou faz qualquer outro ajuste para atender novas necessidades ou exigências, os antigos requisitos são alterados e novos procedimentos e funções são incluídos. Raramente as modificações são planejadas tendo em mente o sistema global da empresa; em vez disso, o processo de "evolução" segue em frente, e o que normalmente se desenvolve é uma colcha de retalhos de procedimentos operacionais que são departamentais por natureza. Tipicamente, resultam lacunas

Fonte:FreeDigitalPhotos.net Esta definição sintetiza muito bem o conceito do just in time (também conhecido como JIT) e seu impacto em toda cadeia produtiva. O JIT tem a premissa de alocar a matéria prima, na quantidade e no tempo necessário. Ele está relacionado com a produção por demanda, ou seja, a venda do produto ativa e puxa todo processo produtivo. Objetivos do Just in time Todo esforço investido no JIT tem como objetivo reduzir, ou mesmo eliminar, todo estoque e desperdícios…

objetivo deste artigo é analisar a aplicabilidade do Sistema Just-in-Time (JIT) na fabricação do etanol. Para isso, foram selecionados da literatura especializada os requisitos que compõem o Sistema JIT de modo que cada requisito identificado foi confrontado com as características e particularidades do processo e da tecnologia atual de produção do etanol. Concluímos que, apesar de o requisito mais marcante do Sistema JIT, a fabricação no ritmo da “puxada do cliente” não ser possível na…

Just-in-Time, doravante designado por JIT, foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japo, pelo sr. Taiichi Ono. Pode-se dizer que a tcnica foi desenvolvida para combater o desperdcio. Toda atividade que consome recursos e no agrega valor ao produto considerada um desperdcio. Dessa forma, estoques que custam dinheiro e ocupam espao, refugos e retrabalhos so formas de desperdcio e consequentemente devem ser eliminadas ou reduzidas ao mximo. Posteriormente, o conceito de JIT se…

sistema de produção just in time ou JIT. Ao falarmos de just in time surge de imediato a idéia de produção sem estoque, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do Japão, cada vez mais disseminada pelo tecido empresarial mundial. O presente trabalho tem como principal objetivo encontrar o ponto de equilíbrio da empresa atendendo a…

JUST IN TIME 1- Quais são os principais objetivos do JIT? Just in time é um sistema que tem por objetivo produzir a quantidade demandada a uma qualidade perfeita, sem excesso e de forma rápida, tranportando o produto para o lugar certo no tempo desejado 2- O Just in Time também é conhecido com outros nomes. Cite alguns destes outros nomes. O Just in time também é conhecido como Melhoria Contínua, Manufatura de Fluxo Contínuo, Sistema de Manufatura Repetitiva,Produção Sem…