Empresa Fellini Gestão De Pessoas

1 INTRODUÇÃO O presente estudo tem por objetivo aprimorar e mostrar a gestão de pessoas onde foi exercida com objetivo de desenvolvimento e crescimento não apenas do restaurante Fellini e seus proprietários, mas também dos profissionais, onde os mesmos tem como potencial de desenvolvimento profissional dar auxílio de pagamentos de cursos e vários outros objetivos. Trazendo com

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 produção textual: restaurante fellini. 4 3 CONCLUSÃO 7 1 INTRODUÇÃO A elaboração desta produção textual tem por finalidade desenvolver e enriquecer cada vez mais os meus conhecimentos profissionais adquiridos nesse 2º período do curso de GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. Tal elaboração baseia-se na integração das disciplinas, Comportamento Clima e Cultura, Metodologia Cientifica, Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas. com o objetivo de explicar através…

segmento proporcionando-os interpretação destes. Essa visão de marketing proporciona para cada empresa certa vantagem competitiva para aqueles que souberem utilizá-lo no seu total potencial. Cada departamento consegue utilizando o marketing no auxílio da resolução de suas problemáticas utilizando diferentes filosofias e aplicando-as de acordo com as suas necessidades. O principal ponto de uma empresa é a produção de bens ou serviços não se preocupando apenas em vender, porém na…

tomadas na gestão do restaurante Felline interferindo diretamente nos bons resultados encontrados em todas as áreas organizacionais da empresa, não podendo deixar de falar dos grandes investimentos em todas as áreas da empresa obtendo assim um ótimo resultado e grandes fidelizações de clientes internos e externos. No meu ponto vista esta case é de grande importância no curso de Gestão de RH pois permite analisar todas as áreas dentro de uma empresa. Apos análise do texto Restaurante…

DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 ROSSATO, Maria Antonieta. Gestão do Conhecimento: a busca da humanização, transparência, socialização e valorização do intangível. Rio de Janeiro: Inter ciência, 2002. 7 1 INTRODUÇÃO Toda organização depende do desempenho humano para seu sucesso, por esse motivo, desenvolve e organiza uma forma de atuação sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas. Esse modelo é determinado por fatores internos e…

2 1. DESENVOLVIMENTO O Restaurante Fellini foi fundado no Rio de Janeiro em maio de 1993 por Nelson Laskowsky e encontra-se no bairro Leblon, no Rio de Janeiro. Restaurante à quilo que atrai moradores, trabalhadores de empresas e turistas. Depois de passar por longa jornada de estudo, e de trabalho para conquistar seus fregueses, conseguiu realizar seu sonho, abrir um restaurante

Fellini Introdução Nelson zela pelo seu restaurante divide as questões com seus funcionários e claro cumprimenta e trata com carinho, dedicação e respeito seus clientes. Mesmo feliz com o restaurante e o reconhecimento precisa inovar a cada dia para perpetuar com seus negócios. Um restaurante de sucesso localizado nem bairro nobre do Leblon com ambiente agradável, harmonioso e tranquilo, cardápio variado valorizando clientes (internos e externos). Alcançou sucesso na

3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO O estudo a seguir demonstra a constante expansão das empresas, e a necessidade de um estudo aprofundado de cada setor, demonstra exemplificando através do restaurante Fellini a importância da correta divisão dos processos, cargos, investimentos e principalmente, a adequada valorização da mão obra para o sucesso de uma empresa. DESENVOLVIMENTO 1 - O Mix de Comunicação de Marketing é composto de cinco formas…

Trata-se do caso do Restaurante Fellini, onde é abordado a gestão de pessoas, qualidade e a forma que são retidos os clientes internos (funcionários) e externos (clientes), levando em conta os conteúdos desenvolvidos ao longo do semestre, não só das aulas, mais também das referencias digitais e livros sugeridos pela biblioteca digital. 2 Psicologia organizacional e gestão de pessoas Verfifica-se no roteiro do caso

Recrutamento Comunicação Integração Pagamento Atendimento Evolução Comunicação Interna Transação Responsabilidade Social Custear Assiduidade de Patrimônio Direção Gestão Familiar Benefícios Incentivo Cultural Acompanhamento Resultados Reconhecimento de Gestão Aperfeiçoamento Iniciativas Remuneração Cotas Controle Incentivos Ideias Valores Aptidão Concorrência Contentamento dos clientes Lucratividade …