Empresa Familiar

FUNDAÇÃO PEDRO LEOPOLDO Katiúscia Barros Quintão Pessoa A QUESTÃO SUCESSÓRIA NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de caso de uma IES do Vale do Aço. Pedro Leopoldo 2010 2 Katiúscia Barros Quintão Pessoa QUESTÃO SUCESSÓRIA NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de caso de uma IES do Vale do Aço. Artigo apresentado como requisito para conclusão do curso de MBA Gestão Acadêmica e Universitária da Fundação Pedro Leopoldo. Orientadora: Ma.Roberta Muriel Pedro Leopoldo 2010 3

FÁTIMA TRANCOSO ALAVANCAGEM COMPETITIVA: Gestão de Pessoas para o sucesso das empresas de origem familiar Nova Friburgo - RJ Dezembro/2012 VIVIANA DE FÁTIMA TRANCOSO ALAVANCAGEM COMPETITIVA: Gestão de Pessoas para o sucesso das empresas de origem familiar Trabalho de Conclusão de Curso apresentada à Universidade Estácio como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Professora Martha Maria Porto da Silva Jardim…

CORPORATIVA CAPITULO 10 Governança na Empresa Familiar INTRODUÇÃO  Este capítulo se dedica aos conceitos sobre empresa familiar e o sistema de governança coorporativa familiar e suas peculiaridades. CONCEITUAÇÕES E CONSIDERAÇÕES DA EMPRESA FAMILIAR  Na opinião e pratica de Bernhoeft, empresa familiar é aquela que o controle, ou gestão, são exercidos por uma ou mais famílias.  Para o Stoy Centre of Family, de Londres considera-se empresa familiar, “ aquela em que uma família…

compreensão da Gestalt-terapia acerca da Cultura Organizacional em empresas Familiares. Carlena Alho* ------------------------------------------------- RESUMO Trata-se de um relato de experiência acerca de uma vivência de estágio obrigatório realizado no 10ª semestre do Curso de Psicologia numa empresa familiar. O trabalho objetiva compreender como a Gestalt-terapia entende a cultura organizacional dentro de empresas familiares, que estão entrelaçadas aos valores e as crenças de…

relação com as ações implementadas na organização em estudo. Resultados A organização em estudo é do tipo familiar. Fundada na década de 60, com produção de peças mecânicas e pouco tempo depois passou a produzir peças para automóveis. Na década de 80 com a segunda geração da família expandiu seus negócios, voltando para exportação diversificando seus produtos. Hoje a empresa vende seus produtos para todos os estados brasileiros e mais de 30 países, é considerado de porte médio,…

ADMINISTRAÇÃO LÍVIA MARA LOPES DE MOURA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE SUCESSÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO SOBRE AS EMPRESAS DE REDENÇÃO-PA REDENÇÃO – PA 2013 LIVIA MARA LOPES DE MOURA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE SUCESSÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO SOBRE AS EMPRESAS DE REDENÇÃO-PA Trabalho de Conclusão de Curso - TCC apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da…

1. Contextualização da problemática da gestão em empresas familiares Segundo Martins (1999), a empresa familiar tradicional é definida como aquela em que um ou mais membros de uma família exercem considerável controle administrativo, pelo fato de possuírem parcela expressiva da propriedade do capital. De acordo dados apresentados pela revista HSM Management (2003), atualmente “os negócios familiares representam 80% do universo empresarial e suas operações respondem por quase a metade…

Empreendedorismo coletivo e mecanismos de governança em empresas familiares: práticas para formação de capital Resumo O presente ensaio teórico pretende discutir a inter-relação entre padrões de governança corporativa na empresa familiar e formação de capital familial e social. Pretende-se demonstrar como mecanismos de governança corporativa influenciam a orientação da sucessão e a mediação de confitos entre a família, propriedade e a gestão de empresas familiares. De modo…

Administração e Ciências Contábeis O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS: gerenciamento e tomada de decisão na empresa familiar Eduardo Gomes Maurício Joel Elias Andrade Silva Laila Lara Carvalho BELO HORIZONTE 2013 Eduardo Gomes Maurício Joel Elias Andrade Silva Laila Lara Carvalho O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS: gerenciamento e tomada de decisão na empresa familiar Relatório final do projeto interdisciplinar do 2º. Período do Curso de Administração…

A IMPORTÂNCIA DA ATUAÇÃO DE UM PROFISSIONAL ESPECIALIZADO NA ADMINISTRAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES DE PEQUENO PORTE RESUMO Uma análise elaborada com afinidade em relação às empresas familiares de pequeno porte foi desenvolvida devido à necessidade que se tem para sociedade brasileira esta tipo de organização se tratando de renda e geração de empregos. Buscou-se considerar a conduta destes empreendimentos desde sua fase inicial conduzida por seu autor, um simples componente de uma…