Governança Corporativa - Cap 10 Livro Governança na Empresa Familiar
893 palavras
4 páginas
GOVERNANÇA CORPORATIVACAPITULO 10
Governança na Empresa Familiar
INTRODUÇÃO
Este capítulo se dedica aos conceitos sobre empresa familiar e o sistema de governança coorporativa familiar e suas peculiaridades.
CONCEITUAÇÕES E CONSIDERAÇÕES DA EMPRESA
FAMILIAR
Na opinião e pratica de Bernhoeft, empresa familiar é aquela que o controle, ou gestão, são exercidos por uma ou mais famílias.
Para o Stoy Centre of Family, de Londres considera-se empresa familiar, “ aquela em que uma família controla mais de 50% da ações, e fornece uma proporção considerável da alta administração; uma empresa que mais de uma geração familiar esteve envolvida e uma que a família considere como tal”.
Werner, um dos membros do (IBGC) Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa, tem a seguinte definição: “A que tem o controle acionário nas mãos de uma família, a qual, em função desse poder, mantém o controle da gestão ou de sua direção estratégica”.
O QUE É UMA EMPRESA FAMILIAR?
Empresa controlada por um dono ou uma família ;
Empresas geridas por profissionais externos e controladas por uma família também são familiares (John Davis);
Os “donos” ou família exercem poder de controle;
E, em ultima instância, determinam o seu sucesso ou o seu fracasso.
GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA
FAMILIAR
Lansberg, um dos mais respeitados estudiosos do assunto citados por Vidigal “Bernhoeft” e “Steinberg”, afirma que os principais fatores que levam á longevidade são:
•O
planejamento da sucessão com antecedência representa o principal fator de sobrevivência.
•A
existência de um conselho com membros externos a criação de um
“acordo de família” regulam a convivência família/empresa .
PROBLEMAS NA GOVERNANÇA CORPORATIVA
Número de acionistas: O aumento descontrolado do número de donos através das gerações leva com frequência à desagregação da empresa.
Planejamento da sucessão: se recusar a pensar no assunto, como no passado, garante o problema para herdeiros.