Empresa Familiar

“A importância das empresas familiares no contexto mercadológico” OBJETIVO: Poder mostrar como funciona as empresas fundadas em cunho familiar. Muitas empresas que estão em atividades começaram com irmãos, pais e filhos, primos, ou quaisquer que seja o grau de parentesco. Quem nunca ouviu falar dos Matarazzos, ou então do Grupo Pão de Açucar. São grandes empresas hoje mas que começaram pequenas e é muito importante saber como elas se desenvolveram. É nosso objetivo neste tcd.…

Empresa Familiar Brasileira: poder, cultura e decisão Leitura/Análise e desenvolvimento de questões. Capítulo 01 1 - O que constatou Hofstede (1994) com o seu estudo, sobre a cultura do Brasil? Hofstede constatou em seu estudo que no que se refere ao Brasil, traços de uma sociedade coletivista e caracterizada por uma distância de poder muito grande, e que busca ainda evitar a incerteza. 2 - Quais as características das duas correntes que estudam a cultura brasileira? A - Gilberto

Pessoas de um restaurante em Brasília, Distrito Federal, especificamente no que concerne à Gestão da Trajetória Funcional. Foram realizadas duas visitas ao longo do semestre. Um ponto interessante intrínseco a própria organização foi o fato de a empresa estar passando por um processo de expansão de suas atividades, além de oferecer apenas refeições no horário do almoço, eles estão implantando um cardápio de lanches variados para o período vespertino, visto que o restaurante localiza-se…

Mudança organizacional em uma empresa familiar brasileira RESUMO Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa familiar brasileira, da área de saúde, que está passando por uma fase de sucessão e busca de maior profissionalização. Para atingir o objetivo, foram realizadas pesquisa de campo e análise qualitativa, comparando os dados levantados com os conceitos identificados na literatura. Os dados foram coletados por meio de entrevistas informais

vistas como responsáveis pela imagem da empresa, precisam ser motivadas e não controladas, e entendam que mudança é uma constante, pode ser facilitada com a correta visão de liderança, ou seja, o que caracteriza a liderança é a capacidade efetiva de gerar resultados por intermédio das pessoas, ou de influenciá-las. DESENVOLVIMENTO: Quando a organização vê as pessoas como parceiros de seu desenvolvimento e as pessoas pensam o mesmo em relação à empresa, a relação muda do controle…

de trabalho do autônomo, não há que se falar de vínculo empregatício. Há de se ressalvar que existem muitas fraudes, quando o "autônomo" nada mais é que um empregado "camuflado", obedecendo ordens, jornada fixada e usando fardas, como ocorre em empresas da área de informática. Neste caso, desconsidera-se esta (falsa) "autonomia" e aplica-se os arts. 9º e 448 da CLT para se reconhecer o vínculo de emprego entre o trabalhador e o empregador. CONSIDERAÇÕES FINAIS: Portanto, a conjugação…

Governança Corporativa em empresas de controle familiar A governança corporativa em empresas de controle familiar estabelece as relações não apenas no âmbito da separação entre propriedade e gestão (como no caso das empresas não familiares), mas no âmbito das relações entre família, patrimônio societário (propriedade) e empresa (gestão). Como consequência, o sucesso na questão da governança de empresas familiares depende da capacidade da família definir sua atuação nessas três esferas, criando

Difícil Tarefa da Profissionalização na Empresa Familiar (Por Sandra Regina da Luz Inácio) Um congresso internacional de administração me fez ver que não existe no idioma inglês uma tradução para o termo brasileiro “profissionalização”. Isso indica que esse vocábulo de fácil trânsito não passa mesmo de uma confusão semântica, pois ao tentar explicar tudo acaba não tendo precisão. Senão vejamos. Profissionalização é o processo pelo qual uma organização familiar ou tradicional: 1. Assume…

1 SUCESSÃO E SUCESSO NAS EMPRESAS FAMILIARES: O CASO DO GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Armando Dalla Costa1 Adão Eleutério da Luz2 Resumo Com este texto pretende-se verificar as principais atitudes administrativas que norteiam o sucesso deste grupo familiar. Na história da empresa houve momentos de dificuldades, destacando-se o final dos anos 1980 e início da década de 90, quando o Carrefour ocupou o primeiro lugar. Entre outros motivos, o que provocou tal mudança no ranking das maiores redes…

MARIANA MONTEIRO GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NO PROCESSO DE SUCESSÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL. BOITUVA 2010 CRISTIANE MIRANDA PEDRESQUE MARIANA MONTEIRO GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NO PROCESSO DE SUCESSÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração de Empresas das Faculdades Integradas…