Empresa Familiar Empresas Familiares

busca tecer informações a respeito da estrutura das empresas familiares. Primeiramente, deve­se partir do pressuposto que permanecer no mercado atualmente, independentemente de ser uma empresa familiar ou não, é tarefa bastante árdua. Os dados extraídos do SEBRAE afirmam que 27% das empresas abertas em São Paulo fecham após um ano de funcionamento; 37% não sobrevivem ao segundo ano de existência e no quinto ano após sua criação, 58%…

1. A cultura organizacional é fortemente influenciada pelos valores e crenças de seu fundador. Esses se manifestam no dia a dia da organização por meio dos comportamentos, decisões e direcionamento adotados pela empresa. Mesmo após a morte do fundador, e apesar dos novos direcionamentos, tais valores se manifestam e entram em desacordo com o que é praticado pelos sucessores provocando grandes disfunções. Por outro lado, esses podem ser consolidados e construir uma cultura organizacional bastante

LETÍCIA RODRIGUES FREITAS PAPÉIS GERENCIAIS NUMA EMPRESA FAMILIAR SEGUNDO A AVALIAÇÃO DOS GESTORES: ESTUDO DE CASO NA ORGANIZAÇÃO TACÓGRAFO PLANALTO PATOS DE MINAS 2013 LETÍCIA RODRIGUES FREITAS PAPÉIS GERENCIAIS NUMA EMPRESA FAMILIAR SEGUNDO A AVALIAÇÃO DOS GESTORES: ESTUDO DE CASO NA ORGANIZAÇÃO TACÓGRAFO PLANALTO Projeto de Trabalho realizado como…

FACULDADE UNIRG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO NO SUPERMERCADO E FRUTARIA BOM PREÇO Patrícia Moreira de Souza Maria das Graças Bastos de Sousa Gestão Estratégica Gurupi, novembro de 2006. Patrícia Moreira de Souza ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO NO SUPERMERCADO E FRUTARIA BOM PREÇO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à…

1) Por que alguns empreendimentos familiares atravessam tantas gerações e outros não? O bom desenvolvimento de uma empresa familiar depende de vários fatores e é necessária uma estrutura de governança na empresa e na família. Na empresa é indispensável um plano de sucessão que determine as regras que irão estruturar essas mudanças. É preciso preparar as novas gerações para que assumam o controle da empresa imbuídos dos valores e conhecimentos profissionais que irão consolidar cada…

1.1 Origem da empresa familiar no Brasil A empresa familiar teve seu surgimento através das capitanias hereditárias (no início do século XIV) e esse sistema foi baseado na divisão do território brasileiro em extensas faixas, entregando seu gerenciamento para particulares (geralmente nobres e pessoas de confiança do rei).Segundo Grzybovski e Tedesco (2002), a divisão do Brasil em quinze espaços geopolíticos deve-se a origem das capitanias hereditárias. De acordo com os mesmos princípios…

Empresas Familiar e seus conflitos Clássicos como lidar com eles? Dentro das Empresas familiares conflitos são comuns por conta dos interesses divergentes dos membros.O lado emocional fala mais alto e as consequências podem abalar a estrutura da empresa e da família. Mas da metade das empresas familiares fecham suas portas em decorrência de conflitos, um dado preocupante quando se sabe que a maioria das empresas brasileiras e mundiais é de origem familiar. Acabar com…

Coaching e Mentoring em sucessão de empresas familiares Claudio Goidanich Kraemer Hoje, nossa sociedade está saturada de informação, mas carente de pessoas capazes de processá-la. O coach, como espelho de outra pessoa, pode ajudar a transformar o imenso potencial de conhecimento das antigas gerações em atitudes que facilitem os jovens a transitarem o rechaço ou o feitiço do poder. Cabe ao coach aproveitar o exemplo de humildade daqueles que cedem o poder e a coragem dos que o…

Como profissionalizar empresas familiares? Atualmente, 70% a 85% das empresas no mundo, são consideradas familiares e no Brasil este índice é ainda maior, chegando a 90%. Estas empresas vivem problemas sérios com a questão da sucessão familiar, e o fator que gera este fenômeno é a falta de profissionalização e gerenciamento. Ao tratar a organização de maneira familiar e amadora, o executivo permite que o sentimentalismo governe a empresa, criando ciúmes e desentendimentos.…

MODELO DE GESTÃO ADOTADO EM UMA EMPRESA FAMILIAR É O MAIS ADEQUADO DO QUE MODELOS DE GESTÃO ATUAIS? Cibelle Marona (cibelle.marona@yahoo.com) Ana Cláudia Carvalho (acc.claudia@gmail.com) Monise Celestino (monise13@hotmail.com) Introdução As empresas precisam se atualizar e se adequar a formas diversas de gestão, visto que temos hoje pessoas de todas as gerações trabalhando em um mesmo local, na mesma sala e em busca do mesmo objetivo comum da empresa. Surge então a questão…