Empresa E Seu Plano De Ação Na Area De Rh

....... 05 3. Etapa 2 – Questionário...........................................................................................06 4. Etapa 3 – Identificação do problema e planejamento.........................................10 5. Etapa 4 – Plano de ação..........................................................................................11 6. Conclusão.................................................................................................................13 7. Referencias.......

1. INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa no mundo empresarial cada vez mais globalizado e competitivo. Estudar as rotinas de Departamento De Pessoal é o primeiro passo para entender como a área de Recursos Humanos funciona, também é necessário ter pleno conhecimento em gestão e estratégia de pessoas, devido a isso , esse trabalho tem a finalidade de definir os dois pontos citados “gestão” e “estratégia”. A gestão da mudança é associada à construção e…

FACULDADE NOVOS HORIZONTES RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO: observação e diagnóstico na empresa H Miranda Engenharia Vander Ibrain Barbosa Lima Belo Horizonte 2012 Vander Ibrain Barbosa Lima RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO: observação e diagnóstico na empresa H Miranda Engenharia Relatório de Estágio Supervisionado apresentado ao curso de Ciências Contábeis da Faculdade Novos Horizontes como requisito parcial para aprovação na disciplina de ESU do 7º semestre.

DISCIPLINA: Seminários Integrados PROFESSOR (A): LILIA CUNHA ALUNO (A): Felipe Schein do Canto Nº. MATRIC.: 200920056 FICHA DE LEITURA TÍTULO DA PUBLICAÇÃO: Gestão de Pessoas não é com o RH AUTOR(ES): José Luiz Bichuetti DATA DE PUBLICAÇÃO: 2011 EDIÇÃO: 1ª LOCAL DE EDIÇÃO: São Paulo EDITORA: Lafonte Ltda. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas, Liderança, Gente, Recursos Humanos. Notas sobre o autor: José Luiz Bichuetti é Engenheiro Eletrônico graduado pelo

Santos RA: 425106 Título: Plano de Ação Tutora: Linária Rodrigues de Sousa Roseira 2014 SUMÁRIO Introdução .... Página 2 Gestão de Pessoa .... Página 2 Mudanças Organizacionais .... Página 3 Filme Tempos Moderno e a Moderna Gestão.... Página 4 A Empresa .... Página 5 Questionário .... Página 7 Plano de Ação .... Página 8 Considerações Finais .... Página 10 Bibliografia .... Página 10

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A globalização

organização. Com o planejamento de mão de obra a empresa tem o controle para não contratar mais ou menos funcionários do que o necessário. O planejamento é importante para que não haja desperdícios tanto financeiro, como de pessoal, pois o planejamento trás a visão para colocar pessoas certas em cargos certos. O objetivo é o de abastecer com pessoas as lacunas dentro da empresa e para isso a empresa vai buscar o que existe de melhor no mercado de RH (Recursos Humanos), seja dentro…

nos últimos anos, uma importante área de conhecimento dentro da administração. O gestor de recursos humanos não é apenas a construção de uma visão idealizada do ser humano dentro de uma organização. Alem disso a área de RH representa em suas praticas diárias, elo entre três elementos: a realidade social, política, econômica e cultural. Os gestores de RH agregam valores à organização quando compreendem o funcionamento do negócio, possibilitando adaptar a área de RH e as atividades…

......3 2. SOBRE O GRUPO LOCALFRIO.......................................................................4 3. ESTRUTURA ORANIZACIONAL......................................................................4 4. ESTRUTURA DE RH.........................................................................................5 5. MODOS DE GESTÃO.......................................................................................6 6. NÍVEL DE SATISFAÇÃO.........

1.0 DESCRIÇÃO DA EMPRESA A Empresa Resource atende mais de 150 empresas na qual a sua maior força esta no segmento da economia. Atua no mercado econômico, consultoria, Outsourcing, fabrica de Software e alocação de profissionais. Desenvolve produtos e serviços de TI com valor agregado aos negócios dos clientes. Tudo isso com foco no desenvolvimento e entrega de projetos. A Resource Tecnologia e Informática Ltda, nasceu da necessidade exclusiva em atender o crescimento da demanda.…