Formas de Mudanças as nas Empresas

TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO Curso: Administração 7° Termo Noturno Formas de Mudanças nas Empresas AMAURI DA SILVA DEMARCHI BRUNO HENRIQUE CALLEJON JOSE RODRIGO EVANGELISTA KELLY FERREIRA DE SOUZA PATRICK JUNIOR ALVARENGA QUEILA MOREIRA DA SILVA PROFESSORA: SIMONE STEVANIN MARÍLIA – 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. MUDANÇA TRANSFORMACIONAL 4 1.1. EXEMPLO REAL NOKIA 4 1.2. TRÊS PILARES 5 2. MUDANÇA PLANEJADA 5 2.1. EXEMPLO REAL GLOBO 6 3. MUDANÇA INCREMENTAL 6 3.1. EXEMPLO REAL APPLE 7 4. MUDANÇA RADICAL 7 4.1. EXEMPLO REAL SASAZAKI 7 4.2. MUNDANÇAS IMPOSTAS PELA NOVA PRESIDENCIA: 8 5. MUDANÇA EMERGENTE 9 5.1. EXEMPLO REAL KODAK 9 6. MUDANÇA IMPROVISADA 10 EXEMPLO REAL UNIFESP 11 7. REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO A gestão da mudança é um processo eficaz de alocação de recursos, de forma a transformar a organização, com o objetivo de melhorar a sua eficácia. Existem diversas condicionantes que influenciam o processo de mudança de uma organização, como o nível de recursos que a empresa dispõe, o setor onde se insere, a maior ou menor necessidade de mudança, qualidade da gestão e a atual envolvente política, econômica, social, tecnológica, ambiental e legal. Habitualmente, torna-se necessário promover um processo de mudança quando a organização não satisfaz os stakeholders, nomeadamente os accionistas. Os sinais evidentes de necessidade de uma intervenção profunda, poderão ser de caráter quantitativo ou qualitativo. Diminuição das vendas, perda de quota

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MUDANÇAS ESTRATÉGICAS NAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO Estevão Anselmo Orientador: Prof. Dr. Adalberto Américo Fischmann SÃO PAULO 1995 Prof. Dr. Flávio Fava de Moraes Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Denisard Cnéio de Oliveira Alves Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof.…

Mudança Organizacional “Saber mudar é essencial para crescer e garantir o sucesso” (Pereira, 1997). Atualmente as organizações estão passando por mudanças de paradigmas, onde técnicas tradicionais de administração não atendem as rápidas mudanças e inovações existentes no mercado. O mundo dos negócios está mudando, e para sobreviver a empresa precisa romper barreiras a fim de garantir a permanência do seu negócio num mercado que tende a ser cada vez mais competitivo. “A forma pela…

RESISTÊNCIA A MUDANÇA A universidade corporativa é, então, um espaço educacional dentro de uma empresa e por ela gerenciado, com o objetivo de institucionalizar uma cultura de aprendizagem contínua, que vise proporcionar a aquisição de novas competências vinculadas às estratégias empresariais, com o propósito de assegurar vantagens competitivas permanentes às empresas. Para Chiavenato (1998) para que qualquer mudança seja dinamizada, é necessário que exista um ambiente psicológico…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA - POLO PINDAMONHANGABA Superior de Tecnologia em Gestão Pública EMPREENDEDORISMO GRUPO Gastão José Schmidt - RA 6764357575 Jemilson dos Santos - RA 6942009110 Leandro Aleixo da Silva - RA 6942009114 Sylvio Braz Junior - RA 6751350028 “PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA PIND@ MULTI BEBIDAS” Tutor à distância: Professor Emerson Gaino Pindamonhangaba, 17 de junho de 2013 SUMÁRIO Introdução Pg-1 Definição de empreendedorismo…

As grandes forças propulsoras destas mudanças como os avanços tecnológicos, globalização e a desregulamentação, têm criado novos comportamentos e desafios. Agora os clientes exigem cada vez mais qualidade e serviço superiores, além de alguma customização, ou seja, adequação para atender alguma vontade própria. Mostram menos fidelidade às marcas e notam menos diferenças entre os produtos, além de obterem mais informações sobre os mesmos por meio da internet e outras fontes, permitindo que…

As grandes forças propulsoras destas mudanças como os avanços tecnológicos, globalização e a desregulamentação, têm criado novos comportamentos e desafios. Agora os clientes exigem cada vez mais qualidade e serviço superiores, além de alguma customização, ou seja, adequação para atender alguma vontade própria. Mostram menos fidelidade às marcas e notam menos diferenças entre os produtos, além de obterem mais informações sobre os mesmos por meio da internet e outras fontes, permitindo que…

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Introdução: Mudança é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias projetadas para realinhar a organização com as constantes mudanças nas demandas de seu ambiente de negócios, ou que queira conquistar novas oportunidades de negócios. Em ambientes de mudanças constantes, para que haja o desenvolvimento integral, as organizações devem, não só centralizar seus esforços na satisfação do cliente externo, mas também no cliente interno, ou seja, o colaborador, pois sua satisfação…

As grandes forças propulsoras destas mudanças como os avanços tecnológicos, globalização e a desregulamentação, têm criado novos comportamentos e desafios. Agora os clientes exigem cada vez mais qualidade e serviço superiores, além de alguma customização, ou seja, adequação para atender alguma vontade própria. Mostram menos fidelidade às marcas e notam menos diferenças entre os produtos, além de obterem mais informações sobre os mesmos por meio da internet e outras fontes, permitindo que…