Empresa E Sua Mudanças

MUDAR E VENCER COMO AS MUDANÇAS PODEM BENEFICIAR PESSOAS E EMPRESAS Paulo Gaudêncio Editora Gente, São Paulo, 1999 (Livro com 120 páginas, compilado em 19) Disponibilizado na Leitura Recomendada em: 13/jan/2000 Este livro colabora para a compreensão e o acompanhamento das transformações mundiais, que ocorrem em ritmo cada vez mais acelerado. Apesar dos modos distintos de conduzir a própria vida e a da empresa, existe um fio condutor que une as duas pontas. Afinal, toda a cultura é um ato

1. Gestão da Mudança Mahatma Gandhi dizia “seja a mudança que você espera no mundo”, mas é no mundo corporativo, podemos apenas ser a mudança ou devemos agir para realizar a mudança também nos demais? Com a competitividade instigada no meio corporativo nos dias atuais, a mudança, as vezes de estratégia, em outros casos na forma de atuar ou até mesmo no ramo de atividade se faz necessário nas corporações. Falar em gestão de mudança nada mais é do que falar na gestão do dia-a-dia. No cotidiano do

UNICSUL - Universidade Cruzeiro do Sul Ciências Contábeis Gestão de Mudança Allan Aline Ciriaco dos Santos - RGM 124093-5 Camila Caroline dos Santos Rosa – RGM 124972-0 Edilane Oliveira – RGM 120011-9 Felipe Jadiel Letícia Contreras Medeiros - RGM 123667-9 Lucas Michelle Cesaretti – RGM 122818-8 Natalia de Jesus Inácio Lopez - RGM 126380-3 Kelly Cristina de Andrade - RGM 123724-1 Thays do Carmo Santos – RGM 120133-6 Professora : Vanda Maria

anos 80 e início dos anos 90, muitas empresas estatais no Brasil começam a ser privatizadas. Essas privatizações se deram por conta de um processo de estabilização da economia nacional, pois trariam como vantagens a redução do déficit público , s criação de novas oportunidades de investimento, o incentivo a competição e o fortalecimento do mercado acionário. Os processos de privatização provocaram mudanças no ambiente interno das empresas, o modo como o trabalho…

inovadoras do empresário Ricardo Semler, onde através da aplicação na empresa Semco & Company, de mudanças radicais de conceitos corporativos, visando à descentralização e de uma gestão participativa, conseguiu alavancar os rendimentos da empresa de 4 milhões de dólares em 1982 para 212 milhões de dólares em 2003. Esta pesquisa está correlacionada especificamente com a Teoria de Relações Humanas onde o objetivo das mudanças era melhorar a sua qualidade de vida e de seus empregados,…

SUMÁRIO Introdução Etapa 01 PASSO 01 PASSO 02 PASSO 03 Etapa 02 PASSO 01 PASSO 02 passo 03 Etapa 03 Considerações finais Referência Bibliográfica INTRODUÇÃO Vivemos em uma sociedade em constante mudança. Novas existências sociais e de consumo surgem a todo instante. Ao conhecer as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade e também as demandas ambientes necessárias e disponíveis para o gestor moderno atuar, com o…

enxergar a empresa como um sistema, com entradas, processos e saídas. Assim ele pode organizar tudo de uma forma mais qualificada em busca de um objetivo. O conceito de sistema dará uma visão maior ao administrador, assim ele ira fazer uma analise dos setores da empresa e assim tentar liga-las da melhor forma possível para trabalharem em busca de um objetivo. Tendo em vista também que o sistema trabalhando em cooperação, terá uma melhor adaptação ao ambiente que pode ou não sofrer…

|2 |DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO................... |5 | |2.1 |Organização que passou por processo de mudança ...................... |5 | |2.2 |Mudança organizacional e quebra de paradigma............................ |5 | |2.3 |Conceito e os papéis do gestor…

mundo! O rapaz responde: —Não será o mau humor dele que vai estragar o meu dia. O comportamento inadequado dele não vai influenciar o meu, pois quem me administra sou eu. A minha educação não depende da dele. É tempo de despertar ! A força da empresa-time voltada ao desenvolvimento sustentável do País será o diferencial de competitividade ! Espaços e sistemas abertos, conhecimentos emergentes e não-lineares, a sociedade global e digital que está se consolidando vêm requerendo novos…

Mudança Organizacional: É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho. Paradigma: A palavra paradigma temos vem do grego antigo "parádeigma" que pode ser traduzido literalmente como modelo ou padrão a ser seguido. O paradigma nada mais é do que um conceito sobre algo ou alguma coisa ou determinados preconceitos pré estabelecidos por