Empresa Do Sr Eustaquio

Porto Velho 2013 Porto Velho 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO A empresa da Sr. Eustáquio fabrica produtos descartáveis como copos, pratos, talheres entre outros para eventos diversos, já estar á 40 anos no mercado ele sempre esteve presente durante este tempo, a empresa era de seu pai que passou para ele anos depois, está organização iniciou com 4 (quatro) funcionários e 1 (uma) maquina extrusora – para polimento,

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMISNTRAÇÃO GISELE DE SANTANA BRITO REECONSTRUÇÃO DE UMA EMPRESA ITABERABA 2011 GISELE DE SANTANA BRITO REECONSTRUÇÃO DE UMA EMPRESA Trabalho apresentado a disciplina Fundamentos em Administração II do curso de Bacharelado em Administração da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. Profº Dirceu Casagrande,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REESTRUTURANDO E REORGANIZANDO A EMPRESA 4 3 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 5 3.1 Propostas de Organização. 5 3.2 Propostas Direção 5 3.3 Propostas de Controle 6 3.4 Propostas de Planejamento 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Toda a empresa precisa de uma estrutura organizacional que projeta e organiza os relacionamentos da empresa dessa forma, tem-se que as funções administrativas precisam seguir técnicas e métodos

Esse é o papel do Sr. Eustáquio que deve estar atento a todas as áreas de sua empresa, tomar decisões que gerem a eficiência e eficácia na obtenção de resultados. É importante possuir habilidades que o capacite a enxergar a empresa como um todo, compreender como as mudanças de um setor afetam a outro e como várias funções da empresa se complementam. Precisa ter conhecimento dos elementos básicos da administração para agir com êxito no processo de reestruturação de sua empresa.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REORGANIZAÇÃO DA EMPRESA EUSTÁQUIO & CIA 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Em conseqüência de uma centralização de tarefas, tomadas de decisões e execuções, caracterizando o modelo industrial de administração, realizadas pelo pai do Sr. Eustáquio, a empresa hoje por ele dirigida, embora esteja com a situação financeira equilibrada, passa por uma grave crise mantendo uma rotina

de atividades; melhoria da relação custo x benefício e sustentabilidade e economia. O objetivo é ajudar o Sr. Eustáquio a reestruturar a sua indústria, revisando as suas funções e adicionando algumas ações para reorganizar e melhor a gestão da sua empresa. 2 DESENVOLVIMENTO Ao analisar a empresa do Sr. Eustáquio, podemos perceber que apesar estar muitos anos no mercado a sua empresa ocupou um espaço muito pequeno na sociedade. Atuou fora dos princípios da Administração assim…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO FLAVIA SILVA FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO 2 EMPRESA DE DESCARTÁVEIS Eunápolis 2011 FLAVIA SILVA FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO 2 EMPRESA DE DESCARTÁVEIS Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas teorias administração 2…

realizar um estudo sobre a empresa de produtos descartáveis para festas e eventos diversos, será mostrado como organizar os setores de materiais, comercial e financeiro, com o objetivo de tornar esta empresa mais forte e competitiva no mercado. 2 DESENVOLVIMENTO: ESTUDO DO CASO O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa…

reestruturação de uma empresa de pequeno/médio porte, visando melhorar e agilizar todo o processo administrativo e produtivo. Como se sabe, a reestruturação implica em mudar, na maioria das vezes, toda a maneira de pensar e agir da empresa, a começar pela direção, e terminando na venda dos produtos. Essa mudança passa por novos enfoques nos vínculos trabalhistas, na introdução de novas tecnologias, na qualificação profissional dos trabalhadores envolvidos nas diversas áreas da…

[pic] PRESA O SR , SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PLANO DE NEGÓCIOS 4 3 ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAMENTO DA EMPRESA DO SR. EUSTÁQUIO. 5 3.1 A EMPRESA 5 3.1.1 Missão.................................................................................................................5 3.1.2 Análise de Mercado.....