Empresa Do Sr Eustaquio

um estudo sobre a empresa de produtos descartáveis para festas e eventos diversos, será mostrado como organizar os setores de materiais, comercial e financeiro, com o objetivo de tornar esta empresa mais forte e competitiva no mercado. 2 DESENVOLVIMENTO: ESTUDO DO CASO O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 RECURSOS HUMANOS 5 4 FINANÇAS E CONTABILIDADE 6 5 MARKETING 7 6 PRODUÇÃO 8 7 DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE 9 8 DETERMINAÇÃO DAS FUNÇÕES DO Sr.. EUSTÁQUIO 11 9 LINHAS DE CRÉDITO E SUA ANÁLISE 12 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO A empresa que veremos a seguir é liderada por uma pessoa que exerce todas as funções, delega ordens, supervisiona, orienta atividades,…

ADMINISTRAÇÃO......................................4 1.1 PLANEJAMENTO 1.2 ORGANIZAÇÃO 1.3 DIREÇÃO 1.4 CONTROLE 2.FUNÇÕES E ÁREAS FUNCIONAIS.................................................................5 2.1 FUNÇÕES DA EMPRESA 3.PROPOSTAS PARA A EMPRESA DO SR. EUSTAQUIO 3.1 PLANEJAMENTO 3.2 ORGANIZAÇÃO 3.3 DIREÇÃO.......................................................................................................6 3.4 CONTROLE 3.5 MARKETING 3.6 FINANÇAS 4. PRINCIPAIS…

Propostas de melhorias de uma empresa que há décadas segue apenas um regime de administração, sem tecnologias e sem divisão de trabalho. Toda empresa precisa de normas e procedimentos e a empresa do Sr. Eustáquio esta em falta cada empresa e seus respectivos colaboradores possuem características diferentes, não havendo uma receita padrão, mesmo que os conceitos sejam os mesmos. Para isso, quando a empresa atinge um determinado grau de maturidade, se ainda não tiver, nada melhor do que implantar

2 DESENVOLVIMENTO Toda empresa, independente do seu porte, deve se basear em três imperativos financeiros: gerar lucro , gerar caixa. e controlar a situação financeira. John Tracy. A situação atual da empresa do Sr. Eustáquio não é uma das piores por se encontrar em uma situação equilibrada e não possuir dividas apesar dos poucos recursos para investimento. Lembrando que o Sr. Eustáquio terá que insistentemente buscar desenvolver novos métodos e ferramentas

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LUCIVANIA BERNARDO DA SILVA SIMULAÇÃO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Patos PB 2013 LUCIVANIA BERNARDO DA SILVA SIMULAÇÃO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso (Bacharelado em Administração de Empresas) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Introdução a Economia e Matemática. Prof:

tornando um marco nas empresas que se prezam, e buscando competitividade, atribui-se como foco principal o consumidor. Existem vários aspectos que interferem na conquista do mercado, hoje em dia o que manda é organização e muita competência. Para a determinação de tais aspectos foi realizado um estudo de caso para a melhoria da mesma, uma empresa que produz copos, pratos e talheres entre outros, e além de comercializar produtos também os fabrica. A empresa do Sr. Eustáquio…

DESENVOLVIMENTO Seu Eustáquio proprietário de uma empresa que produz copos, talheres entre outros produtos descartáveis está com problemas na área administrativa devido a falta de organização, liderança, controle e planejamento mostraremos algumas forma que lhe ajudaram a melhorar sua empresa. Primeiramente o Sr. Eustáquio deverá definir quais responsabilidades cada funcionário exercera dentro da empresa assim cada um deles saberá exatamente qual seu propósito dentro da empresa…

dos sócios Sr. José Eustáquio de Jesus, Sra. Marlene Consuelo de Almeida Freitas e Sra. Carlita Gomes dos Santos. Assunto em pauta: determinação do horário de trabalho e atribuições dos sócios. O sócio Sr. José Eustáquio de Jesus iniciou a reunião dizendo que a Cia Metalúrgica de Minas precisa de algumas modificações para o crescimento da empresa. E, para isso, é necessário a divisão das tarefas, para uma organização melhor. Então ficou divido as seguintes atribuições aos sócios: o Sr.…

Introdução Podemos perceber que a empresa de embalagens plásticas (copos, pratos, talhares e outros) está funcionando a 40 anos, sendo passada de pai para filho, sem ser aplicada uma administração correta, e sem separação de setores. Uma mistura de funcionários e serviços mal alocados, produção em excesso e tempo desperdiçado por falta de organização. Mesmo com as dificuldades a empresa está numa situação equilibrada, sem dividas de longo prazo