Reestruturação organizacional

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 COSIDERAÇÕES FINAIS 7

BIBLIOGRAFIAS 8

1 INTRODUÇÃO
A estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma Organização.
Importância da revisão organizacional é melhorar a comunicação Inter processos; equilibrar os centros de decisão; racionalizar os fluxos de informação; otimização de atividades; melhoria da relação custo x benefício; racionalizar os fluxos de informação; otimização de atividades; melhoria da relação custo x benefício e sustentabilidade e economia.
O objetivo é ajudar o Sr. Eustáquio a reestruturar a sua indústria, revisando as suas funções e adicionando algumas ações para reorganizar e melhor a gestão da sua empresa.

2 DESENVOLVIMENTO
Ao analisar a empresa do Sr. Eustáquio, podemos perceber que apesar estar muitos anos no mercado a sua empresa ocupou um espaço muito pequeno na sociedade. Atuou fora dos princípios da Administração assim reduzindo sua produção por falta de orientação e conhecimento.
Uma proposta para a reestruturação e reorganização da sua empresa é primeiramente adicionar à empresa os elementos básicos da administração e definir as áreas de operação da mesma. Para isso, sugiro que sejam definidas às seguintes áreas de operação: Área de Recursos Humanos, Área de Finanças e Contabilidade, Área de Marketing e Área de produção, sendo atuadas separadamente e por isso deverá ser contratado mais alguns funcionários para ocupar as funções necessárias.
Para iniciar proponho ao Sr. Eustáquio as seguintes ações:
Na área de Recursos humanos ações de planejamento como: - Recrutamento e avaliação das pessoas que compõe a empresa; - Estabelecimento de metas como: sensibilizar os empregados em relação ao processo corporativo, enfatizando sua importância para o alcance de resultados, gerando comprometimento, envolvimento e compromisso mútuo. Ações de organização como: - Seleção dos funcionários; -