Dell - empresa

RELATÓRIO DO CASO DELL Discentes: Cátia Gomes Daniel Lopes Dulce Santos Joana Rosa João Jardim Docente: Isabel Nicolau Índice 1. Introdução 3 2. Enquadramento teórico 4 3. A empresa DELL 5 3.1 Contexto externo e concorrencial da Dell 6 3.2 Recursos 7 3.3 Capacidades da Dell 8 4. Cadeia de Valor 10 5. Conclusão 11 1. Introdução No âmbito da unidade curricular de Estratégia Empresarial, procedeu-se ao seguinte relatório sobre o Caso Dell com o objectivo de analisar e relacionar os conhecimentos teóricos estudados, com as informações contidas no caso. O Mundo actual está em constante mudança. A correcta aplicação dos recursos disponíveis na empresa é um factor necessário para alcançar o sucesso. Assim, para que uma empresa consiga alcançar excelentes resultados, terá que maximizar os seus recursos tentando investi-los em áreas promissoras da empresa. Assim, vamos analisar ao longo deste trabalho a temática de recursos e capacidades. “Recursos são os activos produtivos da empresa; capacidades são o que a empresa pode fazer. Recursos isolados não conferem vantagem competitiva, têm de trabalhar em conjunto para criar capacidades organizacionais.” (Grant) 2. Enquadramento teórico No caso Dell é importante relacionar certos conceitos teóricos com a realidade da empresa. Uma empresa que é líder num mercado altamente competitivo tem, com certeza, estratégias e modelos de negócio muito fortes. Este caso confronta-nos com

INTRODUÇÃO Nestes tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o limite extremo, já existem sistemas que permite às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade. O sistema inclui processos de logística que abrangem desde a entrada de pedidos de clientes até a entrega do produto no seu destino final, envolvendo aí o relacionamento entre documentos, matérias-primas, equipamentos, informações, insumos, pessoas, meios de transporte, organizações, redução de estoque…

EMPRESA DELL 2 Análise o modelo produtivo da DELL com relação as suas competências centrais e responda: Suas competências como estratégia competitiva, de forma a qualificar. Na primeira seção, trata-se da logística e sua evolução em relação de todos os processos, envolvendo os elos e interfaces de uma cadeia produtiva. O modelo de gestão das empresas que compõem uma cadeia de suprimentos, e as competências centrais abrangem desde o armazenamento, backup e assim sucessivamente. 3ª…

O empreendedorismo de Michael Dell A Dell é a maior empresa de distribuição de computadores nos Estados Unidos. Ela desenvolve, fabrica, vende e presta assistência a uma série de computadores pessoais, servidores, data storages, softwares, periféricos, PDA´s e muito mais. Em 2006, a Dell mantinha 63.700 pessoas trabalhando ao redor do mundo e foi a empresa que mais fabricou computadores no planeta. Seu modelo de negócios se diferencia de outras companhias devido ao baixo custo de…

TRABALHO DE ESTRATÉGIA DE EMPRESAS – Caso Dell 1. Quais foram as questões enfrentadas pela Dell Computers descritas como estratégicas? DECISÕES ESTRATÉGICAS DIZEM RESPEITO À: • A direção de longo prazo de uma organização A idéia da Dell é vender produtos eletrônicos padronizados diretamente para os consumidores, geralmente via internet. • O escopo das atividades de uma organização A Dell fabrica servidores e equipamentos de armazenagem para empresas. • Obter vantagem…

ETEC DE SAPOPEMBA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO ISABELA FREITAS MARTOS LARISSA LAVRENCSIK FRANCISCO NAIRA DE ANDRADE DAMASCENO BRASIL A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO DOS MONTADORES PARA MELHORIA DA MONTAGEM DE MÓVEIS PLANEJADOS DO GRUPO WW DA EMPRESA DELL ANNO. SÃO PAULO – SP DEZEMBRO / 2014 ISABELA FREITAS MARTOS - 19 LARISSA LAVRENCSIK FRANCISCO - 25 NAIRA DE ANDRADE DAMASCENO BRASIL - 33 3ºA A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO DOS…

de mudança da Dell conseguirá impedir o avanço da HP? Em entrevista concedida a Knowledge@Wharton há um ano, Michael Dell declarou seu apoio ao CEO da empresa na ocasião, Kevin Rollins, disse que as eficiências da cadeia de suprimentos e as vendas diretas davam à empresa vantagem competitiva e acrescentou que a companhia, que leva seu nome, havia feito avanços significativos no atendimento ao cliente. Quanta diferença um ano depois. Michael Dell tomou as rédeas das mãos de…

Garcia Pinto Dell Computadores do Brasil Porto Alegre 2014 Gabriel Antonio Garcia Pinto Dell computadores do Brasil Relatório Final de Estágio Supervisionado apresentado como requisito parcial para a obtenção de título de Bacharel em Relações Internacionais com ênfase em marketing e gestão de negócios pela Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM Orientador: Prof. Marise Ugalde Porto Alegre 2014 2. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO O objetivo desse…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – ITAJAÍ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Josiane klock Mayara T. Deretti CADEIA DE ABASTECIMENTO DA DELL ITAJAÍ 2013 Josiane klock Mayara T. Deretti CADEIA DE ABASTECIMENTO DA DELL UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ - UNIVALI CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - CECIESA –…

2) 3) 4) 5) Projeto para ser realizado em grupos de até cinco pessoas. Em grupo, de até cinco alunos, leia o caso da “DELL COMPUTER CORPARATION” apresentado abaixo e responda a cada um das pergunta. Procure demonstrar o desenvolvimento do conteúdo dado na disciplina, desenvolvendo as razões e o embasamento de suas respostas. PERGUNTAS SOBRE O CASO: 1. Considerando a descrição da estrutura geral da Dell no caso, quais são os pontos estruturais fortes e fracos de sua…