Empresa Com Estratégia Emergente

Estratégias são planos para o futuro e também modelos do passado. As estratégias podem ser planejadas e pretendidas, como também podem ser adotadas e realizadas (ou não). O modelo e ação é o que chamamos de estratégia realizada. No processo de formulação de estratégia uma ideia leva a outra até que um novo padrão se forme. A ação conduziu o pensamento, uma estratégia surgiu. As estratégias podem formar-se e também ser formadas. Uma estratégia realizada pode surgir em resposta a uma situação que

ESTRATÉGIA: evolução e conceitos Organizações, sociedade e estratégia Crescente reconhecimento da importância das organizações na sociedade Geração de novas preocupações: desenvolvimento de explicação e modelos teóricos para a compreensão das empresas (impacto socioeconômico e aspectos gerenciais) Organizações:ciclo contínuo de construção e desconstrução das atividades Estratégia organizacional: estuda os processos que levam à mudança e à sustentabilidade organizacional a longo prazo 2

Agradeço por todos os insights e reflexões que possibilitaram maior compreensão dos meus limites e potencialidades. À minha amiga Ana Lúcia, que esteve sempre por perto, me apoiando, obrigada pelo apoio emocional e por suportar meus desabafos. Às empresas que participaram desta pesquisa, que prontamente se dispuseram a colaborar. Aos gerentes que contribuíram revelando as suas idéias e percepções sobre este estudo. RESUMO Este estudo propõe-se a contribuir para o…

Estratégias emergentes: Vem do verbo emergir sugerindo maior flexibilidade e autonomia de ação. Uma estratégia emergente seria aquela que emerge da organização em resposta a uma oportunidade do ambiente. Citroën O diretor-geral da Citroën do Brasil, Francesco Abbruzzesi, afirmou que o grupo PSA Peugeot Citroën vai focar seus esforços para crescer em mercados emergentes, principalmente na Rússia, China e América Latina. De acordo com ele, estes mercados estão nos planos de…

Ri car do Mat hi as,Vi t orBohnenber ge ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO 1. Como implantar uma estratégia que viabilize o surgimento de inovações nas empresas? Em outras palavras, existe uma estratégia ideal para as empresas que pretendem inovar? INTRODUÇÃO A inovação tecnológica é um conceito muito difundido tanto no ambiente acadêmico como empresarial, e existe um consenso de que a inovação é o elemento de sucesso para a competição e sobrevivência das empresas. É possível afirmar que inovar…

Formação de estratégias em pequenas empresas: um estudo de caso Dr. Luiz Carlos Pistóia de Oliveira (UFSM) pistoia@pro-via.rs.com.br Arlete Kuyven (UFSM) karlete@terra.com.br Resumo Este trabalho apresenta os resultados de uma pesquisa realizada em uma empresa de pequeno porte visando identificar como ocorre o processo de formação de estratégias em pequenas empresas. Para tanto, utilizou-se estudo desenvolvido por Henry Mintzberg (1973), sobre os modos de se fazer estratégias.…

1 – Explique os principais motivos que levam as empresas a fazer negócios nos mercados emergentes. O que torna esses mercados tão atrativos? Como os administradores de empresas podem avaliar o real potencial de um mercado emergente? Os mercados emergentes representam mercados promissores de exportação de bens e serviços, constituem bases ideais de estabelecimento de atividades manufatureiras, baixo custo de mão de obra. Trata-se de destinos populares de global sourcing , o suprimento de…

Vantagens Competitivas das Empresas de Países Emergentes1 Hubert Drouvot2 Cláudia Magalhães3 DESENVOLVIMENTO EM QUESTÃO Editora Unijuí • ano 4 • n. 8 • jul./dez. • 2006 p. 75-103 Resumo Este artigo tem por objetivo enumerar as diversas vantagens competitivas das grandes empresas dos países emergentes, particularmente na China, na Índia e no Brasil. Além dos baixos custos de produção, estas vantagens advêm do tamanho do mercado interno, de suas perspectivas de crescimento e das…

Planejamento e estratégia Planejamento: Definição operacional. É um procedimento formal (seqüência de etapas) para produzir um resultado articulado, na forma de um sistema integrado de decisão para alcançar objetivos e resultados. O procedimento formal envolve a decomposição da empresa em partes, processos, áreas; articulação destas partes, entendendo a relação que existe entre elas, compreendendo como as partes se relacionam e racionalização que consiste em ter o conhecimento de como fazer,

Modelo integrador de formação da estratégia: um estudo de caso Integrative model for strategy formation: a case study Gisele Tajujá Martins* Rosalia Barbosa Lavarda** Resumo As mudanças nas estratégias podem afetar as organizações nos contextos interno e externo em que estão sendo analisadas. A teoria aponta que as estratégias podem formar-se nos distintos níveis organizacionais, podendo ser tanto top-down (deliberadas) como bottom-up (emergentes), dependendo da…