Embasamento Teorico Sobre Organograma

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS DA EMPRESA 4 2.1.1 ORGANOGRAMA DOS CORREIOS 4 2.1.2 OUTROS ASPECTOS ORGANIZACIONAIS DA EMPRESA 4 2.2 MODOS DE GESTÃO 5 2.2.1.HISTÓRICO DA EMPRESA 5 2.2.2 ÁREA DA EMPRESA ANALISADA: OPERACIONAL – CENTRO DE TRATAMENTO DE CARTAS BRASÍLIA 5 2.3 IDENTIFICAÇÃO DO SETOR DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 6 2.4 CÓDIGO DE ÉTICA 7 2.5 SISTEMA DE INFORMAÇÃO 8 3 CONCLUSÃO 9 4 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho é sobre a Empresa Brasileira de…

2.2. Análise SWOT 8 1.3. PROBLEMAS 8 1.3.1. TEMA 8 1.3.2. Situação Problema 8 1.3.3. Pergunta Problema 9 1.3.4. Hipóteses 10 1.4. Objetivos 10 1.4.1. objetivo Geral 10 1.4.2. Objetivo Específico 10 1.5. JUSTIFICATIVA 10 2. tEMBASAMENTO TEÓRICO 12 2.1. Hierarquia 12 2.2. Formatações básicas da estrutura organizacional 12 2.2.1. Estrutura Informal 12 2.2.2. Estrutura Formal 13 2.3. Departamentalizações Tradicionais 14 2.3.1.1. Departamentalização funcional 15 2.3.1.2.…

sentido de possibilitar ao estudante uma visão de conjunto do campo profissional em que está realizando estágio 2 ORIENTAÇÕES GERAIS 2.1 O estágio supervisionado tem por objetivos gerais: a) desenvolver os alunos na aplicação prática dos fatos teóricos estudados no curso, quanto ao desempenho do acadêmico; b) dar maior flexibilidade às noções teóricas assimiladas; c) interagir no sistema administrativo em empresas privadas, públicas e de prestação de serviços; d) proporcionar…

3 1 INTRODUÇÃO O presente Regulamento de Estágio tem por objetivo orientar os alunos, sobre os itens pertinentes à realização do estágio, junto ao mercado de trabalho nas áreas descritas no item 1.2 e sobre os relatórios parciais e final de estágio desenvolvido em uma empresa ligada direta ou indiretamente à área de Administração. O estágio tem por objetivo refletir, sistematizar e testar conhecimentos teóricos e instrumentos discutidos em sala de aula através de experiência concreta,…

da empresa, e principais clientes: primários e secundários. 1.1.15 Críticas e sugestões de melhoria. 1.2 Análise Estrutural 1.2.1 Indicar o número de funcionários e sua distribuição nas unidades da organização. 1.2.2 Elaborar o organograma da organização. 1.2.3 Identificar os critérios de departamentalização adotados;. 1.2.4 Avaliar a adequação da estrutura e dos critérios de departamentalização adotados referentes à realidade da organização e seus objetivos / estratégias

da gestão de processos e do gerenciamento de projetos. Na seqüência é descrita a metodologia para implementação aplicada em um caso prático. Palavras chave: Empresa Júnior, Administração por Projetos, Gestão de Processos. 1. Introdução Os conceitos sobre a divisão do trabalho, pregando a especialização da mão-de-obra e a conseqüente fragmentação do trabalho, desenvolvidos por Adam Smith no século XVIII, têm influenciado o processo de criação de empresas até hoje. A estrutura hierárquica…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Orientações e Diretrizes sobre as Atividades e Fóruns da Disciplina de Plano de Negócio Olá alunos de PLANO DE NEGÓCIOS! Esta disciplina, Plano de Negócios (capítulos 7, 8 e 9), é uma extensão da disciplina de Desenvolvimento de Projetos (capítulos 1,2, 3, 4, 5 e 6), isto é, uma continuação da mesma, a qual vocês já fizeram anteriormente ou estão fazendo em paralelo a esta. O que você já fez em Desenvolvimento de Projetos e o que

A ELABORACÃO DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO LONDRINA 2009 APRESENTAÇÃO O presente Manual objetiva orientar os acadêmicos do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais sobre a confecção e as normas para elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso (TCC), observando as normas técnicas da ABNT no que se refere a apresentação gráfica, citações, referências, etc. A seguir são apresentadas as…

atributos que são valorizados pelas pessoas que pertencem ao quadro de funcionários. Integrar os processos e as áreas funcionais: além do crescimento individual, há o crescimento do coletivo, não só dentro de uma equipe ou grupo, mas também através do organograma da organização, cruzando áreas funcionais e atividades divergentes, como as de finanças, marketing, recursos humanos ou as relativas ao processo produtivo. Otimizar a comunicação: conhecendo as particularidades dos indivíduos…

6 HIPÓTESES ................................................................................................... 22 3.7 JUSTIFICATIVA ............................................................................................. 22 3.8 REFERENCIAL TEÓRICO ............................................................................. 23 3.9 METODOLOGIA ............................................................................................. 23 3.10 CUSTOS ........................................