Embalagem Gestão De Cadeia De Suprimentos

GESTÃO DA INFORMAÇÃO A logística visa diminuir as dificuldades existentes entre a produção de bens e serviços e a necessidade de consumo, uma vez que os recursos necessários para produção e os consumidores podem estar geograficamente distantes. Em uma cadeia de suprimentos, as informações seguem caminhos paralelos ao trabalho real executado na distribuição física e no apoio à produção. A gestão da informação é um aspecto crítico para a otimização da distribuição física de uma cadeia de valor

FACULDADE DE ENSINO E CULTURA DO CEARÁ CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LOGÍSTICA EMPRESARIAL E OS DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS Fortaleza, Maio, 2013 Resumo Desde o surgimento das organizações na sua forma mais primitivas havia o manuseio de matéria prima, pessoas e maquinas, embora a forma como tudo isso era gerido influenciasse diretamente no desempenho das organizações, nos primórdios, esse gerenciamento não teve a devida importância. Com o passar dos anos

Caracterização e análise da gestão da armazenagem em uma fábrica de papel da região metropolitana de Belém Edgard Olyntho Contente Neto (CESUPA) edcontente@hotmail.com Kevin Nunes Ortiz (CESUPA) kevin2307@hotmail.com Marcelo Braga de Oliveira (CESUPA) marcelo_brol18@hotmail.com Resumo: O presente trabalho tem como objetivo apresentar as características e analise com propostas de melhorias na gestão de armazenagem, com foco no estoque de produtos acabados e semi- acabados em uma empresa da

é um relevante e uma fator decisório na hora de efetuar as compras, e na internet esse é a grande jogada. Adicionado o fato de proporcionar uma competição acirrada, pois o fornecedor precisa apresentar suas melhores propostas diante do mercado. Gestão de Estoque proporciona uma maior organização das ações de estoque, disponibilizando as informações de forma racional e prática e, com isso, eliminando re-trabalhos. A armazenagem de materiais também é uma preocupação constante do…

CADEIA DE SUPRIMENTOS Profª Espª Débora Batista Logística Logística “Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados, produtos acabados bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender as exigências dos clientes”. Wikipedia Profª Espª Débora Batista Logística

Fundamentos da Cadeia de Suprimentos Conceitos Gerais CS = conjunto de organizações que interrelacionam-se, criando valor CS = conjunto de organizações que inter-relacionam-se, criando valor Fatores Principais do Modelo de Cadeia de Suprimento • A cadeia de suprimento está estruturada em torno de três fatores principais: 1. O fluxo de materiais 2. O fluxo de informações 3. O tempo levado pela fonte de suprimento para atender a demanda. Um diagrama da cadeia de…

VALOR AGREGADO:Agilização e otimização dos processos logísticos, através de operações complementares (montagem de kits, embalagens, abastecimentos de estandes, etc).LOGÍTICA REVERSA:Coleta, transportes de mercadorias, inspeção, gerenciamentos de partes e peças, controles de números de serie.SERVIÇOS DE ARMAZENAGEM:Armazenagem com seguro total da carga, por tempo determinado, com gestão de estoque e transporte até o destino final.MONITORAMENTO DAS OPERAÇÕES LOGÍSTICAS:Monitoramento de…

GERENCIAIS DISCIPLINA: LOGÍSTICA PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS CLEITON MIRANDA RODRIGUES SANTIAGO DA SILVA SISTEMA LOGÍSTICO, SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, CADEIA DE SUPRIMENTOS E EFEITO CHICOTE. TUCURUÍ/ PA 2012 CLEITON MIRANDA RODRIGUES SANTIAGO DA SILVA SISTEMA LOGÍSTICO, SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, CADEIA DE SUPRIMENTOS E EFEITO CHICOTE. Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Faculdade Gamaliel como requisito de avaliação da…

suprindo maior quantidade e o mais confiável, pois existem poucas interrupções. 2- Cite as principais atividades da logística e as explique em poucas palavras. Produção- Artesanal, empurrada, just-in-case, puxada, just-in-time. Gestão de estoques-Previsão da demanda, localização dos estoques. Armazenagem- Recebimento, estocagem, administração de pedidos, expedição. Distribuição- Rotas, estratégias e modais de transporte. 3- Marque V para opções verdadeiras

Serviço; Avaliando o Nível de Serviço. 2. PROGRAMA: MÓDULO III – CUSTOS LOGÍSTICOS Custos de armazenagem; Custos com estoques; Custos com processamento de pedidos; Custos com transportes; Trade-Off Logísticos. MÓDULO IV – O SISTEMA DE SUPRIMENTO Aquisição; Sistema de compras; Terceirizar ou fazer? Análise de compra; Lote econômico de compra; Seleção e avaliação de fornecedores. 3. PROGRAMA: MÓDULO V – CONTROLE DE ESTOQUES Políticas de estoque; Previsão de demanda; Curva ABC