CADEIA DE SUPRIMENTOS

Logística e a Gestão da Cadeia de Suprimentos Uma arma verdadeiramente competitiva José Carlos Ferrante Professor do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia Pequeno Histórico No período do pós-guerra até a década de 1970, num mercado em franca expansão, as empresas voltaram-se totalmente para a sua própria produção, guiadas pela máxima: “tudo o que se produz se vende”. O foco era o volume produzido e a logística desenvolveu-se em função dessa característica. Na década de 1980, o mercado tornou-se mais competitivo e a qualidade dos produtos passou a orientar as compras. A década de 1990 caracterizou-se pelo aumento do nível de exigência dos consumidores, gerando a necessidade de constante renovação do “mix” de produtos oferecidos, fato que reduziu o ciclo de vida deles. Atualmente, para serem competitivas, as empresas devem oferecer qualidade adequada, preço convidativo, excelente serviço ao cliente e, principalmente, “produzir somente o que é vendido”. Devem, portanto, repensar o modelo logístico até então predominante, buscando cada vez mais o “ótimo sistêmico”, além das suas fronteiras. Neste contexto, a logística ganha nova dimensão, deixando de ser apenas transporte e distribuição, para integrar todos os processos ao longo da cadeia de valores, do fornecedor até o cliente final, dando início à gestão cadeia de suprimentos. A Figura 1 ilustra essa integração. Figura 1: Integração dos processos na…

logística militar abrange uma abordagem focada no abastecimento, movimentação e transporte, já a logística empresarial, foca na integração das diversas etapas da cadeia, que vão do planejamento e controle do fluxo de materiais, passando pela compra e produção, até atingir o cliente final (entrega), com todo o valor agregado ao longo do processo. Considero como principal diferença, à integração da logística empresarial, onde a Empresa terá vantagem competitiva na cadeia de distribuição…

Centro Universitário Anhanguera de Santo André / SP Pós-Graduação – Administração Hospitalar Disciplina: Gestão da Cadeia de Suprimentos Fevereiro = 2015 Prof. Dr. Marcos Antonio Maia de Oliveira EMENTA • Visa fornecer aos alunos a base teórica e prática de uma abordagem moderna e ampla do processo de planejamento de administração de logística e cadeia produtiva das empresas, preparando-os para a correta abordagem e tomadas de decisões referentes a todos os passos envolvidos na…

............................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – módulo PRODUTIVIDADE WILLIAM iKE BERGER – 212932011 PORTIFÓLIO 1 Logística e Cadeia de Suprimentos Guarulhos 2012 WILLIAM IKE BERGER - 212932011 PortIFÓLIO 1 Logística e Cadeia de Suprimentos Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de Logística e Cadeia de Suprimenos. Profº. Enrico D´Onofrio …

A PRÁTICA DO MILK RUN NO FORNECIMENTO A INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA DO BRASIL Patricia Alcantara Cardoso (PUCPR) patricia@cardoso.com Mayra Yumi Jó (PUCPR) mayrayjo@yahoo.com.br Resumo O setor automobilístico é um dos setores mais dinâmicos e sensíveis a inovações. Ele está em constante desenvolvimento devido ao alto nível de competitividade, então, o conceito de gestão da cadeia de suprimento conquista sua importância seendo implementado na prática. Para integração entre…

EVOLUÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Clientes Fornecedor Suprimentos Materias Primas Estoque em Processo PRODUÇÃO Produtos Acabados Distribuição Nova Visão da Cadeia de Suprimento Fornecedor Logística de Abastecimento • sistema Fábrica Logística Interna • PCP Cliente Logística de Distribuição • sistema • transporte • estoques • transporte • etc • etc • etc Logística Integrada CARACTERÍSTICA MARCANTE NA CADEIA DE…

TRABALHO DE GESTÃO DE CUSTOS LOGISTICOS MOVIMENTAÇÃO LOGISTICA PORTUARIA Serviço portuário). Com a MP, passa a valer o critério de maior eficiência com menor tarifa --maior movimentação possível de carga pelo menor preço por tonelada. Então de acordo no que eu pesquisei que Conhecida como MP dos Portos, e sancionada pela presidente Dilma Rousseff como Lei 12.815/2013, pretende modernizar os portos brasileiros. Ela estabelece novos critérios para a exploração e arrendamento…

tornando cada vez mais um grande desafio para a gestão empresarial. A partir da década de 90 o chamado processo de globalização expandiu significativamente a oferta de produtos em muitos setores industriais, sem que tenha havido um aumento proporcional no consumo. Com isto, as dimensões competitivas mais comuns como custo, qualidade e desempenho das entregas vêm dando lugar a uma nova tendência na qual o cliente exige cada vez mais produtos customizados com preços competitivos e aumento…

2012-Certificado NBR ISO9001:2008 Gestão da Qualidade 2011-Quali MT – Nível Prata Praticas de Gestão 2011-Selo Floresta Viva Neutralização de CO² no processo Produtivo 2010-Quali MT – Nível Bronze Práticas de Gestão 2010-Selo Floresta Viva Neutralização de CO² no processo produtivo 2010-Programa 5S Implantação do Sistema 2010-1º Lugar PSQT – Premio SESI Qualidade no Categoria Ambiente de Trabalho Seguro e Trabalho Saudável 2004-Homenagem…

CHICOTE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Uma cadeia de suprimentos que não realiza uma gestão adequada da demanda não se mantém estável. A variabilidade da demanda aumenta à medida que se sobe na cadeia, ou seja, vai de encontro aos fornecedores na outra extremidade da cadeia de suprimentos longe, portanto, do cliente de varejo. Pequenas mudanças na demanda dos consumidores podem resultar em grandes variações nos pedidos colocados a montante. Como cada organização na cadeia de…