Em Uma Empresa De X Colaboradores

| |x |Demissão por justa causa; | | |Extinção total ou parcial da empresa; | 02) Marque a(s) alternativa(s) correta(s): |x |O Departamento Pessoal ou RH – Recursos Humanos, não pode reter nenhum tipo de documento

de Marketing e vendas 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 Gestão de parcerias 67 68 Pontuação X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Sistema de gestão Sinalizar o que a empresa já implantou Avaliação dos sistemas já implantados pela empresa 1- Não funciona, Não tem ou Não avaliado, 2- Funciona mal, 3- Razoável, 4- Funciona, 5- Funciona bem X X X X X X X Orçamentos das atividades operacionais Projeções de fluxo de caixa Projeções…

Pitágoras. Sumário INTRODUÇÃO 5 CONTEÚDO SOLICITADO 6 DESCRIÇÃO DE ATIVIDADE 6 RECEBIMENTO 6 ARMAZENAMENTO 7 MANUSEIO 7 EXPEDIÇÃO 7 ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS 7 QUADRO DE COLABORADORES 8 DIMENSIONAMENTO DO SESMT 8 DIMENSIONAMENTO DA CIPA. 8 MAPA DE RISCO DA EMPRESA 9 MAPA GERAL DA EMPRESA 10 MAPA DE RISCOS PORTARIA 11 MAPA DE RISCOS RECEPÇÃO 12 MAPA DE RISCOS ÁREA ADMINISTRATIVA 13 MAPA DE RISCOS REFEITÓRIO 14 MAPA DE RISCOS RECEBIMENTO (DOCAS E ADM.)…

tem por objetivo, prestar uma consultoria para escolha da nova gestão de uma empresa familiar, onde seu principal gestor e fundador anunciou recentemente sua aposentadoria. Será necessário elaborar um plano de gestão para assim substituir seu fundador por um de seus funcionários e de contra partida filhos do então diretor Dr. João. Esta consultoria será uma poderosa ferramenta à disposição dos usuários internos da empresa, pois permite apresentar um esboço para a solução dos problemas…

PRODUTOS............................................... Pág 6. ESTRUTURA INTERNA............................................. Pág 7. ORGANOGRAMA....................................................... Pág 8. QUANTIDADE DE COLABORADORES.................. Pág 9. ESCOLARIDADE DOS COLABORADORES........... Pág 10. NOSSA GESTÃO.........................................................Pág 11. PÚBLICO INTERNO................................................... Pág 12. NOSSA…

Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Essa avaliação a distância é composta por algumas etapas. 1 Etapa Entrar em contato com uma empresa por telefone, e-mail ou pessoalmente e realizar coleta de dados por meio de questionário, referente ao Setor de Gestão de Pessoas. Quando em contato com a Empresa, apresentar-se como Estudante da Unisul na Unidade de Aprendizagem Processos em Gestão de Pessoas. O objetivo desta atividade é ter contato com a prática de…

Donos Clientes Processos Pessoal Satisfeitos Encantados Eficazes Motivado Balanced Scorecard: sistema de gestão estratégica Empresas inovadoras viabilizam processos gerenciais críticos Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas

encontrará no desenvolvimento deste trabalho. O caso analisado é o da empresa familiar chamada Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. Hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira são referência em sabor e qualidade em todo o Brasil. Porem esta Indústria enfrenta uma crise de gestão, pois o Sr. João, fundador da empresa, decidiu em assembleia com funcionários presentes, anunciar…

bebidas Pira, fundada em 1965, sendo que se tornou uma empresa consolidada e reconhecida por seus produtos de qualidade por todo Brasil. Atualmente, Dr. João encontra-se em um grande dilema, pois com o peso da idade decidiu que está na hora de se aposentar, e transferir suas responsabilidades de gestão para seus filhos Paulo e Iran, que já o auxiliavam na administração da empresa em funções gerenciais em praticamente todas as áreas da empresa, porém sempre contando com suas orientações…

CARACTERISTICAS DA ORGANIZAÇÃO.....................................4 2.1 Identificação da empresa..............................................................5 2.2 Histórico............................................................................................6 3.DESENVOLVIMENTO REFERENCIAS 1.Introdução 3 2.Gestão de Pessoas 4 Imagem 1: Paralelo: Tempos Modernos X Moderna Gestão de Pessoas. Fonte: Autor da ATPS 5 3. Teoria X Prática 6 3.1 Identificando a organização analisada 6…