Desenho organizacional

site da Ed. Administração: Teoria, Processo e Prática –Material Complementar do ProfessorIdalberto Chiavenato Capítulo 10 – Desenho organizacionalQuestões: 1. Compare o modo como é hoje organizada uma grande empresa típicacom o modo como era organizada na década de 1960.2. Como você acha que a informática terá reformulado o escritório no ano2020?3. Quais são as maneiras pelas quais a administração podedepartamentalizar?4. Explique como a tipologia de tecnologia e de produtos afeta o desenhode uma organização.5. Em que medida as tarefas são subdivididas em cargos distintos?6. Quantos indivíduos um gerente pode comandar com eficiência eeficácia?7. Faça uma comparação entre centralização e formalização.8. A estrutura divisional é geralmente considerada quase que o oposto deuma estrutura funcional. Você concorda? Explique as diferençasbásicas.9. De que forma o uso da tecnologia pode influenciar o desenhoorganizacional?10. Algumas pessoas argumentam que a estrutura matricial deveria seradotada apenas como um último recurso porque as cadeias de comandoduplas podem causar mais problemas do que solucioná-los. Vocêconcorda ou discorda? Por quê?11. O que significa Adhocracia? Cite 2 exemplos de empresas.12. De que forma o ciclo de vida afeta o desenho organizacional?13. Como o ambiente externo pode afetar o desenho organizacional? Citepelo menos 4 pontos negativos e positivos.OBS: Professor, utilize tamb Administração: Teoria, Processo e Prática –Material…

> Coberturas de fronteiras: O subsistema de fronteira manipulam as transações de entrada e saída, em outras palavras elas são responsáveis pelas trocas com os ambiente. Do lado das entradas os departamentos de fronteira adquirem suprimentos e materiais, do lado da saída, criam demanda e saída de mercado. Os departamento de fronteira trabalham diretamente com o ambiente externo na IBM os departamento de fronteira incluem o MKT do lado da saída e as compras do lado da entrada.…

contemporâneo, a partir da década de 80 do século XX. (0,75pontos) a. Nas duas últimas décadas, o psicólogo brasileiro, por não ter-se inserido em equipes multidisciplinares de recursos humanos, perdeu a oportunidade de enriquecer o seu papel ocupacional, incorporando a ele atividades como planejamento de cargos, movimentação de pessoal, remuneração e benefícios. b. Atualmente, uma grande parcela de psicólogos trabalha com questões ligadas a saúde ocupacional e a condições de…

a estrutura formal na qual ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa. Uma vez que define como as tarefas serão divididas, agrupadas e coordenadas, os gerentes precisam considerar os seguintes elementos: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização ou descentralização e formalização. 1.1 Especialização do Trabalho/ Divisão do trabalho A divisão do trabalho, ou especialização do trabalho, descreve o grau em que as…

2. Dos três grandes ambientes de uma análise da situação (interno, externo e do consumidor), qual você acha mais importante de um modo geral? Por quê? Capítulo 5 - A Tecnologia e sua Administração 1. Descreva como a tecnologia pode melhorar o serviço de atendimento ao consumidor de uma organização. 2. Quais são as principais tendências tecnológicas você identifica atualmente? Em que setores? 3. Que oportunidades de intercâmbio tecnológico poderão surgir em função do processo de…

usava ela para que a cidade vivesse em harmonia, tendo como base a educação direcionada para o conhecimento verdadeiro. O autor, ao relacionar Aristóteles com Platão, diz que um se contrapõe ao outro, estimando a medida que Aristóteles foi ou não mais realista em relação a Platão se tratando do indivíduo em uma ordem coletiva. Platão, nascido em Atenas, era filho de uma família aristocrata ateniense dedicada à política. Fundou sua Academia em 387 a.C., e foi autor de obras importantes,…

vez que define como as tarefas serão divididas, agrupadas e coordenadas, os gerentes precisam considerar os seguintes elementos: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização ou descentralização e formalização a) Especialização do Trabalho A especialização do trabalho descreve o grau em que as tarefas organizacionais são subdivididas em cargos distintos. Um trabalho completo não é executado por apenas uma pessoa. Ao contrario, ele…

define como as tarefas serão divididas, agrupadas e coordenadas, os gestores precisam considerar os seguintes elementos: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, amplitude de controle, centralização e descentralização e formalização. Especialização do Trabalho. A divisão do trabalho, ou especialização do trabalho, descreve o grau em que as tarefas organizacionais são subdivididas em cargos distintos. Um trabalho completo não é executado por apenas uma pessoa.…

planejamento, são os detalhes do plano estratégico. PLANO ESTRATÉGICO | PLANO OPERACIONAL | Visa eficácia | Visa eficiência | O que fazer? | Como fazer? | Longo prazo | Curto ou médio prazos | Visa resultados finais válidos | Visa otimização dos recursos | Abrange ambiente externo | Ambiente interno | Não detalha | Detalhado | Elaborado por pessoal do topo | Elaborado por gerências médias | Forte impacto na empresa | Não causa muito impacto | 2.2 Quanto ao Prazo…

irá descobrindo novos elementos e aperfeiçoando-se na tarefa de usar critérios justos e eficientes. A avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Ou seja, é uma avaliação realizada mediante a qualidade de entrega de todo profissional dentro de uma organização. Passo 2: Lista de Competências: INICIATIVA E ACABATIVA:…