Administração Geral

2.4 - Administração Geral O processo administrativo consiste em quatro diretrizes, que são o planejamento, organização, direção e controle. Essas funções agem de uma forma global dentro de uma empresa, atingindo pessoas, setores ou recursos fora do alcance da direção da organização. (CHIAVENATO, 2005; MAXIMIANO, 1995) 2.4.1 Planejamento Toda a organização deve começar qualquer atividade através de um planejamento. Este consiste em um conjunto de decisões que influenciarão e afetarão diretamente o futuro da empresa. O processo de planejamento é a ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação especifica do processo decisório. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento. (MAXIMIANO, 2004, p. 105). O planejamento consiste na definição de objetivos, na definição dos meios para alcançá-los, na interferência na realidade e na tomada de decisões no presente que afetam o futuro, para reduzir a incerteza. (MAXIMIANO, 2004). Existem três níveis de planejamento, são eles: A) Planejamento estratégico O planejamento estratégico é o mais amplo de todos e abrange a organização como um todo. Suas principais características são: projetos a longo prazo, o envolvimento da empresa em sua totalidade, incluindo todos os recursos e áreas de atividade e focado nos objetivos a nível organizacional, definição…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Resumo Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram, e continuam provocando profundas mudanças nos processos de reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste quadro, este artigo propõe-se a analisar a importância do Planejamento estratégico como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado competitivo, que hoje se apresenta. Palavras-chave:…

FUNÇÕES EMPRESARIAIS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. O planejamento estratégico O planejamento estratégico consiste basicamente em um planejamento a curto prazo, que se baseia nas tendências do mercado atual como referência para a tomada de decisões e definição de metas e objetivos. A utilização de tal planejamento pode determinar o rumo de uma organização, se irá se desenvolver junto com o mercado, ou irá estagnar e até mesmo se extinguir. Segundo o artigo lido, o planejamento…

Fichamento Capítulo 2 - Planejamento 1- Introdução. O termo planejamento remete à ideia de ser uma das principais funções administrativa, por ser base para as demais. Consiste em traçar ou determinar as atividades que deverão ser executadas com a finalidade de se atingir objetivos, além dos meios para isso e se passarão por um controle, além de definir a melhor estratégia que deverá ser tomada. Trata-se de um roteiro de ações administrativas. 2- Desenvolvimento No setor…

qualidade e normas, como a ISO 9001, ISO 14000 e outras. O que é Planejamento: Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo. Esta palavra pode abranger muitas áreas diferentes. O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas…

Ribeiro de Santana Silva Resenha Resenha apresentada como requisito parcial para avaliação da disciplina de Administração Estratégica e Política de Negócios do curso de Administração da Faculdade Zacarias de Góes sob a orientação do Profº Wanderson Prudente. Itiruçu – Ba Setembro/2010 ANDION. MARIA CAROLINA. FAVA. RUBENS. Planejamento Estratégico. O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações e é…

MCDONALD’S Fundamentos de Gestão ÁREAS ORGANIZACIONAIS Produção e operação → Planejamento, processo, instalação, organização, planejamento de produção, administração de estoque, controle e compras; Comercial e marketing → Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação em vendas; Financeira → Informação de gestão, analise, investimento, financiamento, distribuição de dividendos; Recursos humanos → Implementação de politica e procedimento, planejamento dos…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES VINICIUS LACERDA ORNELLAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL NOVA FRIBURGO – 2012 VINICIUS LACERDA ORNELLAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Trabalho apresentado pelo Curso Ciencias Contábeis – 5° Período, tendo como objetivo, expor estratégias pessoais. Prof. Solange Stutz Nova Friburgo – 2011 …

FACULDADE ANHAGUERA ADMINISTRAÇÃO CLAUDINEI MIGUEL DOS SANTOS RA- 3271586071 AS ATIVIDADES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) CAMPINAS 2013 FACULDADE ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO CLAUDINEI MIGUEL DOS SANTOS RA-3271586071 AS ATIVIDADES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) Trabalho apresentado ao Professor Claudio Roberto Gomes da disciplina Planejamento e Controle de Produção Turma 5° semestre do curso…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC MICHELLE PIRES DOS SANTOS Elementos essenciais para o planejamento estratégico SÃO PAULO 2014 MICHELLE PIRES DOS SANTOS Gestão do Varejo – Turma 2 -1402 A Elementos essenciais para o planejamento estratégico Produção Individual - Atividade avaliativa que consiste em apresentar o conteúdo aprendido em aula referente a disciplina Estratégia e Gestão Empresarial Aplicada…