Jogos Empresariais

JOGOS EMPRESARIAIS 1. Marque a alternativa que preenche corretamente as lacunas do trecho abaixo. A influência gerencial constitui-se em uma forma de _________, que, sendo eficaz e aliada ao contínuo estímulo da _________ da equipe, resulta em um impulsionador do(a) ___________. a) motivação/aspiração humana/liderança. b) liderança/motivação/comportamento humano. c) satisfação/motivação/trabalho organizacional. d) premiação/necessidade/controle organizacional. 2. Relacionado aos tipos de líderes, marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) Autoritário – é extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro do grupo, é uma pessoa ditadora e soberana, não aceita as ideias de outro membro do grupo. ( ) Democrático – é aquele que participa o mínimo possível do processo administrativo, apenas apresenta as alternativas, e deixa o grupo traçar as diretrizes. ( ) Indeciso – é aquele que não assume responsabilidade, não toma direção efetiva das coisas, deixa como está para ver como é que fica, é como um barco sem leme. ( ) Liberal – é aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o grupo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos desejados, estimula e orienta, acata e ouve as opiniões do grupo, pondera antes de agir. ( ) Situacional – é aquele que assume seu estilo de liderança dependendo mais da situação do que da personalidade, possui um estilo adequado para cada situação. ( ) Emergente

muito pouco tempo. Cabe entretanto ressaltar os principais segmentos que contribuíram e influenciaram seu desenvolvimento. 1.1 - Influência dos Filósofos SOCRÁTES – (470 a.C. – 399 a.C) expõe seu ponto de vista sobre a administração como sendo uma habilidade pessoal separadfa do conhecimento técnico e da experiência. PLATÃO – (429 a.C – 347 a.C.) filósofo grego discípulo de Sócrates, preocupou-se profundamente com os problemas políticos e sociais inerentes ao desenvolvimento…

Etapa 3 Direção A direção constitui a terceira função administrativa, sendo o próximo passo após o planejamento e a organização. Assim que definido o planejamento e estabelecida a organização, cabe a direção acionar e dinamizar a empresa para fazê-la funcionar. A função de direção se relaciona diretamente com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados por meio da atividade das pessoas que compõem a organização, se preocupa com que as operações sejam executadas e os objetivos…

...............................................................................................7 1.4.3 ELEMENTOS DA COMUNICAÇÃOE SUAS FORMAS DE PLANEJAMENTO....................................................................................................................7 CONCLUSÃO..........................................................................................................................9 REFERENCIAS…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Relatório apresentado à Faculdade Anhanguera de Valinhos –como exigência da disciplina Processos Administrativos. Orientador: Professor. Valinhos 2013 AVALIAÇÃO __________________________ Professor: Nota SUMÁRIO Introdução O planejamento está relacionado com o futuro. E os objetivos organizacionais constituem na administração. As organizações procuram alcançar simultaneamente vários…

gerentes devem explicitar expectativas por meio de processos, tais como planejamento e delimitação de metas. Já os produtores são orientados para tarefas, mantêm o foco no trabalho e exibem alto grau de interesse, motivação, energia e ímpeto pessoal. O modelo de metas racionais tem como objetivos a produtividade e o lucro. A função do gerente é tornar-se um diretor que decide e um produtor pragmático. Obtendo algumas ideias de melhorias, como: Comunicação eficaz: Comunicação é a troca…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO AMBIENTAL OSMAR ROCHA DA MATA CLASSIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DA QUALIDADE DE VIDA NA ÁREA URBANA E RURAL BRASILIA 2014 RESUMO Apesar da grande relevância social, o tema qualidade de vida apresenta imprecisões teórico/metodológicaso que dificulta a investigação, o diálogo entre as diferentes áreas que trabalham com o tema e,principalmente, a aplicação do conhecimento produzido na melhoria da qualidade de vida da população. Desta forma, buscando…

está instalada em Joinville, Santa Catarina, em uma área de 13.000 m². Possui um atualizado parque fabril que conta com a mais moderna tecnologia e disponibiliza aproximadamente 110.000 t/ano de metais não ferrosos no mercado. Ostenta respeitável participação no segmento nacional de semi-elaborados, produzindo laminados de alumínio e cobre em suas diversas ligas. A empresa conta, atualmente, com 220 colaboradores diretos em constante processo de treinamento, aperfeiçoamento e…

salários justos com sua função e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas. O projeto que será elaborado deve colaborar para identificar e criar mecanismos que possam diminuir e/ou erradicar o turn over contribuindo para o melhor funcionamento da organização. Apesar de estar inserida na empresa estudada e conhecer alguns dos motivos que levam a alta rotatividade acredito que seja um grande desafio identificar todas as falhas e…

ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL GINO REZAGHI PLANEJAMENTO DE MARKETING PARA UMA EMPRESA DO RAMO ALIMENTÍCIO Cajamar 2011 Andressa Siqueira de Aguiar Eduardo Monteiro Dias Rayane Karoline Santiago da Silva Talita Batista Simplício Tamires França Machado PLANEJAMENTO DE MARKETING PARA UMA EMPRESA DO RAMO ALIMENTÍCIO Trabalho de Conclusão de Curso do curso deAdministração da Escola Técnica Gino Rezaghi, como requisito parcial para a obtenção do…