Cadeia de Valor, Modelo de Governança – Grupo Rede

Grupo Rede Cadeia de Valor Agregado de 1º. Nível Grupo Rede Macro Processo Estratégico Planejar, implementar e controlar estratégia Macro Processos de Negócio Distribuir energia elétrica Gerar energia elétrica Receber Realizar comercialização de energia elétrica Macro Processos de Suporte Administrar e manter ativos Administrar assuntos regulatórios e institucionais Administrar comunicaçäo Administrar finanças Administrar tecnologia da informação Administrar suprimentos e logística Administrar pessoas Realizar auditoria no Grupo Rede Administrar assuntos jurídicos do Grupo Rede Administrar qualidade Administrar sustentabilidade Business Process Excellence Modelo de Governança – Grupo Rede Pág. 28/135 Planejar, Implementar e Controlar Estratégia Cadeia de Valor Agregado de 2o. Nível Planejar, implementar e controlar estratégia Planejar estratégia Implementar estratégia Controlar e ajustar estratégia O plano estratégico do Grupo Rede acontece em 3 momentos. Primeiro com o processo de planejamento da estratégia, a seguir com o processo de implementação e depois o processo contínuo de controle e ajuste da estratégia, refinando as tomadas de decisão. Em todos os processos citados, o uso de ferramentas de apoio é parte integrante do macro-processo. O planejamento da estratégia leva em consideração o uso das seguintes ferramentas: • • • • • • • • • • As Metas e Objetivos…

...os projetos e os processos... “Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. PMBOK “Uma cooperação de atividades distintas para a realização de um objetivo global, orientado para o cliente final que lhes é comum. Um processo é repetido de maneira recorrente dentro da empresa”. SALERNO ...os processos de projeto... Iniciação Iniciação Planejamento Planejamento Execução Execução Organizações orientadas à…

Porter, 1991) Papel fundamental de qualquer organização produtiva = agregar valor (clientes internos e externos) Considera as dimensões organizacionais: cultura, estratégia, estrutura, redes, competências, tecnologia e conhecimento. Cadeia de Valor: ● Representação gráficas dos processos de ação organizacional. ● Relação integrada dos processos ● Explicitação do valor agregado em cada elo da cadeia ● Ideia de que o valor (benefício, inovação, vantagem competitiva) se move em…

A gestão por processos e a interface humana: identificando, descrevendo e classificando os processos de gestão de pessoas RESUMO O propósito deste artigo é descrever parcialmente a arquitetura da classificação de processos Process Classification Framework (PCF), especificamente no que se refere aos processos de gestão de pessoas, cujo modelo visa contribuir para a identificação, descrição e classificação na fase de mapeamento de processos, tida como uma das mais difíceis fases do…

importantes no referido processo. As análises racionais nem sempre conseguem captar certos fenômenos no ambiente externo e gerar a criatividade necessária que somente são percebidos através do uso de análises subjetivas e que vão além das análises racionais. O artigo analisa o uso do planejamento estratégico como uma ferramenta na gestão de instituições de ensino superior. Abstract Strategic Planning became very common in all kinds of organizations. In the last decades,…

melhoria de processos e quando inicialmente introduzido, é por essência um programa de inovação. Garantir o sucesso da sua implementação pressupõem ações em diferentes dimensões e temas. Na a seguir, sintetizamos os seis pilares essenciais para Gestão por Processos e os principais pontos para cada um deles. Alinhamento estratégico O alinhamento estratégico adéqua e harmoniza as prioridades organizacionais com os processos empresariais, permitindo por consequência, uma ação contínua…

28 6.14. Fase 7: Implantação.........................................................................................................30 6. Glossário...............................................................................................................................32 Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas 1. Introdução 1.1 Objetivo O objetivo deste documento é apresentar uma Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas (MDS), a ser utilizada como um…

BUSINESS PROCESS EXECUTION LANGUAGE FOR WEB SERVICES N Elton Luiz Ferreira, R Rodrigo Pizzi Argentato Centro Universitário Claret tiano de Batatais – CEUCLAR rodrigopizzi@gmail.com, sheyster.elton@gmail.com rodrigopizzi@gmail com sheyster elton@gmail com Introdução I d ã O mercado cada vez mais competitivo obriga as empresas a produzirem melhores resultados com menor custo. Dessa forma elas são forçadas a desenvolverem produtos e serviços baseados em um ciclo de vida mais curto e…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Instituto de Ciências Exatas e de Informática Institute of Mathematical Sciences and Informatics Análise comparativa entre ferramentas de BPMS (Business Process Management System) sobre a visão da gestão de processos Fernando Augusto Ferreira de Resende Resumo Palavras-chaves: Abstract Key-words: 1. INTRODUÇÃO Em decorrência da mudança do cenário organizacional dentro das empresas, que antes seguia o princípio de funções dividas…

Recebido em: 03/02/09 Aprovado em: 03/01/10 Processo de formulação de estratégias: o caso do maior grupo atacadista da América Latina Daniela de Castro Melo (UFU – MG/Brasil) daniela_c_melo@yahoo.com.br • Av. João Naves de Ávila, 2121, bloco 1F, sala 216, Santa Mônica, Uberlândia-MG, CEP 38400-902 Márcio Lopes Pimenta (UFSCAR – SP/Brasil) pimenta.mp@gmail.com Ederson Luiz Piato (UFSCAR – SP/Brasil) ederpiato@dep.ufscar.br Resumo Com a intensificação da concorrência em nível mundial,…