Educação Corporativa 4 Periodo

Actas do 1º Encontro de Educação Corporativa Brasil/Europa | pp. 9-19 9 200 Anos de Educação Corporativa no Brasil, 100 Anos na Fiat Italia e 30 Anos na Fiat no Brasil. Ionara Pontes Domingues1 Resumo Trata da visão, estratégia e ações de educação corporativa da Fiat no Brasil, notadamente na academia Insvor Fiat. Analisa para tal o macro-cenário da empresa no país e no setor automobilístico e as suas necessidades de inovação e desenvolvimento de competências específicas. Como…

ACARAÚ-UVA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JENNIFER DE OLIVEIRA RODRIGUES UNIVERSIDADE CORPORATIVA: UM OLHAR SOB A APRENDIZAGEM E O DESENVOLVIMENTO DOS FUNCIONÁRIOS DO BANCO DO BRASIL S/A SOBRAL-CE 2010 JENNIFER DE OLIVEIRA RODRIGUES UNIVERSIDADE CORPORATIVA: UM OLHAR SOB A APRENDIZAGEM E O DESENVOLVIMENTO DOS FUNCIONÁRIOS DO BANCO DO BRASIL S/A Monografia de…

Guarulhos 2015 Sumário 1 Apresentação 4 1.1 Missão 4 1.2 Visão 4 1.3 Valores ( Organizacionais ) 4 1.4 Organograma 5 2 Conceito de Competências Organizacionais 5 2.1 Competências Organizacionais 5 3 Conceito de Competências Individuais 6 3.1 Competências Individuais 6 4 Análise Swot 6 5 Apresentação do Balanced Scorecard 7 6 Politicas da Educação Corporativa 6 6.1 Finalidade da Educação Corporativa 6 6.2 Área Gestora 6 6.3 Competências 6 6.4 Papel da Educação Corporativa 6 6.5…

empresa? AIC CONTÁBIL 2) Qual é o ramo de atividade, segmento e o mercado que a empresa atua? SERVIÇOS CONTÁBIL, FISCAL, DEPARTAMENTO PESSOAL, PERÍCIA E AUDITORIA 3) Qual ou quais são os produtos comercializados e/ou produzidos? 4) Qual ou quais são os principais fornecedores? 5) Qual é o público alvo? PESSOA FISICA E JURÍDICA EM GERAL, MICROEMPRESAS E EMPRESAS DE PEQUENO PORTE. Treinamento e Desenvolvimento 1) A empresa promove…

Teixeira Santos EDUCAÇÃO CORPORATIVA Elaine Lira da Silva Santos RA: 0520126 Cibele Carvalho Rodrigues da Silva RA: 0911664 Marco Antonio da Silva RA: 0520631 Wagner Teixeira Santos RA: 0520231 Profª. Orientadora: Alair Helena Ferreira Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. OBJETIVOS 4 3. METODOLOGIA DE PESQUISA 4 4. TEXTO NARRADO 5 5. REFERÊNCIAS…

AUGUSTO UNIVERSIDADE CORPORATIVA FILIAL MODELO TREINAMENTO COMERCIAL Trabalho de conclusão de curso de MBA em Gestão Empresarial da Fundação Getúlio Vargas. Panamericano turma 2 – São Paulo – SP. 2 ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO .................................................................................................... 3 2. OBJETIVO GERAL ............................................................................................................ 4 2.2. OBJETIVO…

Miquelina Rosa Olegário Silva Marcelino Sayure Lemos Treinamento e Desenvolvimento Educação Corporativa Vitória 2010 Alba Valéria Clenya Sales de Seixas Cristina Victor Ribeiro Débora Maria Xavier Jéssica Gonçalves Lorrayne Chioato Mirela Marques Miquelina Rosa Olegário Silva Marcelino Sayure Lemos Treinamento e Desenvolvimento Educação Corporativa Projeto apresentado ao Instituto de Ensino Superior

de reestruturação produtiva e gerencial de uma organização. Diante deste quadro, o objetivo deste trabalho consiste em desenvolver um Planejamento Estratégico como ferramenta auxiliar para o gerenciamento da empresa Dtcom dentro do mercado de EaD Educação a Distância o qual se revela extremamente competitivo. Será proposto um planejamento baseado no segmento de mercado da empresa, auxiliando na implantação das estratégias para o desenvolvimento de um novo produto. Palavra Chave:…

colaboradores. "Naquele período, investimos na criação da Escola Amil de Administração e cultivamos a filosofia genuína da empresa. A organização também procurou acreditar no potencial dos funcionários e pensou em obter resultados em longo prazo", relembra a Gerente de RH da Amil. Esse investimento foi ganhando espaço e força entre a alta administração da companhia e a simpatia dos demais colaboradores. E o resultado desse trabalho não poderia ser outro: a empresa criou a Universidade…

A sociedade tem passado por diversas mudanças com isso acarretando implicações no cenário empresarial. Os papéis atribuídos à escola e à empresa sempre foram bem definidos. À primeira, segundo os especialistas da educação, cabia ensinar, preparar o indivíduo para a fase posterior à escolarização, ou seja, o trabalho. À empresa, por sua vez, reservava-se o papel de executar, de realizar seus objetivos empresariais, utilizando o que os seus profissionais aprendiam na escola. Talvez, em…