Eap Treinamento Empresarial

ESCOPO 14 2.2. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 15 2.3. ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO HIERARQUICA 16 2.4. DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 1 PESQUISA 17 2.5. DICIONARIO DA EAP PACOTE 2 ORGAN. DA EQUIPE DE TRABALHO 18 2.6. DICIONARIO DA EAP PACOTE 3 ATENDIMENTO 19 2.7. DICIONARIO DA EAP PACOTE 4 CARDÁPIO 20 2.8. DICIONARIO DA EAP PACOTE 5 ADMINISTRATIVO 21 2.9. DICIONARIO DA EAP PACOTE 6 RECURSOS HUMANOS 22 3. GERENCIAMENTO DE TEMPO 23 3.1. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 24 3.1. PLANO…

conceitos e técnicas de planejamento de projetos. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: Conceitos e elementos do planejamento de um projeto, priorizando: - Termo de Abertura do Projeto - Declaração do Escopo do Projeto - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto - Lista das atividades e precedências - Orçamento do projeto - Plano de Comunicação - Riscos do projeto, probabilidade de ocorrência e impacto DESENVOLVIMENTO: “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas…

Gestão de Projetos T2013D Gerenciamento de Escopo & Qualidade Edna Campos Gerente de Projetos Sr, Sr, MSc MSc,, PMP Salvador - Jun/2014 Apresentação do Professor Edna Campos, MSc MSc,, PMP Mestre em Administração pela UFBA Pós-Graduação em Gestão Empresarial pela UFBA Pós-Graduação em Análise de Sistemas pelo IBPI-RJ Gerente de Projetos Senior certificada pela IBM Atuação no PMI: Ex-Voluntária do PMI US na validação dos candidatos à Diretoria PMI-BA: - Co-Fundadora em 2003; - Atuou como…

a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo mercado geográfico – todos são projetos. E todos devem ser gerenciados de forma especializada…

Neste contexto, existem empreendimentos que atingem às necessidades organizacionais, atendendo aos seus clientes e outros não. Existem fatores decisivos para os insucessos dos projetos comprometendo a continuidade dos negócios. Fatores tais como treinamento, satisfação dos requisitos, qualidade das entregas, projetos alinhados ao negócio e o conhecimento no gerenciamento de projetos podem ser percebidos como decisivos ao sucesso ou insucesso dos projetos, e consequentemente à…

31 2.2. Solução do problema 32 2.3 Fluxograma atual 33 2.4 Fluxograma (Projeto) 34 2.5 Escopos do projeto 34 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 37 2.6.1. Segue abaixo fluxo EAP da Blisfarma 39 2.7. Dicionário EAP 39 2.7.1. Dicionário EAP Blisfarma - (Projeto Cadeia produtiva). 40 2.8. Tabela Predecessora. 49 2.9. Caminho crítico. 50 2.9.1 Analise do caminho critico 51 2.10. Orçamentação.

Orçamento A verba disponível para o presente projeto é de R$ 50.000,00. Os pagamentos ocorrerão mensalmente no inicio de cada fase, como o tempo previsto de projeto é de 90 dias o pagamento será dividido em 3 parcelas conforme as fases previstas na EAP (Planejamento, execução, acompanhamento). Critérios de Avaliação Esse projeto será considerado bem sucedido se o site estiver em pleno funcionamento dentro do prazo estabelecido de 90 dias úteis e se o orçamento estabelecido for…

projeto. GERENCIAMENTO DO ESCOPO: planejamento do escopo(preparar uma declaração de escopo detalhada; permite a criação de EAP; contém o processo de controle de solicitação de mudanças; é um plano auxiliar do plano de gerenciamento de projetos). Definição do escopo (objetivos – descrição, requisitos, limites;entregas – critérios; premissas e restrições – riscos, cronograma, custo). EAP – ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO: ex. PLANEJAMENTO DE RISCOS: inclui metodologia, funções…

Diagrama 1: O contexto de análise das partes interessadas 19 Fluxograma 2: Mapa do processo de definição do escopo 26 Fluxograma 3: Mapa do processo para criar EAP 29 Fluxograma 4: Mapa do processo de verificação do escopo 31 Fluxograma 5: Mapa do processo controle do escopo 33 Organograma 1: Decomposição EAP 36 Gráfico 2: Evolução de descrição versus tamanho da equipe 26 Gráfico 3: Estimativa define probabilidade de sucesso 41…

Documentos do Escopo do Produto 9 2.1. Documentação de Requisitos 9 2.2. Plano de Gerenciamento dos Requisitos 11 3. Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto 12 3.1. Declaração de Escopo 14 3.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 16 3.3. Dicionário da EAP 17 4. Plano de Gerenciamento de Tempo 19 5. Plano de Gerenciamento de Custo 25 6. Plano de Gerenciamento da Qualidade 30 7. Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 34 8. Plano de Gerenciamento de Comunicação 37 9.…