Eap Sumario Gantt

professora Patrícia Borsato. MACEIÓ/AL 2014.2 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO DO ESTUDO DE CASO: PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT..................................................03 A 04 2. CONTRATO DO PROJETO............................................................................................05 3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO(EAP)........................................................06 4. DIAGRAMA DE…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 3 1.2 - ELEMENTOS DO PROJETO ............................................................................ 3 2 - FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA ..................................................................... 5 3 - FERRAMENTAS DE NEGOCIAÇÃO ................................................................. 10 4 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PRAZO .........

Keywords: automotive services, differentiated schedules LISTA DE ILUSTRAÇÕES |Figura 01 |Dados Estatíticos do Departamento de Trânsito do Distrito Federal |17 | |Figura 02 |Gráfico de Gantt |31 | |Figura 03 |Fluxo do Controle Integrado de Mudanças |33 …

Curso Básico MS Project 2007 Gerenciamento de Projetos George Wilson georgew@furnas.com.br EMFU - 88-4683 Passos, 2011 SUMÁRIO 1. Introdução.............................................................................................................................. 04 1.1. Conceitos e Definições.................................................................................................... 04 1.1.1. O que é um Projeto................................................................

bom planejamento. Palavras Chave: Projeto, Planejamento; Custo, Qualidade, Prazo, decisões, gerenciamento. SUMÁRIO Pág. LISTA DE FIGURAS Pág. LISTA DE TABELAS Pág. LISTA DE SÍMBOLOS ASTM – American Society for Testing and Material BDI – Benefícios e Despesas Indiretas CPM - Critical Path Method EAP- Estrutura Analítica do Projeto IME – Instituto Militar de Engenharia MIG – Metal Inert Gas PBS- Project Breakdown…

Silva Marcelo Santos Poliana Fernandes Willian Ramos PLANEJAMENTO Relatório de aula de Planejamento Operacional, referente à disciplina ECONOMIA E MERCADO. Orientador: Professor WANDERLEI. São PAULO 2014 Sumário INTRODUÇÃO O presente trabalho é sobre planejamento Operacional, mais concretamente refere-se à como planejar e desenvolver projetos de uma empresa. Oobjetivo do trabalho é trazer meios corretos para executar tarefas e planejamento…

| | | | Sumário TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 4 Justificativa do projeto 4 Descrição do produto do projeto 4 Designação do gerente de projeto 4 Equipe 4 Critérios de Aceitação do Projeto 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução

Figura 19 - Organograma 48 Figura 20 - WBS 52 Figura 21 - RBS 55 Figura 22 - Riscos Identificados 56 Figura 23 - Fluxograma de Riscos 58 Figura 24 - Fluxograma de controle de mudanças da qualidade 63 Figura 25 – EAP Responsável: Felipe Bio 69 Figura 26 – Gantt Responsável: Felipe Bio 70 Figura 27 - Autenticação 81 Figura 28 - Cadastro Portal 82 Figura 29 - Processos Clientes 83 Figura 30 - Diagrama de Classe Controller 86 Figura 31 - Diagrama de Classe DAO 86 Figura 32

.......... 59 Figura 8 – Construção da EAP, fase 1 ...................................................................... 60 Figura 9 – Construção da EAP, fase 2 ...................................................................... 61 Figura 10 – Construção da EAP, fase 3 (final) .......................................................... 61 Figura 11 – EAP do Projeto Base: detalhamento do Pacote 1 .................................. 64 Figura 12 – EAP do Projeto Base: detalhamento do Pacote

projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um planejamento operacional, pois são as mais visíveis em sua gestão. Uma das ferramentas clássicas de Gestão de Tempo de Projeto. Na parte 3 refere-se à O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto ele é muito utilizado pelo gerente de projetos para criar o cronograma e delegar as etapas. Na parte 4 abordamos sobre a analise de custos para que uma…