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RANSPO RTATION N ETWORK S C HAPTER 13 Transportation in a Supply Chain 385 13.1 T he R ole o f T ransportati on in a Supply Chain 385 13.2 Modes o f T ransportati on a nd T heir P erformance Characteris tics 13.3 Transporta tion Infrastructu re and Policies 392 13.4 Design O ptions f or a Transporta tion N etwork 395 13.5 Trade-Offs in Transporta tion Design 399 13.6 Tailored Transporta tion 406 13.7 T he R ole o f I T i n Transporta tion 408 13.8 Risk M anagement i…

adequado funcionamento da empresa e dos processos depende da competência com que essa coordenação é executada. Fries (1995) e Elzinga et al. (1995) definem o GP como um conceito que combina elementos de mudança e adaptação de cultura organizacional, re-engenharia de processos, benchmarking e melhoria contínua de processos. Já Harrington (1993) trabalha sua sistemática de Gestão por Processos denominando-a de Aperfeiçoamento dos Processos Empresariais e considerando-a um método…

questionamento. cujo teor desrespeite a Banca Examinadora; que esteja em desacordo com as especificações contidas neste Capítulo e nas instruções constantes dos Editais de divulgação dos eventos. Não haverá segunda instância de recurso administrativo; re-análise de recurso interposto ou pedidos de revisão de recurso e recurso contra o gabarito oficial definitivo. O gabarito divulgado poderá ser alterado, em função dos recursos interpostos e as provas serão corrigidas de acordo com o…

o atendimento aos requisitos. 2.3.3. Definição de Atividades Neste processo serão geradas as atividades de forma estruturada e gerenciada. A Estrutura Analítica do Projeto – EAP é a mais freqüentemente usada e serve para organizar, gerenciar e definir o escopo total do Projeto. O EAP divide o trabalho do projeto sendo cada nível inferior o mais detalhado possível e atribuindo responsabilidades, ele oferece também a facilidade de agendar as tarefas, estimar custo e…

Mônira Lima Gerente de Qualidade Alessandro Martins Gerente de Suprimentos Claúdio Júnior. Gerente de Custos Marcus Peter Gerente de Tempo Alessandra Silva Gerente de Comunicação 5.3 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (WBS) Dicionário da EAP Pacote de Trabalho 1. Projeto IRFO 1.1 Gerenciamento de Projetos 1.1.1 Planejamento Responsável pela montagem do escopo, cronograma, 1.1.2 Controle custo e estudo de Especificação viabilidade do projeto. Responsável por comparar o…

..... 76 Tabela 4.6 – Composição de custos para a imprimadura de ligação para pavimento asfáltico (mão-de-obra terceirizada) ..................................................... 77 LISTA DE SIGLAS ABCP ABNT CA CAP CBUQ DER DETRAN DNER DNIT EAP ES IBGE ICP IPPUC ISC NBR PMC SGM Associação Brasileira de Cimento Portland Associação Brasileira de Normas Técnicas Concreto Asfáltico Concreto Asfáltico de Petróleo Concreto Betuminoso Usinado a Quente Departamento de Estradas de…

F á c i l Di e i ens e oa e i s i o lrcieo is p r lrc st e ott p oô x eprcu et o s t i v n s ni o r m m s ô. to e d n 6 F á c i l Dd a ie a, aoa? e o snr ç qse i a c e a õuãda c o g f o m t i r u m e i s s vd re r 7 F á c i l A e e lE q rr s N u e ia C ef a se g I ? A 8 F á c i l 9 F á c i l Og n r t a P q n ams C u i a f á ia ef si i c ioc g ? n i al 1 0 F á c i l Qb b da q e u ji á e…

2004) subdivide o gerenciamento de escopo em cinco processos:      Planejamento do escopo; Definição do escopo; Criar Estrutura Analítica do Projeto – EAP; Verificação do escopo; Controle do escopo. Tabela 2 – Processo de Gerenciamento de Escopo Iniciação Planejamento Planejamento do escopo Definição do escopo Criar EAP Execução Controle Verificação do escopo Controle do escopo Encerramento Fonte: Gerenciamento de Projetos – Ricardo Vargas, 2005 1.2.3…

ACONTECER. São eles: saber CONTRATAR pessoas para ajudarem na execução do projeto, saber ADQUIRIR produtos e serviços necessários, saber AGIR e/ou deixar ACONTECER para que tudo se realize como programado e saber como REFAZER caso se faça necessária a re-execução de serviços e atividades pertinentes. 10.1 Processo CONTRATAR Contratar ou mobilizar a equipe do projeto é o processo de obtenção dos recursos humanos necessários para o projeto. A equipe de gerenciamento de projetos…

IC são mais elevadas do que naqueles que não foram internados, e a hospitalização por IC permanece como um dos fatores de risco mais importantes para mortalidade5. Segundo: a internação por IC aguda por si gera mais hospitalização, com taxas de re-hospitalização de 50% dentro dos 12 meses após alta hospitalar6. Terceiro: a internação por IC continua a ser a grande responsável por mais de trinta bilhões de dólares usados anualmente para o custeio dos cuidados a estes doentes7.…