Eap Informatica

através de vidro em meia parede e acesso a sala da gerencia através de porta em madeira Angelim pedra. O escritório possuíra iluminação e pontos de tomada inclusive para filtro, frigobar e ar condicionado tipo split, rede telefônica e rede de informática. No perímetro do escritório terá um minijardim. A estrutura será em bloco de concreto autoportante, com reboco e massa corrida na área interna e pintura com cores a serem definidas. O piso em porcelanato polido, com super…

Gerenciamento da Integração Otávio Fernandes Frota Fortaleza - 2013 Qualificação do Instrutor Otávio Frota Mestre em Administração, Especialista em Gestão para Executivos, Especialista em Informática e em Redes de Computadores (UNIFOR-1994) e Graduado em Engenharia Civil. Gerente de Informática da Companhia de Água e Esgoto do Ceará – Cagece Certificações em Project Management Professional (PMP) e Information Technology Infrastructure Library (ITIL) e Control Objectives for Information…

organizacional para Gerenciamento de Serviços de TI. 7 2.OS ERROS E ACERTOS DOS PROJETOS De fato, projetos de informática são diferentes. É inegável, no entanto, que tanto os projetos de desenvolvimento de software puro, quanto os de adaptação de pacotes de software adquirido comercialmente, representam desafios peculiares. Eis algumas das características inerentes a projetos de informática: o estado final dos projetos não é claramente definida; as fases dos projetos se sobrepõem e…

GERAL DO PROJETO PROJECT GANTT CHART Ricardo Viana Vargas – Patrocinador Diretoria DIAGNÓSTICO SOFTWARE HARDWARE TREINAMENTO PADRONIZAÇÃO PILOTO RESULTADOS 1 2 3 4 5 6 7 PROJETO NOVAS FRONTEIRAS 0 Jun'11 May'11 Apr'11 Feb'11 Mar'11 EAP Página 1 Tarefa Jan'11 Gantt Visão Geral do Projeto Projeto Novas Fronteiras Versão 2 23/10/2010 1 8 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26 2 9 16 23 30 7 14 21 28 4 11 18 25 2 Preparado por Aprovado por APROVAÇÕES Ricardo Viana Vargas…

2.4 Processos da gestão de projetos 26 2.5 Benefícios do gerenciamento de projetos 27 3 O GERENCIAMENTO DE ESCOPO 29 3.1 Planejamento de escopo 30 3.2 Definição do escopo 32 3.3 SOW – Statement of Work 34 3.4 Estrutura analítica do projeto - EAP 35 3.5 Verificação de escopo 36 3.6 Controle de escopo 37 4 SCOPE CREEP 39 4.1 Riscos envolvendo o escopo do projeto: scope creep 39 4.2 Precauções contra o scope creep 40 4.3 A importância do controle de mudanças de escopo 42…

mercado que esses dirigentes ainda podem explorar. Também será realizado para as empresas visitadas um Plano de negócios e uma Análise de Mercado. Em seguida dará continuidade com a criação do projeto gerenciável baseado no PMBoK , onde mostrará o EAP, o cronograma das atividades do projeto, a relação dos envolvidos e seus papeis no projeto. E para finalizar na disciplina da Produção e Logística abordará temas como a localização industrial das empresas, a analise da quantidade de…

de informática. 10. ENTREGAS PRINCIPAIS/DELIVERABLES DO PROJETO (ESCOPO INCLUÍDO NO PROJETO) 10.1 – Reunião Kick off 10.2 – TAP – Termo de Abertura do Projeto 10.3 – Identificação dos Stakeholders 10.4 – Plano de Gerenciamento do Projeto 10.5 – Plano de Gerenciamento do Escopo 10.6 – Projeto Básico 10.7 – EIA/RIMA 10.8 – Lista de Requisitos 10.9 – Matriz de Rastreabilidade 10.10 – Declaração de Escopo 10.11 – EAP – Estrutura Analítica do Projeto 10.12 – Dicionário da EAP 10

Editora Campus, 2000 Curriculum resumido do professor Alessandro Prudêncio Lukosevicius é certificado pelo PMI (Project Management Institute) como PMP (Project Management Professional), especialista em gestão de projetos pela Faculdade de Informática e Administração Paulista e analista de sistemas pela Universidade Federal de Uberlândia. Atualmente está cursando o Mestrado em Administração no IBMEC-RJ. Sua experiência profissional inclui a atuação como gerente de projetos e…

Editora Campus, 2000 Curriculum resumido do professor Alessandro Prudêncio Lukosevicius é certificado pelo PMI (Project Management Institute) como PMP (Project Management Professional), especialista em gestão de projetos pela Faculdade de Informática e Administração Paulista e analista de sistemas pela Universidade Federal de Uberlândia. Atualmente está cursando o Mestrado em Administração no IBMEC-RJ. Sua experiência profissional inclui a atuação como gerente de projetos e…

Editora Campus, 2000 Curriculum resumido do professor Alessandro Prudêncio Lukosevicius é certificado pelo PMI (Project Management Institute) como PMP (Project Management Professional), especialista em gestão de projetos pela Faculdade de Informática e Administração Paulista e analista de sistemas pela Universidade Federal de Uberlândia. Atualmente está cursando o Mestrado em Administração no IBMEC-RJ. Sua experiência profissional inclui a atuação como gerente de projetos e…