Eap Gestão De Segurança Da Informação

.........10 MATRIZ DE RASTREABILIDADE DOS REQUISITOS..................................................................13 DECLARAÇÃO DO ESCOPO........................................................................................................14 EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO...........................................................................16 TERMO DE ABERTURA DE PROJETO 1. PROpósito ou justificativa do projeto Possuir boas práticas e metodologias adequadas para resultados

PREDIAL 14 4.1 Segurança Física 15 4.2 Seguro Empresarial 16 5. INFRAESTRUTURA DE REDE 16 5.1 Equipamentos Implantados Na Estrutura De Rede 17 6 O SISTEMA ERP 18 6.1 Escolha do ERP 18 3 6.2 Os benefícios em potencial 19 6.3 Modelagem da Venda 19 7 BANCO DE DADOS 20 8 SERVICE DESK 21 8.1 Contratos e SLAs do sistema SAP 21 8.2 Contratos e SLAs dos equipamentos de rede. 22 8.0 SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO 22…

desenvolver a equipe do projeto, gerenciar a equipe do projeto. Exercícios. Metodologia a ser Utilizada Aula Expositiva, apresentação em PowerPoint; Exercício. Aula Expositiva, apresentação em PowerPoint;Exercício. Aula Expositiva, Gestão de Projetos apresentação em PowerPoint;Exercício. Gerenciamento da Integração e Aula Expositiva, do Escopo Gerenciamento das Comunicações: reportar o 27/11/13 Gerenciamento das Comunicações: identificar as partes interessadas,…

Walter Cunha – Tecnologia da Informação – Governança TI/CESGRANRIO Praratório Bacen 2009 PMBoK 1. (Analista/BNDES 2008) Segundo o PMBOK, NÃO é característica de um projeto: (a). possuir início e fim denidos. (b). desenvolver-se em etapas e continuar por incrementos. (c). ser contínuo e repetitivo. (d). criar serviços únicos. (e). criar produtos únicos. 2. (Analista/BNDES 2008) Você montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nível mais baixo,…

compreensível” (Albert Einstein) LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Comportamento em Relação à Atividade de Planejamento. 12 Figura 2 – Interação entre os Processos de Gerenciamento de Projetos. 18 Figura 3 - Modelo de EAP Hierárquica. 26 Figura 4 - Modelo de EAP analítica. 27 Figura 5 - Modelo de Diagrama de Barras. 28 Figura 6 - Modelo de Diagrama de Barras. 30 Figura 7 – Aspectos abordados pelo Benchmarking. 32 Figura 8 – Nível de Utilização do Benchmarking como Prática corrente.

............................................................................................................. 16 5.2 EXAME DE ESCOLARIDADE E EXAME DE CONHECIMENTOS ESPECIALIZADOS .... 16 5.3 CONVOCAÇÃO PARA A CONCENTRAÇÃO INTERMEDIÁRIA, INSPSAU, EAP E TACF .. 19 5.4 ANÁLISE DA SECRETARIA DA COMISSÃO DE PROMOÇÃO DE OFICIAIS (SECPROM) OU DA SECRETARIA DA COMISSÃO DE PROMOÇÃO DE GRADUADOS (SECPG) ..................................................................................................

........................................................................................................ 6 3. ESCOPO ........................................................................................................................... 7 4. EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO .............................................................. 8 5. CRONOGRAMA................................................................................................................ 9 6. INDICADORES .....

4.1.6. EXPECTATIVA DO CLIENTE 17 4.1.7. FATORES DE SUCESSO DO PROJETO 18 4.1.8. RESTRIÇÕES 18 4.1.9. PREMISSAS 18 4.1.10. EXCLUSÕES ESPECIFICAS 18 4.1.11. PRINCIPAIS ATIVIDADES E ESTRATÉGIAS DO PROJETO 19 4.1.11. GERAL 19 4.1.11.2. DEPARTAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS 19 4.1.11.3. DEPARTAMENTO JURIDICO 19 4.1.11.4. DEPARTAMENTO DE T.I 20 4.1.11.5. DEPARTAMENTO FINANCEIRO 20 4.1.11.6. DEPARTAMENTO DE COMPRAS 20 4.1.11.7. DEPARTAMENTO DE MARKETING 20 4.1.11.8. DEPARTAMENTO DE MANUTENÇÃO 21…

precisa e detalhada, sendo que o trabalho a ser exercido é baseado no escopo, que será o ponto de referencia utilizado para ser feito a cobrança. O presente trabalho consiste na apresentação e definição das entradas, recursos utilizados e saídas da gestão de coleta de requisitos no gerenciamento de escopo proposto pelo Guia PMBOK. Foi demonstrada uma analise dos levantamentos de coletas de requisitos apresentados pelo MPSP, estudo comparativo dos custos e prazos e porcentagem das…

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO CAETANO 7° NA Administração Geral GESTÃO DE PROJETOS Sumário INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 5 CAPITULO 1- A NATUREZA DE UM PROJETO / DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO ................................................................................................................. 6 1.1. Conceito de projeto .........................................................................