Eap Estudo De Caso

certificado pelo PMI. Doutorando em Administração na Universidad Nacional de Rosário, Argentina. Consultor na área de Gerenciamento de Projetos. Celular: 21- 9301-8800. Informações Gerais Avaliação (10,0 pontos): • Prova baseada nos slides, estudos de caso e exercícios (70%) • Trabalho em grupo (casa) = 2,0 pontos “ O que me preocupa não é o grito dos maus, mas o silêncio dos bons.” Entrega do trabalhos (02 opções). • Pontos. em aula (vários exercícios) = 1,0 ponto…

Félix 17 de outubro de 2013 Índice Apresentação 5 Termo de Abertura 7 Plano de Gerenciamento de Integração 10 Controle Integrado de Mudanças 11 Partes Interessadas 15 Plano de Gerenciamento de Escopo 18 Declaração de Escopo 21 EAP 26 Dicionário da EAP 27 Plano de Gerenciamento de Tempo 51 Predecessoras padrão 52 Plano de Gerenciamento de Custo 56 Composição de pagamentos e Curva S 60 Orçamento por operação 61 Cronograma de Desembolso 64 Plano de Gerenciamento de…

será utilizada para realizar o projeto, como por exemplo, utilizar análise essencial ou UML para especificação de um sistema. A tática indica que passos serão dados para implementar a estratégia ou abordagem: elaborar modelo de dados, documentação de casos de uso e outras atividades associadas ao desenvolvimento. 2.1 Estrutura Analítica de Trabalho (EAT – WBS) No PMBOK o termo “Estrutura Analítica de Trabalho” é chamado de Work Breakdown Structure (WBS). O EAT é um check list…

para contingências. • Unidades de medida. São definidas todas as unidades usadas nas medições, como equipe-horas, equipe-dias, semanas, preço global, etc., para cada um dos recursos. • Ligações entre procedimentos organizacionais. O componente da EAP usado para a contabilidade de custos do projeto é denominado conta de controle (CC). A cada conta de controle é atribuído um código ou um número de conta que é ligado diretamente ao sistema de contabilidade da organização executora. Se as…

necessárias para criar a EAP. Falso. A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. . 2. Ir do nível 4 para o nível 5 na EAP pode resultar em melhor controle do projeto. Verdadeiro. Cada nível descendente representa um detalhamento mais apurado na definição do projeto. 3. Gerentes distintos podem gerar EAP diferentes…

Fundação Getúlio Vargas MBA em gerenciamento de Projetos Unidade: XXXXX Turma XXXXXX Disciplina: Gerenciamento de escopo Professora: XXXXXXX Alunos: XXXXXXXX CASO PÃO DE AÇÚCAR OBJETIVOS: O objetivo do presente projeto é construção de uma unidade do grupo Pão de Açúcar, no município de Indaiatuba/SP, que agrupe em uma única loja todas as práticas de sustentabilidade realizadas nas demais lojas do grupo; de modo que tal unidade obtenha 80% das exigências do selo verde, com o intuito de…

...................... 4 3 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 5 3.1 PROJETO DE ARQUITETURA ............................................................................ 5 3.2 EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO ................................................ 8 3.2.1 CRONOGRAMA E RELAÇÃO DOS ENVOLVIDOS .......................................... 9 3.3 PROGRAMAÇÃO PARA WEB II .................................................

DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 2.2.1 INICIANDO O PROJETO 2.2.2 DEFININDO O ESCOPO DO PROJETO 2.3.3 CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 2.3.4 OBTENDO A ACEITAÇÃO DO ESCOPO 2.3.5 CONTROLANDO O…

que utilizarão o brinquedo. Para tal, fica evidente a necessidade do uso de técnicas e conhecimentos modernos e de eficiência comprovada para gerenciamento de projetos neste setor. Através do estudo de caso denominado Rocket Star Hypercoaster, cujo projeto pôde ser gerenciado através do simulador de caso real TOPSIM®, onde foi possível a utilização dos conhecimentos adquiridos dos processos do PMBOK para as áreas de conhecimento de Gerenciamento de Custo, Riscos e Integração. Este…

de Gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico de projetos – PMO, Maturidade e Portfólio, Gestão de Riscos e Gestão de Processos e Qualidade e promove a integração entre essas três disciplinas. Esse desafio profissional é baseado no estudo de caso da empresa EPL – Eventos e Palestras Ltda. 2-) Etapas do Desafio Profissional 2.1-) Passos a serem adotados em um projeto para que ele alcance os objetivos desejados. Segundo o PMBOK as cinco fases de um projeto são: Iniciação,…