Eap Estrutura Analitica De Projeto

Unidade II ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Prof. André Medeiros As Áreas de Conhecimento Presentes no PMBOK  Escopo Escopo do Projeto  Gerenciamento G i t do d Escopo E do d Projeto P j t  Escopo do Projeto é o trabalho que deverá ser realizado para gerar o produto, conforme as funções e características especificadas.  É uma das principais atividades na Gestão de um projeto. Do seu detalhamento é que são estimadas todas as outras áreas do conhecimento.

AYRES CUNHA SCOPE CREEPING Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Bittencourt do Valle Campinas Novembro, 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Scope Creeping elaborado por Euline Marcos…

Faculdade SENAC - Brasília Coordenação de Pós-Graduação GESTÃO DE PROJETOS Tempo.custos,RH CICLO DE VIDA GENÉRICO Nível de atividade Processos de execução Processos de planejamento Processos de inicialização Início da fase ou projeto Processos de controle Tempo Processos de encerramento Final da fase ou projeto Mac Cartaxo INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Conceito de Escopo - Quanto você gasta? - Quanto tempo você leva? -…

Gerenciamento de projetos - (Gerenciamento de Custos) Nome: Robson Fernandes Gomes, Eng, MBA 4. Plano de Gerenciamento de Custo O plano de gerenciamento de custos foi elaborado por meio de pesquisa de mercado, incluindo desde as compras do material, contratação de mão de obra, execução da obra e instalação de todos os itens. A alteração em qualquer um desses itens alterará os custos do projeto. 4.1 Planejamento de Recursos humanos Os recursos necessários à…

GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS AV2 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 0 Total: 5,5 Prova On-Line Questão: 1 (139566) Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado em projetos. Pontos da Questão: 0,5 Cronograma de Marcos Cronograma detalhado Cronograma Resumo Baseline Cronograma Rasurado Questão: 2 (139256) O Analista do Projeto está…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO 4 2.2 GESTÃO DE PROJETOS ....................................................................................20 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA.............................................28 3 CONCLUSÃO 31 REFERÊNCIAS 32 1 INTRODUÇÃO O trabalho visa atender

Atributos de um projeto “Um projeto é um esforço para se atingir um objetivo específico por meio de um conjunto único de tarefas inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos.” Escopo: todo trabalho que deve ser feito para atingir o objetivo do projeto. Cronograma: definição de datas no planejamento do projeto. Custos: valor a pagar por produtos ou serviços, integrantes do projeto. Tarefas independentes são atividades componentes do projeto que não são repetitivas as…

Administração de Projetos Docente: Marcos Abílio Bosquetti Acadêmica: Elizabeth Horn 1ª Atividade Individual O que é uma EAP? Estrutura Analítica de Projetos (EAP), é a subdivisão das entregas do projeto em questão. Sua função é “quebrar” o projeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil gerenciamento. É estruturado em forma de árvore hierarquica, identifcando todas as entregas necessárias e a sua maneira correta de organização para completar todas a etapas do projeto. …

formalizadas em documento em formato de Ata. Dando sequencia ao estudo, adotou-se a ferramenta diagrama de Ishikawa para identificar de forma visual as metas a serem atingidas dentro de uma escala de prioridades. Posteriormente montou-se uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) de base para o desenvolvimento do WBS. 3 OBJETIVOS 3.1 Geral Implantar um Sistema de Segurança da Informação Gerencial para suportar o time de TI na tomada de decisões, visando analisar e melhorar os…

Gerenciamento de Projetos 1 2014 - 1 Definição de Projeto • Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. • O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. Resultados de Projetos Um projeto pode criar: • Um produto que pode ser um item final ou um item componente de outro