Eap Erp

GERAL DO PROJETO PROJECT GANTT CHART Ricardo Viana Vargas – Patrocinador Diretoria DIAGNÓSTICO SOFTWARE HARDWARE TREINAMENTO PADRONIZAÇÃO PILOTO RESULTADOS 1 2 3 4 5 6 7 PROJETO NOVAS FRONTEIRAS 0 Jun'11 May'11 Apr'11 Feb'11 Mar'11 EAP Página 1 Tarefa Jan'11 Gantt Visão Geral do Projeto Projeto Novas Fronteiras Versão 2 23/10/2010 1 8 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26 2 9 16 23 30 7 14 21 28 4 11 18 25 2 Preparado por Aprovado por APROVAÇÕES Ricardo Viana Vargas…

projeto, “profissionais da casa” precisam de treinamentos mais específicos para a execução de algumas tarefas. Gestao da mudança Muitos projetos impactam diretamente no processo de uma empresa. Por exemplo, a implantação de um software de gestão, tipo erp. Modelo de plano organizacional. Planejamento de escopo Detalhar o escopo preliminar, ou melhor dizendo, definir como o trabalho precisa ser desenvolvido para garantir a entrega de um determinado produto dentro de todas as…

Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evolução dos Conceitos. PMI – PMBOK. As certificações em gerenciamento de projetos. Técnicas e ferramentas para gerenciamento. Elaboração de project charter; Criação de EAP - WBS (work breakdown structure). Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o método do caminho crítico (CPM). Análise, interpretação e resposta aos riscos do projeto; Cronogramas físico-financeiro e o controle do projeto. Plano de…

–pela OGC do Reino Unido. Experiência em operações em empresas nacionais "startup" e de porte médio. Mais de 30 anos de experiência em Tecnologia de Informação. Implantou projetos em otimização de processos, indicadores de desempenho, sistema integrado ERP, bilhetagem, manutenção industrial, assinaturas, PCP, entre outros. Atuou em empresas como: CDHU Ecorodovias Trevisan Consultores TJMG Klabin Promon Engenharia DPESP Aços Villares Grupo Saint Gobain FIA (USP) Villares Metals Grupo…

na metodologia de projetos PMBOK, dividindo o seu desenvolvimento em várias áreas, possibilitando uma melhor gestão de todos os processos e atividades. É um projeto transversal a toda a empresa, onde se implementou SCM,CRM, E-commerce sobre o mesmo ERP, permitindo melhorar ligação entre os departamentos, otimização de processos e permitindo trabalhar de uma forma mais integrada, tendo todos os mesmos objetivos de acordo com a visão, missão e as várias estratégias definidas pela direção…

dos fornecedores, que ocasionará um aumento da escala conseguindo menores preços e estabelecendo parcerias mais sólidas, resultando em menores investimentos em estoque e garantindo maior qualidade. 4.3 – Sistemas de Informação A empresa possui um ERP (Enterprise Resource Planning) que integra todas as áreas da empresa. A área de programação e controle de produção (PCP) utiliza um software proprietário que também monitora a produção em tempo real, e faz as programações das…

projeto; Capacidade gerencial do Gerente do Projeto, particularmente no tratamento de crises e desvios do Plano. Caracterização de projetos Alguns Tipos de Projetos •Construção de uma fábrica •Lançamento de um novo produto •Implantação de um ERP •Reestruturação organizacional •Projetos de melhoria contínua (Qualidade) •Campanha de candidatura política •Investigação policial Caracterização de projetos • Conceituação – O Instituto de Gerenciamento de Projetos, o PMI, define…

do Escopo 28 5.2.1 Descrição dos processos do Plano de Gerenciamento do Escopo 28 5.2.2 Mudança de escopo 28 5.2.3 Monitoramento e verificação do escopo 28 5.2.4 Declaração do Escopo 29 5.2.5 Requisitos 30 5.2.6 EAP (Estrutura Analítica do Processo) 32 5.2.7 Dicionário da EAP 34 5.2.8 Responsável por este plano 37 5.2.9 Freqüência de revisão deste plano 38 5.3 Plano de Gerenciamento de Custos 39 5.3.1 Descrição dos processos do Plano de Gerenciamento de Custos 39 5.3.2…

e controlar o trabalho do projeto - Encerrar o projeto ou fase - Realizar o controle integrado de mudanças Escopo - Coletar os requisitos - Verificar o escopo - Definir o escopo - Controlar o escopo - Criar a EAP Tempo - Definir as atividades - Controlar o cronograma - Sequenciar as atividades - Estimar os recursos das atividades - Estimar as durações das atividades - Desenvolver o cronograma …

............................................... 88 Quadro 9: Resumo dos projetos analisados......................................................................... 150 IX Lista de Abreviaturas e Siglas ABES BID BNDES CMM CMMi CRM EAP ERP FINEP GCQ ISO IEC IEEE IPT MA-MPS MCT MSF MR-MPS MPS.Br O.O. PDS PDP PMBOK PMI RFID RUP SEI SPICE SVN TI UNAM UML XP Associação Brasileira de Empresas de Software Banco Interamericano de Desenvolvimento Econômico e