Eap Em Ti

Projeto .............................................. 03 03 2.2. Levantamento de Requisitos ...................................................... 2.3. Declaração do Escopo ............................................................... 2.4. EAP Estrutura Analítica do Projeto .............................................. 2.5. Cronograma(marco do Projeto) ................................................. 06 09 10 11 RESUMO…

metas e objetivos, em muitas organizações, têm um mesmo significado. Criação da EAP ( Estrutura Analítica do Projeto) A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrada do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entradas necessárias, conforme cita o Guia PMBOK. A EAP organiza e define o escopo total do projeto. Subdividindo o trabalho do projeto EAP partes menores facilitando o gerenciamento, em que cada nível…

TI LOGISTICS Objetivo do Projeto Atualmente a empresa transporta suas cargas pelas cidades de Guarulhos, Campinas e São Paulo. Com o objetivo de expandir suas atividades de importação e exportação surgi uma necessidade maior de atender seus clientes em diferentes regiões do país, um novo desafio, mas com grandes oportunidades, portanto é necessário um novo site, divulgação em grande escala, SAC 24hs, entregas dia e noite, importação e exportação. Integrantes do projeto Altair…

TEMPO EM PROJETOS 6.1 – Definir as atividades 6.1 – DEFINIR AS ATIVIDADES  É o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.  Os pacotes de trabalho (do processo Criar a EAP) são tipicamente decompostos em componentes menores chamados atividades que representam o trabalho necessário para completar o pacote de trabalho. 6.1 – DEFINIR AS ATIVIDADES 6.1 – DEFINIR AS ATIVIDADES 6.1 – DEFINIR AS ATIVIDADES 

do projeto. 4 Riscos de alto nível do projeto 4 Patrocinadores que autorizam esse projeto 4 Escopo do projeto 4 Escopo do produto 5 Plano de Gerenciamento das comunicações 6 Matriz de riscos 7 Estrutura Analítica do Projeto - EAP 8 Dicionário de dados da EAP 8 Gestão do tempo 10 Macro Cronograma 10 Gestão de Custos e Suprimentos 11 Projeto Nova Central Atende Bem Este projeto visa à mudança física e expansão da central de atendimento Atende Bem Gerente de projetos designado

com a necessidade de uma verdadeira aproximação entre as organizações e seus públicos, conjugando-se com outras atividades para implementar as estratégias de negócio. O crescimento desta premissa é uma realidade que destaca a importância das TIs na economia moderna. No Brasil, às organizações tem procurado se modernizar, adotando novas formas de apresentação e contato com os clientes, instalando-se estratégias que buscam viabilizar o posicionamento competitivo. Esses…

FACULDADE DE TECNOLOGIA ESTÁCIO UNIRADIAL PROJETO INTEGRADO Outsourcing de TI Autor ALESSANDRO CIRIACO ALESSANDRO LANDUCCI MARCELO SAITO PAULO ROBERTO REINALDO DECONTI WANDERSON MAIA São Paulo 2011 PROJETO INTEGRADO Outsourcing de TI Projeto apresentado à Universidade Estácio UniRadial como pré-requisito para conclusão do 5ª módulo curso de Redes De Computadores, sob orientação do Professor Paulo Nunes São Paulo

Basicamente, planejar o tempo se constitui de seis etapas: 1 - Definição das Atividade s É o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Os pacotes de trabalho (do processo Criar a EAP) são tipicamente decompostos em componentes menores chamados atividades que representam o trabalho necessário para completar o pacote de trabalho. Podemos definir a Definição de Atividades em 3 etapas:  Entradas 1. Linha de Base do Escopo

gerenciamento. SUMÁRIO Pág. LISTA DE FIGURAS Pág. LISTA DE TABELAS Pág. LISTA DE SÍMBOLOS ASTM – American Society for Testing and Material BDI – Benefícios e Despesas Indiretas CPM - Critical Path Method EAP- Estrutura Analítica do Projeto IME – Instituto Militar de Engenharia MIG – Metal Inert Gas PBS- Project Breakdown Struture PERT - Evaluation and Review Technique PMBoK – Project Management Body of Knowledge PMI – Project Management Institute

Processos de Planejamento • 5.3 Criar a EAP Criar a EAP é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Processos de Planejamento • 5.3 Criar a EAP •A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada nível descendente da EAP representa uma definição…