Eap Em Ti

utilizando abordagens da área de governança de TI, Gerenciamento de Projetos, Direito e Ética. O projeto foi construído junto à diretoria da empresa e que validou cada documento. Para a realização do planejamento do projeto, foi realizada uma análise do ambiente da empresa e criado um documento de Alinhamento Estratégico contendo as informações principais sobre a empresa e objetivos da área de TI. Logo após a criação do alinhamento foi construído um plano diretor de TI contendo…

meses, compra e organização dos móveis e materiais e TI terão o prazo de 04 meses para conclusão, totalizando 07 meses de sua construção, deixando 02 meses para qualquer eventualidade. Sendo assim, totalizando os nove meses para entrega do CTI. Pontos de entrega: o Analise de custo; o Contratação da mão-de-obra (empresa terceirizada); o Reforma do casarão; o Compra da mobília e equipamentos de TI; o Entrega do CTI. Descrição…

empresa, por meio de ferramenta tecnológica ágil e confiável, podem utilizar o conhecimento armazenado neste banco no complemento do exercício de suas atribuições. 4. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) CRIAR ESTRUTURA Mão de obra Equipamentos Sistema Divulgação 5. EQUIPE DO PROJETO Gerencia de TI: responsável por criar e monitorar o funcionamento do sistema. Gerencia de RH:selecionar os profissionais de cada setor para treinamento. Gerencia de Projetos:contratação de…

da Informação para a área de TI da empresa Futura Tecnologia em Cursos. Patrocinador do Projeto A elaboração e o desenvolvimento do PDTI terão a supervisão do Professor Gerson Gimenes que assumirá o papel de Diretor de TI da Empresa Futura Tecnologia em Curso. Gerente do Projeto Foi designado pela equipe o aluno Antonio Praxedes como Gerente do Projeto. Equipe do Projeto e Responsabilidades NOME RESPONSABILIDADE Antonio Praxedes Empreendedorismo e Governança TI e Legislação Diarly Lacerda

impactos antes muito presentes na indústria do lápis. Descrição e características da empresa Empresa: Faber Castell • Natureza jurídica: Sociedade Anônima Fechada • Data de Abertura: 1930 • Presidente no Brasil: Marcelo Tabacchi • Supervisor de TI: Ricardo Macedo • Analista de Sistemas: Renato Bassi • Colaboradores: 2700 • Ramo de Atividade: Produção de materiais de escritório, de informática e escolares. • Estabelecimentos: 13 • Unidades: -São Carlos (SP):Produção, P&D, estoque e…

Xxxxxxxxxxxxx DEMAIS PARTICIPANTES DO PROJETO PMO / PRESTADOR DE SERVIÇOS Xxxxxxxxxxxxx GCT / Prestador de Serviços Xxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx COORDENAÇÃO GERAL DE INFRAESTRUTURA DE TI / CLIENTE Xxxxxxxxxxxxx GESTOR DO CLIENTE (COORDENADOR DE SUPORTE): Xxxxxxxxxxxxx Fiscais do CLIENTE: Í N D I C E 1. RESUMO DO PROJETO 4 2. CONTEXTO DO PROJETO 5 2.1. INSTITUIÇÃO / ORGANIZAÇÃO 5

informação, construção. Hibridas maior parte das organizações, necessitam de adaptação constante para sobreviver (alimentos, automotiva, eletrodomésticos). TIPOS DE ORGANIZAÇÕES: Operações (Atividades cotidianas), Projetos (Construção, Consultoria, TI) e Híbridos (Maioria das empresas (Cadeia de serviços, eletro eletrônicos, automotiva). Riscos: Técnicos, de Negócio, Organizacional. Requisitos: Eficiência, Impacto no cliente (geração de benefícios, satisfação, e lealdade), Impacto na…

parceiro do GP. A definição dessa pessoa é importantíssima para que quando, ou se surgirem, questões como quem pode aprovar novos investimentos, quem pode orientar quando problemas ocorrerem. carta do projeto ou declaraçao de escopo macro-cronograma EAP Ao final da fase de iniciação devemos ter produzido/definido os seguintes artefatos ou informações: 1 – Carta do Projeto 2 – Designação do Gerente de projeto Page 9 of 45 CENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO- ESPÍRITO SANTO…

5.3 Estrutura Analítica – EAP ............................................................................ 16 5.3.1 EAP – Gerenciamento de Projetos........................................................................... 17 5.3.2 EAP – Consultoria de P&D....................................................................................... 17 5.3.3 EAP – Recursos Humanos....................................................................................... 17 5.3.4 EAP –…

................................................................................ 7 3. ESTUDO INICIAL ................................................................................................................................. 8 4. EAP .......................................................................................................................................................10 5. IMPLANTANDO O GERENCIAMENTO DE CUSTO ................................................