Eap Elabora

estrutura analítica do projeto para sua criação definitiva. Com a definição do escopo, cria-se a EAP – Estrutura Analítica do Projeto, define as atividades para produzir as entregas prometidas, nos prazos determinados; delineia o seqüencialmente o tempo de duração das atividades com suas dependências no cronograma físico; elabora uma estimativa de recursos das atividades para projetar o cronograma financeiro; elabora com esses elementos o cronograma físico-financeiro, bem como os custos…

controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto. Os processos dessa área são: Coletar Requisitos. Definir o Escopo. Cria a EAP. Verificar o Escopo. Controlar o Escopo. 4.6. Área de Conhecimento – Comunicações Esta área descreve os processos relativos à geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma…

tácita a necessidade do emprego do maior esforço possível para que os processos relativos à coleta e definição do escopo e a criação da EAP sejam os pilares de sustentação para se atingir o sucesso do projeto. Este trabalho se foca uma Declaração de Escopo que seja uma forte diretiva do projeto, de maneira que o Controle do cumprimento da Declaração de Escopo / EAP e das necessidades de ajustes do Escopo seja otimizado. Desta forma, o resultado dos ajustes derivados de pleitos que…

.............................. 21 6.7 Declaração do escopo preliminar ...................................................................................... 25 6.8 EAP .................................................................................................................................... 27 6.9 Dicionário da EAP .............................................................................................................. 30 6.10 Plano de gerenciamento de escopo ...............

Controle de custos: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas 40 LISTA DE ABREVIAÇÕES PMBOK - Project Management Body of Knowledge (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos). EAP - Estrutura Analítica do Projeto. MDP - Método do Diagrama de Precedência MDS - Método do Diagrama de Setas PERT - Program Evaluation and Review Technique (Avaliação de Programas e Técnica de Revisão). CPM - Critical Path Method…

.........................................................................23 5.1 Termo de Abertura .....................................................................................................23 5.2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ...........................................................................25 5.3 Escopo do Projeto ......................................................................................................26 5.4 Detalhamento do Escopo ...

planejamento e controle com perfil de liderança, poder de decisão e comunicação. Define o propósito, metas e limitações do projeto. Define os participantes, os papéis de cada um, a cadeia de comando, a estratégia da comunicação e elabora o plano de projeto.  Equipe: elabora o Plano e executa os trabalhos.  Cliente: contribui com as verbas e define os requisitos dos produtos ou serviços entregues.  Gerente funcional: fornecem mão-de-obra para execução, participam como…

Quadro 9 – Justificativa departamento produção ...................................................... 61 Quadro 10 – Justificativa diagnóstico operacional .................................................... 65 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS EAP Estrutura Analítica Projeto BSC Balanced Scorecard GUT Gravidade, Urgência e Tendência JUSE Union of Japanese Scientists and Engineers LA Lições Aprendidas MASP Método de análise e solução de problemas…

PERT/CPM segue os seguintes procedimentos: 1. Definir a natureza do projeto e seus objetivos; 2. Propor possíveis alternativas para a execução do projeto; 3. Estabelecer a tecnologia a ser utilizada; 4. Montar a Estrutura Analítica do Projeto- EAP; 5. Estabelecer as relações de dependência entre as atividades; 6. Definir o nível de controle; 7. Definir e quantificar os atributos das atividades: tempo e custo; 8. Montar a rede PERT/CPM; 9. Calcular os tempos mais cedo e mais…

projeto e delimitando tempo para entrega e final do projeto e inicio de operação da empresa, mostrando também quem foi o idealizador geral do empreendimento. Elaborado este Plano sumario o mesmo foi complementado por outro documento intitulado de “EAP” – contendo a estrutura analítica do projeto, contendo basicamente as fases em que o projeto foi dividido, o objetivo de cada fase o que foi entregue em cada uma. Ficando nosso empreendimento dividido da seguinte forma: Organização legal da…