Eap De Um Produto

alta direção da empesa e o Escopo é de responsabilidade do gerente do projeto. 4. Todo projeto normalmente possui um produto final único e que está associado ao seu objetivo principal. Contudo, quando se estrutura um projeto (ou monta-se a Declaração de Escopo), define-se o mesmo em termos de sub-produtos que podem ser entregues em diferentes momentos. O que são os sub-produtos, ou entregas de um projeto? Cite exemplos em um projeto qualquer ou no que sua equipe está preparando?…

MODULO 1 Introdução ao PMI Informações sobre as certificações MÓDULO 2 Fundamentos de projetos Projeto: É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Operação: É uma função organizacional que realiza a execução continua de atividades que produzem o mesmo produto ou serviço repetitivo Gerenciamento de Projetos 5 áreas de Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Controle 47 processos Balanceamento das restrições: Qualidade Orçamento…

Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão Índice 1 Objetivos deste documento 1 2 Situação atual e justificativa do projeto 1 3 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto 1 4 Escopo do Produto 1 5 Exclusões do projeto / Fora do Escopo 1 6 Restrições 1 7 Premissas 2 8 Entregas e Critérios de Aceitação 2 1 Objetivos deste documento Descrever de forma clara qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas serão produzidas. 2 Situação

STAKEHOLDERS DO PROJETO 3.2. O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3.3. O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 4. PLANEJANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.1. DECLARANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.2. CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 4.3. DEFININDO AS ATIVIDADES DOS SUBPRODUTOS DA EAP 5. PLANEJANDO O TEMPO DO PROJETO 5.1. SEQUENCIANDO AS ATIVIDADES 5.2. ESTIMANDO OS RECURSOS DAS ATIVIDADES. 5.3. ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES. 6. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA DO PROJETO 6.1.…

linha completa desde utensílios até itens alimentícios para, gourmet com uma inauguração inédita já que se trata da quinquagésima loja, pois as vendas aumentaram a nossa linha de utensílios culinários de cerâmica é quentíssimo. 1.2 Descrição do produto do Projeto Este projeto tem como escopo a implantação da nova loja Kitchen Heaven nossas lojas tem 180 m a 360 m de espaço de varejo que demora em média 120 dias para a conclusão, ambientação meio campestre , a loja tem que ser…

estratégicas em resultados. Unidade 1 – Planejamento e Gerenciamento 1.1 Tipos de Escopo ESCOPO DO PRODUTO Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará. ESCOPO DO PROJETO Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para que o projeto possa entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas pelo escopo de produto. 1.2 Definição e Aceitação do Projeto A aceitação das entregas do…

planejamento adicional e/ou elaboração progressiva é denominado planejamento de ondas sucessivas . GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS GRUPO DE PROCESSO DE PLANEJAMENTO Gestão do Prazo Gestão do Escopo ▲Coletar os Requisitos. ▲Definir o escopo . ▲Criar a EAP (WBS). Gestão de Suprimentos e Contratações ▲Desenvolver o Plano de suprimentos ▲Definir as atividades. ▲Seqüenciar as atividades. ▲Estimar os recursos . ▲Estimar a duração . ▲Desenvolver o cronograma. Gestão do Custo ▲Estimar o…

Gerenciamento de Estrutura Analítica do Projeto No desenvolvimento das atividades de gerenciamento de projetos aplica-se uma ferramenta básica para o planejamento e o controle, a Estrutura Analítica do Projeto - EAP, ou como é conhecida internacionalmente: WBS - Work Breakdown Structure. A EAP é uma descrição gráfica elaborada em todos os níveis até o grau máximo de detalhamento necessário das atividades do projeto, possibilitando o planejamento e controle eficaz das atribuições nas…

Félix 17 de outubro de 2013 Índice Apresentação 5 Termo de Abertura 7 Plano de Gerenciamento de Integração 10 Controle Integrado de Mudanças 11 Partes Interessadas 15 Plano de Gerenciamento de Escopo 18 Declaração de Escopo 21 EAP 26 Dicionário da EAP 27 Plano de Gerenciamento de Tempo 51 Predecessoras padrão 52 Plano de Gerenciamento de Custo 56 Composição de pagamentos e Curva S 60 Orçamento por operação 61 Cronograma de Desembolso 64 Plano de Gerenciamento de…

Orientar e gerenciar a execução do projeto Monitoramento e Controle Encerramento 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Controle integrado de mudanças 5. Escopo 5.1 Planejamento do escopo 5.2 Definição do escopo 5.3 Criar EAP 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle do escopo 6. Tempo 6.1 Definição da atividade 6.2 Sequenciamento de atividades 6.3 Estimativa de recursos da atividade 6.4 Estimativa de duração da atividade 6.5 Desenvolvimento do…