Eap De Um Produto

Instalação do Canteiro de Obras; EAP – Estrutura Analítica do Projeto; Plano de Segurança e Meio Ambiente; Cronograma Detalhado de Atividades (conforme EAP) e Caminho Crítico da Obra; Cronograma de Quantidades; Curva de Acompanhamento Físico; Histogramas de Mão de Obra Direta (MOD); Histogramas de Mão de Obra Indireta (MOI); Histogramas de Equipamentos; Relação de Serviços; Composição de atividades; Lista de materiais com quantitativos; Lista de Desvios. 2.3 OBRAS Produtos entregues…

21 3.2 Configurações 22 3.2.1 Configuração Aberta 22 3.2.2 Configuração Fechada 22 3.3 Endereçamento Físico 23 3.4 Criptografia 24 3.4.1 WEP 24 3.4.2 WPA 25 3.4.2.1 Mecanismos de Criptografia WPA 26 3.4.2.2 EAP 27 3.4.3 Criptografia WPA2 32 3.5 Softwares Complementares 32 3.5.1 Firewall 32 3.5.2. Monitoramento da Rede Wi-Fi 33 4. Vulnerabilidades Exploradas nas Redes Wi-Fi 34 4.1 Access Point Spoofing (Associação…

cronograma A seguir envio um passo a passo que vocês poderão seguir para preparar o cronograma: 1- primeiro vocês devem partir da EAP que vocês elaboraram no trabalho de escopo. Ela é a base do planejamento de vocês e a base do trabalho que vocês deverão executar para gerar o produto. Além disso ela contém a estratégia adotada para a condução do projeto; 2- a partir da EAP, façam a importação da mesma para um software de gerência de cronograma; 3- em seguida façam a inserção das…

Fiscalizar prazos de entrega; 4 – Analisar e aprovar relatórios de acompanhamento de execução; 5 – Fiscalizar andamento do EAP; 6 – Preparar, em conjunto com o Gerente do Projeto, o relatório final de desempenho e avaliação do Projeto. Gerentes do Projeto 1 – Reunir-se semanalmente para discutir o andamento do Projeto; 2 – Gerenciar prazos de entrega; 3 – Gerenciar andamento do EAP; 4 – Gerenciar a Matriz RACI; 5 – Preparar relatórios de acompanhamento de execução. ASPLAN 1 – Reunir-se…

aplicadas de modo correto podem aumentar a chance de sucesso dos projetos • Foco no gerenciamento de UM projeto ! Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos O que é um Projeto ? “Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” Fonte: PMBOK 4º edição, pg.5 Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos Características de um Projeto • Feito por pessoas • Elaborado progressivamente • Sofre restrições • Tem…

DO PROJETO…………………. 21 2) P02 – ELABORAR DEFINIÇÃO PRELIMINAR DO PROJETO ...…………… 27 3) P03 – IDENTIFICAR E CATEGORIZAR STEAKEHOLDERS………………… 31 4) P04 – DEFINIR PROCESSOS DE PLANEJAMENTO………………………… 33 5) P05 – CRIAR EAP - ESTRTURA ANALÍTICA DO PROJETO……………….. 37 6) P06 – ELABORAR MATRIZ DE ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES 40 7) P07 – DEFINIR ATIVIDADES…………………………………………………….. 42 8) P08 – ELABORAR CRONOGRAMA……………………………………………... 44 …

índice Termos and abreviaturas 4 Informações do Projeto 5 1. Título 5 2. Área / Tema 5 3. Resumo 5 4. Justificativa 5 5. Objetivo 5 6. Vantagens Competitivas 5 7. Escopo do Produto/ Projeto 5 7.1. Escopo do Produto 5 7.2. Escopo do Projeto 5 7.3. Escopo Negativo 5 8. Premissas e Restrições 5 8.1. Premissas 5 8.2. Restrições 5 9. Descrição da metodologia 6 10. Organização do Projeto 6 11. Equipe 6 12. Macro-atividades 6 13. Entregas

Escopo - Entradas, Ferramentas e Saídas 31 Figura 08: Verificação de Escopo. Entradas, Ferramentas e Saídas 33 Figura 09: Padrão típico de um sistema ERP 39 Figura 10: Módulos do SAP 44 Figura 11: Organograma 47 Figura 12: EAP do projeto 59 9 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 11 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO 1.2 SITUAÇÃO PROBLEMA 1.3 OBJETIVOS 1.3.1 Objetivo Geral 1.3.2 Objetivos Específicos 1.4 RELEVÂNCIA DO ESTUDO 1.5 QUESTÕES DA PESQUISA 1.6…

necessários para garantir... Ferramentas Integração ...que os vários elementos do projeto estão propriamente coordenados. Escopo ...que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o necessário para ser completado com sucesso. WBS/ EAP Tempo ...que o projeto termine no tempo previsto PERT, 8-80, CPM Custo ...que o projeto seja finalizado dentro do orçamento previsto Qualidade ...que o projeto satisfaça as necessidades para o qual foi empreendido SGQ RH…

.............. 1.5 Processo de Criação da Estrutura Analítica de Projeto (EAP)...... 1.6 Controle de Revisões do Documento............................................. 2. Declaração do Escopo do Projeto......................................................... 2.1 Objetivo do Projeto......................................................................... 2.2 Descrição do Escopo do Produto........................................................ …