Eap De Um Produto

SIGLAS ( EAP ) 04/02/12 5W2H: Who, What, Why, When, Were; How, How Much. AC: Actual Cost ( CR: Custo Real ): - É o Custo Total incluído em determinado período de tempo. É o Custo Real, desembolsado pela empresa no período. ACWP: Actual Cost of Work Performed ( CRTE: Custo Real do Trabalho Executado ) ADM: Arrow Diagramming Method ( Método do Diagrama de Setas / Arcos ). AHP: Analytical Hierarchic Process. - Método…

Desenvolvimento do Escopo: Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto;  Criação da EAP: Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis;  Validação do Escopo: Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto;  Controle o Escopo: Monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo…

Elaboradores Douglas Nascimento João Lima Filho Maria Eliane M. Monteiro Micheli S. Lourenço 29/01/2014 Guarulhos 1 EAP – conceitos Elaboração de EAP e Os dez mandamentos de EAP Dicionário de EAP Demonstração de uma ferramenta gratuita(WBStool.com) Conclusão 29/01/2014 Guarulhos 2 Uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos) ou em inglês WBS (Work Breakdown Structure) é utilizada para evidenciar as entregas do projeto. Ela inclui todo o escopo do…

Escopo - Aspectos do Gerenciamento de Escopo - Fatores que favorecem - Principais causas de problemas de escopo Gerenciamento de Escopo em um projeto é o processo que define e controla os trabalhos a serem realizados pelo projeto Garante que o produto ou serviço seja obtido através da menor quantidade de trabalho possível - Trabalhos adicionais desnecessários sempre geram custos - Procure a melhor composição de trabalho possivel dentre as alternativas do projeto - Documente todo o…

A EAP é criada como parte dos processos de Planejamento, e é parte integrante da definição do escopo do projeto, seguindo os processos de coleta de requisitos e definição do escopo. Esses sãoalguns dos mais importantes processos do Gerenciamento de Projetos, pois o entendimentocorretodo escopo é utilizado em praticamente todos os demais processos: o cronograma traduz as atividades com base noescopo definido, os custos são diretamente relacionados às entregas do projeto, e assim por…

rastreabilidade de requisitos EAP/WBS Mudanças no escopo Análise de Requisitos Reflexão sobre o papel do Analista de Requisitos As pessoas sabem exatamente o que querem? 1 29/10/2012 Análise de Requisitos Análise de Requisitos Cliente x Escopo Os clientes normalmente sabem exatamente o que NÃO precisam, DEPOIS de verem o produto Mesmo quando dizem que sabem o que precisam, a informação precisa ser revista, e revista, e revista ... À medida que o produto se desenvolve…

aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.  Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.  Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.  Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente  Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 5) A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e: (assinale a opção correta)  Devem…

Os 10 mandamentos da EAP A EAP – Estrutura Analítica do Projeto é uma das mais importantes ferramentas do gerenciamento de projetos. Aliás, ela deve ser criada para qualquer tipo e tamanho de projeto….desde um churrasco de fim de semana até a construção de um hidrelétrica. A EAP é uma estrutura hierárquica orientada às entregas do trabalho do projeto. Ela organiza e define o escopo total e representa o trabalho especificado na atual declaração de escopo aprovada. A EAP é entrada para…

para atender aos objetivos do projeto. 2.Definir o escopo: Exposição minuciosa do projeto e do produto. 3.Criar a EAP: Subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. 4.Verificar o escopo: Formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. 5.Controlar o escopo: Monitoramento do avanço do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das modificações feitas na linha de base do escopo. Correção: Atividade…

e processos organizacionais; • Sistemas de informações do gerenciamento de Projetos (SIGP); • Padrões governamentais ou do setor; • Infraestrutura; • Condições do mercado; • Produtos, serviços e resultados disponíveis no mercado; • Fornecedores e sua reputação ou desempenho anterior; • Termos e condições usuais para produtos, serviços e resultados ou para o setor específico. Prof. Marcos Nascimento Borges Pereira, Mcs 16 Gerência do Tempo: 6.1 Plano de Gerenciamento do Tempo • Ativos…