Downsizing Na Avon

DE DESPEDIMENTO 72 TÉCNICAS DE GESTÃO AO SERVIÇO DA MUDANÇA 77 VISÃO ESTRATÉGICA 77 VISIONING 77 BENCHMARKING 77 FLAT ORGANIZATION – ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 79 RIGHTSIZING & DOWNSIZING 79 Porque falhou e continua a falhar o downsizing ? 80 ACTIVITY BASED COSTING MANAGEMENT (ANÁLISE ABC) 80 ENVIRONMENT 81 REENGENEERING 81 COESÃO ORGANIZACIONAL 83 TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) E GLOBAL QUALITY PROCESS 83

nos empregados, etc. Estes sinais de excelência foram encontrados em 43 empresas. São nomes e nomes! O livro cita-os e vende milhões de exemplares. Mas tudo foi em vão. No decorrer dos dois anos seguintes, dois terços das empresas citadas (Atari, Avon, IBM, People Express, Wang, etc.) sofreram ou desapareceram mesmo do mapa. O pódio era enganoso? Não é nada disso, respondem os autores, é a melhor prova de que a estabilidade não existe em lado nenhum. Os novos «excelentes» são os que…

gestor ou gestores, escolher o caminho e o seu sonho. A partir da definição de negócio, pode-se formular um slogan para a organização, que poderá e deverá ser usado como marketing institucional. Exemplos de visão de algumas das maiores empresas: AVON “Ser a empresa que melhor entende e satisfaz globalmente as necessidades de produto, serviço e auto-realização da mulher” “Criar uma empresa líder onde as pessoas tenham orgulho e prazer de trabalhar” “Experimentar o prazer de…

funcionários. Integração dos empregados à cadeia de valor: trata-se de mudar o foco das operações da empresa da produção para o consumidor. Nesse sentido, conhecimentos, atitudes e habilidades passam a ser avaliados pela perspectiva do consumidor final. Downsizing: refere-se às reestruturações periódicas pelas quais as organizações passam. Nessas reestruturações, não raro a organização diminui o número de seus funcionários. Cabe também ao setor de RH o corte destes funcionários e o…

inovadoras. Os novos tempos exigem novas organizações e uma nova postura das pessoas. As décadas de 1980 e 1990 foram caracterizadas por uma intensa onda de reorganizações nas maiores organizações do mundo todo. Falou-se muito em reengenharia, downsizing, rightsizing, reestruturações, fusões, terceirização, quarteirização e coisas do gênero. Grandes organizações deixaram de lado o organograma tradicional e passaram a inovar em termos de estrutura organizacional e de organização de…

visando a necessidade de seus clientes em conservar as plantas e jardins, passaram a investir na execução da manutenção dos mesmos, contratando paisagistas renomados efetuando a manutenção de seus produtos em grandes empresas, como Shopping Eldorado e AVON. Em junho de 2003, após trabalhar junto com seu pai e seu tio na empresa Agrotexas, onde obteve conhecimento na área de execução de plantas de grande porte e maquinário para executar estes serviços Sr. Márcio de Freitas Mendonça,…

1991 é reduzida para 481%; recuperação da economia no final de 1992, após investimentos altos na modernização do processo produtivo, qualidade e lançamento de novos produtos no mercado; redução dos custos das empresas; terceirização e automação; downsizing, redução de hierarquia reengenharia; crescimento da produtividade e do desemprego. Cruzeiro Real Governo Itamar (1992-1994) Em agosto/93, a moeda fica sem 3 zeros novamente e vira Cruzeiro Real. Nos 11 meses de sua existência, o…

sucessivas crises econômicas vivenciadas por muitos países na década de 1980, causadas pela inflação. 20 Neste período, as organizações passaram por reestruturações produtivas que visavam rearranjar seus custos. Foi a época de ouro do chamado downsizing e o advento dos processos de reengenharia nas empresas. Nesta época o mercado consumidor sofreu um processo evolutivo. O consumidor passou a se tornar mais exigente e mais atento quanto aos procedimentos operacionais das organizações.…

perdido no Brasil e com as grandes transformações mundiais, promovidas em muito pela tecnologia, cada vez de mais fácil acesso e pela agilidade no tratamento de informações, a década de noventa iniciou marcada pelos processos de reengenharia e downsizing. Ao mesmo tempo em que o mundo mudou aumentando a concorrência, as empresas redirecionaram seu foco passando a reconhecer a importância do cliente, buscando lhe dar tratamentos de excelência. Na era do cliente, o marketing…

com estes fenômenos as levou, a partir da década de 90, a adotar estratégias para reduzir custos, melhorar a qualidade dos produtos e desenvolver uma oferta de valor que encantasse o cliente e proporcionasse lucratividade no curto e longo prazos. Downsizing, terceirização, programas de qualidade total, serviços de atendimento ao cliente e marketing de relacionamento foram algumas das ferramentas empregadas pelas empresas a fim de se tornarem competitivas. A globalização pode ser…