Dmaic Qualidade Seis Sigma

tem o objetivo de mostrar a eficiência da aplicação da metodologia Seis Sigma para a redução de custo de um produto de uma empresa de processos plástico, que é fornecido para a indústria automobilística, realizando um diagnóstico e estudo com a finalidade de definir as causas principais por meio da aplicação das etapas Define (definir), Measure (medir), Analyze (analisar), Improve (Melhorar) e Control (controlar) do método DMAIC. Hoje em dia o mercado global fica cada vez mais…

crescimento. Seis sigmas é uma estratégia gerencial de mudanças com enfoque na avaliação quantitativa de um processo de controle estatístico de qualidade. Mas para Welch também “impulsiona a melhoria da liderança, ao fornecer instrumentos para que se raciocine sobre assuntos difíceis”. O propósito principal dos seis sigmas é a empresa chegar aos 3,4 defeitos, por um milhão de oportunidades. Dando atenção ao que esta sendo percebido pelo cliente como um processo que cria valor. Os seis…

Six Sigma - Presentation Transcript 1. 2. Desafios de uma economia globalizada Competição global Clientes mais informados e exigentes Tolerâncias mais apertadas Prazos mais curtos Atendimento personalizado Margens de lucro em declínio Conseqüências de erros podem se tornar insuportáveis: recall, devoluções, consertos, indenizações, estragos na imagem e reputação 3. Qualidade - o grande desafio Alimentos contaminados - Mais de 5.000 mortes, 325.000 hospitalizações e…

Aula tema 7 : Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC)e Seis Sigma. 1 O artigo “O que é Balanced Scorecard”, de Symnetics Business Transformation, publicado em 2003 e disponível no site (acesso em: 3 dez. 2010), faz uma analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores…

_Toc356999168 h 4 Origem dos Seis Sigma PAGEREF _Toc356999169 h 5 Ferramentas mais empregadas pela metodologia Seis Sigma PAGEREF _Toc356999170 h 8 Os principais beneficios da implantao do Seis Sigma. PAGEREF _Toc356999171 h 8 Quando a empresa precisa do 6 sigmas. PAGEREF _Toc356999172 h 8 Implantao PAGEREF _Toc356999173 h 9 A que processos o Seis Sigma aplicvel PAGEREF _Toc356999174 h 10 Melhoria dos processos tcnicos PAGEREF _Toc356999175 h 11 Divulgao da qualidade PAGEREF…

Faculdade Anhanguera Tecnologias de Gestão Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Limeira / 2012 O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços. A qualidade não é vista pelo Seis Sigma na sua forma mais tradicional, isto é, a simples conformidade com normas e requisitos da organização. Ele a define como o valor agregado…

Introdução “Sigma é a letra grega que representa a unidade estatística de medição que define o desvio-padrão de uma população. Mede a variabilidade ou distribuição dos dado. A metodologia foi criada por Bill Smith, da Motorola, em 1986. A organização utilizou essa ferramenta para medir defeitos de seus produtos e sugerir melhorias na qualidade deles, ou seja, uma metodologia para reduzir níveis de defeitos. A Motorola estava perdendo participação no mercado e precisava encontrar o…

principais definições de BSC estarem finalizadas Question 3 Notas: 1 A ferramenta de gestão Seis Sigma utiliza métodos estatísticos para atingir seu objetivo de defeito zero. Analise a figura: Questao7-3 Processo com ± Seis Sigma Verifique quais das afirmações a seguir têm alguma relação com o Processo com ± Seis Sigma (6σ): I. O Seis Sigma utiliza métodos estatísticos comuns a programas de qualidade. II. Atingir o nível 6σ significa atender ao objetivo maior da…

CONCEITO DE DMAIC O DMAIC é um método de resolução de problemas dividido em cinco etapas: Define (Definir), Measure (Medir), Analyze (Analisar), Improve (Melhorar) e Control (Controlar). Começou a ser difundido pela Motorola na década de 80 do século passado e foi massificado pela GE dentro do Programa Seis Sigma, que forma especialistas (conhecidos como Black e Green Belts) empenhados em atacar problemas de maneira organizada, e com apoio de ferramentas de qualidade e estatísticas…

Elementos fundamentais da qualidade (Pirâmide) Cliente – Satisfação do cliente em primeiro lugar, fidelizando-o. Custo – Atrelado ao gestor que deve equilibrar a qualidade de mão-de-obra e de matéria-prima, pois estas variáveis interferem diretamente no valor do produto final. Processo – fica na base da pirâmide, onde em boas práticas de projetos, temos que dispender mais tempo no levantamento de dados, planejamento e organização do que no desenvolvimento do produto. Fatores de evolução: 1ª