Clima oragnizacional

obtenção da graduação em tecnólogo. 1 Área de concentração: recursos humanos. Linha de Pesquisa: clima organizacional 2 Orientador: Julio Cesar silva Belo Horizonte LISTA DE ILUSTRAÇÕES LISTA DE QUADROS QUADRO 1 – Tipologia de modelos da gestão de recursos humanos ...............................12 QUADRO 2 – O período do Final do Século XIX até a 1ª Guerra Mundial .......................13 QUADRO 3 – O Período Entre as Duas Guerras Mundiais ................................................14 QUADRO 4 – Da II Guerra até os anos de 1980 .................................................................15 QUADRO 5 – De 1990 até hoje ...........................................................................................16 QUADRO 6 – As quatro faces (ou etapas) da GRH .............................................................19 QUADRO 7 – Definição dos papéis de RH ..........................................................................31 QUADRO 8 – Resumo da abordagem metodológica ............................................................35 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Papéis de RH na construção de uma organização competitiva .......................24 SUMÁRIO |1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... |05 | |2 REFERENCIAL…

permitindo assim a melhoria do nível de satisfação destes. • Melhoria das condições de infra-estrutura para o trabalho; • Oferecer condições para o desenvolvimento e a inovação; • Oferecer condições satisfatórias de trabalho, de acordo com os interesses dos colaboradores. A proposta desse projeto é realizar uma pesquisa de clima organizacional com a gerente assim como os colaboradores da empresa Irmãos Souza Premoldados e Construções Ltda. 1. Temática Pesquisa de clima…

Pesquisa de Clima Organizacional é uma importante ferramenta para a Gestão de Pessoas e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. É um instrumento voltado para análise do ambiente interno a partir do levantamento de suas necessidades. Objetiva mapear ou retratar os aspectos críticos que configuram o momento motivacional dos funcionários da empresa através da apuração de seus pontos fortes, deficiências, expectativas e aspirações. Mas porque pesquisar? Porque cria uma base de…

MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO COMO FATOR DE CRIATIVIDADE E INCREMENTO DE PRODUÇÃO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE - O CASO ACEPLAC Por Marcus Luiz Santana Moraes Dissertação apresentada à Fundação Getúlio Vargas Escola brasileira de Administração Pública Centro de Formação Acadêmica e Pesquisa para obtenção da aprovação no curso de mestrado Abril, 2003 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA…

Administração. Forma de oferta: presencial Fundamentação Legal O curso de pós-graduação “lato sensu” Gestão Recursos Humanos encontra-se amparado pela Lei 9394 de 20 de dezembro de 1996 - Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional - LDBN e pela Resolução CNE/CES Nº 1 de 3 de abril de 2001 PROPOSTA DO CURSO O curso de Especialização em “Gestão Recursos Humanos” da Faculdade de Administração de Santa Cruz tem a finalidade de formar especialistas para atuarem na gestão estratégica…

Planejamento estratégico de recursos humanos Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia - USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de RH da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Carlos Alexandre Miglinski Mestre em Engenharia da Computação - UNICAMP Diretor da Faculdade Comunitária de Taubaté e-mail: carlos.miglinski@unianhanguera.edu.br Resumo Este artigo, de base teórica, descreve a importância do planejamento…

Uma revisão bibliográfica sobre gestão por competências Carlos Alexandre Batista Metzker Resumo A gestão estratégica de pessoas é fundamental para que as organizações obtenham sucesso na realização de suas estratégias. É comum encontrarmos excelentes estratégias elaboradas com base nas necessidades da organização, mas que por um motivo ou outro, acabam não apresentando os resultados esperados. O modelo de gestão estratégica de pessoas baseado em competências, a Gestão por…

Planejamento estratégico de recursos humanos Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia - USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de RH da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Carlos Alexandre Miglinski Mestre em Engenharia da Computação - UNICAMP Diretor da Faculdade Comunitária de Taubaté e-mail: carlos.miglinski@unianhanguera.edu.br Resumo Este artigo, de base teórica, descreve a importância do planejamento…

OS JOGOS DE EMPRESA COMO INSTRUMENTOS DE APRENDIZAGEM. Este trabalho tem por objetivo apresentar uma revisão da literatura sobre o tema Jogos de Empresas a partir de pesquisa bibliográfica. Ferramenta eficaz no treinamento e desenvolvimento de pessoas, os Jogos de Empresa proporcionam de forma dinâmica e lúdica a aprendizagem e a internalização de conhecimentos pela vivência, possibilitando assim mudanças de postura e habilidades, uma vez que estimulam o comportamento quando…

Introdução_____________________________________________03 Informações da empresa_________________________________04 Rh do banco bradesco___________________________________06 A gestão por desempenho ________________________________07 16 Competências desejáveis_______________________________08 Competências e cargos___________________________________11 Gestão de desempenho por competências do banco bradesco___13 Sugestões baseando-se nos conceitos_______________________14…