Dissertação Rh

primeira, contendo questões sócio-demográficas e a segunda, com escala Likert de cinco pontos e questões baseadas no modelo de Coda (1992), que possui dezessete dimensões, dentre as quais foram escolhidas sete para avaliar as práticas de recursos humanos (RH). Prevaleceu-se a abordagem quantitativa. A validação interna foi realizada com a medida de consistência interna alpha de Cromback e cada item com importância confirmada com a mesma medida de fidedignidade, deletando cada item e…

1. Introdução O presente trabalho aborda sobre o futuro da gestão, Elaine afirma que Traçando um panorama do cenário que os profissionais de RH terão que enfrentar daqui a 20 anos, Elaine ressalta que ele será marcado pelo aumento na demanda de gestão de pessoas, pela preocupação com a escassez de talentos e com as formas de retê-los na empresa, por novas abordagens em razão do trabalho modular e remoto resultante das tecnologias de comunicação e pelo aumento da presença e atuação de entidades

| |Instituição: Universidade Federal de Santa Catarina | |Tipo de trabalho: Dissertação de Mestrado | |Tema: Endomarketing: elementos para construção de um marco teórico

pessoas era feita apenas por gestores e diretores, com a premissa de que para a atuação ser eficaz seria necessário alto grau de liderança. Com a amplitude do desenvolvimento atual, acredita-se que é essa responsabilidade também pode ser dada ao setor de RH, uma vez que ele possui informações para gerir de forma mais eficaz o recurso humano da organização. A ESTRUTURA DA GESTÃO DE PESSOAS A gestão de pessoas é uma especialidade que surgiu a partir do crescimento e…

UNINDUS – UNIVERSIDADE DA INDÚSTRIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA INDÚSTRIA GESTÃO DE CUSTOS NO RH Trabalho a ser apresentado a disciplina de Custos para não Financeiros EDUARDO MEURER MACHADO GESTÃO DE CUSTOS DE RH Quando falamos de gestão de custos, falamos em um sistema de informações de controles de métodos que consistem em coletar, processar e informar os gastos do sistema produtivo de bens ou serviços de uma empresa, inter-relacionados com os aspectos econômicos e…

estratégicos de uma empresa. OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente OBJETIVOS: Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE Administração de Cargos e Salários Avaliação de Desempenho Modelos de…

OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente OBJETIVOS: ▪ Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; ▪ Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; ▪ Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: |BASE | …

empresa. OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente OBJETIVOS:  Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;  Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;  Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Administração de Cargos e Salários Estatística…

MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO COMO FATOR DE CRIATIVIDADE E INCREMENTO DE PRODUÇÃO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE - O CASO ACEPLAC Por Marcus Luiz Santana Moraes Dissertação apresentada à Fundação Getúlio Vargas Escola brasileira de Administração Pública Centro de Formação Acadêmica e Pesquisa para obtenção da aprovação no curso de mestrado Abril, 2003 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA…

rh nas organizaçoes SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇãO DE TALENTOS 4 3 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 5 4 MOTIVAÇAO E LIDERANÇA EM EQUIPE 6 5 RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 7 6 INOVAÇÃO E COMPARAÇÃO DE RH 8 7 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO No texto a seguir iremos…