O que faz de um adm um adm

literatura administrativa ora fala de Administração sem preocupar-se do administrador, ora fala do administrador sem dizer de maneira precisa o que ele é, em que lugar trabalha e de que se ocupa. Serão administradores somente os gerentes e diretores? Serão somente os proprietários? Quem administra a Produção é administrador? E quem administra o departamento de Recursos Humanos? E o departamento de Vendas? Será que estas categorias guardarão elementos de perfil de habilidades comuns? Este artigo visa lançar alguma luz sobre estas questões, baseando-se no que os teóricos clássicos da Administração têm a dizer sobre elas. Verificamos o que os “monstros consagrados” da Administração têm a dizer sobre as características do administrador, a delimitação de seu âmbito do profissional e a formação do administrador. Buscamos ainda estabelecer, a partir das características levantadas, competências universais para o administrador – não as únicas que ele deve possuir hoje, mas as especificamente requeridas em qualquer lugar e em qualquer tempo por aqueles que realizam a atividade de administrar. 52 “O administrador precisa desincumbir-se destas atividades integrando-se ‘para cima’ e ‘para os lados’, bem como integrando o trabalho de seus subordinados.” O Administrador em Fayol Vamos iniciar com aquele que sistematizou o conceito e os conhecimentos básicos da Administração. Quando F AYOL (1970) caracterizou a função administrativa, em 1916, ele o fez

ANÁLISE SOBRE O ARTIGO: O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO 11 6. 1 Desenvolvimento 12 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO O planejamento é de importância fundamental dentro de uma Organização, pois é através dessa ferramenta que a empresa analisa a melhor maneira de utilizar seus recursos com o propósito de alcançar seus objetivos de curto, médio e longo prazo. O planejamento também é fundamental…

indivíduos que demonstr am a habilidade de virem a ser os futuros executivos sêniores da empresa. Este artigo enfoca os esforços de uma empresa de produtos ao consumidor no valor de $ 8 bilhões de dólares que provou ser ela mesma uma empresa líder no desenvolvimento de liderança global. Descreve como a empresa está desenvolvendo seus líderes ao redor do mundo. Observações foram feitas em profundidade durante muitos anos, tempo em que o autor participou tanto como um observador…

Atividades Práticas Supervisionadas. Trabalho de Tecnologia e Ferramentas de Gestão Guarulhos \ São Paulo Agosto 2013 Tutor Presencial: Hamilton Gonzales. Tutor à Distancia: Renato Torres Polo Presencial: Guarulhos José Edilson Siqueira da Silva RA:7377572711 TECNOLOGIA EM LOGISTICA. ATPS PROCESSOS GERENCIAIS : ETAPA 2 Esta atividade é importante para que você identifique o propósito e as…

Gerentes Estilo de gerenciamento depende de cada individuo, há varias maneiras (estilos) exemplos: Gerente Mandão – é aquele que só sabe mandar, não entende nada nem sabe por onde começar, mas sabe que se mandar alguém tem que fazer; Gerente Arrogante – é aquele que sabe tudo, só ele entende do negocio e sem ele ali para comandar não sai nada, todo trabalho trava; Gerente Bonzinho – é aquele que tudo pode tudo é autorizado, nada é delegado, quem quiser pode fazer; Gerente…

Gerentes Estilo de gerenciamento depende de cada individuo, há varias maneiras (estilos) exemplos: Gerente Mandão – é aquele que só sabe mandar, não entende nada nem sabe por onde começar, mas sabe que se mandar alguém tem que fazer; Gerente Arrogante – é aquele que sabe tudo, só ele entende do negocio e sem ele ali para comandar não sai nada, todo trabalho trava; Gerente Bonzinho – é aquele que tudo pode tudo é autorizado, nada é delegado, quem quiser pode fazer; Gerente…

Parta do que o PLT propõe sobre Controle como função administrativa nos capítulos 16, 17 e 18 e pesquise em outras fontes, procurando por propostas diversificadas a respeito do tema. Busque um artigo acadêmico na base de dados da Anhanguera no endereço http://sare.unianhanguera.edu.br/ que trate do tema Controle, preferencialmente que traga algum estudo de caso. Passo 2 (Aluno) Elabore um resumo do artigo selecionado a ser incluído no tópico Considerações Finais do relatório do…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS [pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP ARAÇOIABA DA SERRA Curso: Administração Período Letivo: 2012 Semestre: 3º Turno: Disciplina: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Professor EAD: Rozana Carvalho Pereira Autora do Desafio: Edna de Almeida Rodrigues Acadêmicos: Sidnei dos Santos Nunes, RA: 364294 Mauro Vicentini Filho, RA: 340264 Bruno Fernando Pereira Fogaça, RA: 344613 Suelen Fernanda de Oliveira, RA: 341787 Trabalho…

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE TERRAS DO ESTADO DE SÃO PAULO “JOSÉ GOMES DA SILVA” - ITESP O Diretor Executivo da Fundação Instituto de Terras do Estado de São Paulo "José Gomes da Silva" - ITESP, faz saber que o Regulamento Geral da entidade, em decorrência das alterações aprovadas pelo Conselho Curador, na reunião ordinária de 06 de agosto de 2009, conforme competência estabelecida no artigo 14, inciso X, da Lei nº 10.207, de 08 de janeiro de 1999 e no artigo 12, inciso VIII, dos Estatutos…

Empresas Instituições de Ensino Órgãos Públicos Igrejas Condomínios Fundações Na sociedade moderna , todos estão cercados de organizações. A Sociedade das Organizações Fase Artesanal (1780) Industrialização (1860) Crescimento (1945) Globalização (1995) Era da Manufatura Era Industrial Era da Informação Organizações como Sistemas Governo Mercado Investidores Consumidores Empregados Acionistas Organização Visa Atender necessidades e…