Disciplina Técnicas De Recrutamento E Seleção O Que As Empresas Precisam Fazer Para Atrair E Reter Talentos Identifique As Principais Estratégias

RESUMO O presente trabalho foi desenvolvido na empresa N3TECH devido ao grande sucesso e crescimento no setor de tecnologia, com pesquisas realizadas por diversos meios, como: internet, sites, jornais, livros e com auxílio de uma das funcionárias da N3TECH. O PPI da N3TECH é uma ferramenta de gestão política, acadêmica e teórico metodológica que dá sentido as práticas institucionais da empresa, a partir de sua trajetória histórica, missão, visão, objetivos gerais e específicos

Eficácia Organizacional …………………………………………………………...7 3. O Papel de Recursos Humanos………………………………………………….9 4. A Importância de Recursos Humanos nas Empresas………………………...10 CAPÍTULO II – O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 31 1.A Administração de Recursos Humanos……………………………………….13 Técnicas para o ambiente externo…………………………………………16 Técnicas para o ambiente interno………………………………………….16 1.1 Responsabilidade de Linha e Função de Staff……………………………….17 1.2 A…

que não pode, também tem razão.” Henry Ford. RESUMO Explanaremos a empresa N3TECH devido ao grande sucesso e crescimento no setor de tecnologia, com pesquisas realizadas por diversos meios, como: internet, sites e jornais, livros, e com auxílio de uma das funcionárias da N3TECH. O PPI da N3TECH é uma ferramenta de gestão política, acadêmica e teórico metodológica que dá sentido às práticas institucionais da empresa, a partir de sua trajetória histórica, missão, visão,…

Humanos APRESENTAÇÃO DO CURSO Este curso tem o objetivo de apresentar os principais aspectos e características necessárias para am- pliar a abrangência da área de Recursos Humanos e torná-la mais estratégica e operacional. Mostraremos a você os diferentes papéis que um gestor de RH deve desempenhar em uma organiza- ção, participando ativamente de todas as estratégias de negócio e preparando as pessoas para que elas sejam alcançadas. …

de recursos humanos ......................................................44 Modelo de múltiplos papéis para a administração de RH...............................48 2.6.1 Administração de estratégias de recursos humanos ......................................50 2.6.2 Administração da infra-estrutura da empresa.................................................51 2.6.3 Administração da contribuição dos funcionários.............................................51 2.6.4 Administração da…

conceitos 25 Recrutamento 25 Selecção de pessoal 26 Contrato de trabalho 26 Organização 26 Gestão 27 Recursos humanos 27 Gestão de recursos humanos 27 Gestão estratégica de recursos humanos 28 1.2 Fundamentação teórica 28 1.2.1 Recrutamento e selecção de pessoal 28 1.2.2 Objectivos do recrutamento e selecção de pessoal 31 1.2.3 Fontes de recrutamento 32 1.2.4 A estratégia de recrutamento 36 1.2.5 Técnicas de recrutamento 36 Candidatura espontânea 37 1.2.6 O Processo de…

.......... 39 TEMA 5 - ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES E NOS NEGÓCIOS .......................................................... 47 TEMA 6 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES EFETIVAS ........................................... 59 TEMA 7 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ................................................................................... 69 TEMA 8 - GESTÃO DE DESEMPENHO .................................................................................... 77 TEMA 9 - TREINAMENTO, …

significa desenvolver uma função sob o comando de outra pessoa, no caso, o dono da empresa. Ao longo da história da humanidade a administração tem assumido um papel cada vez mais significativo na sociedade. Uma vez que a administração, e consequentemente os administradores, tem sido cada vez mais imprescindível para o funcionamento de toda e qualquer empresa, independente da sua especificidade, isto é, seja ela uma empresa privada ou entidade pública, uma indústria, um supermercado ou…

VENDAS MÓDULO: 6 Carga horária: 60h APRESENTAÇÃO: A disciplina visa proporcionar ao aluno informações e disponibilizar ferramentas, técnicas e procedimentos adequados para planejar, organizar, coordenar e controlar as diferentes atividades que compõe a operação de vendas, formando profissionais com conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para atuar com gestão de vendas e no relacionamento com os colaboradores e clientes das empresas. COMPETÊNCIAS: - Proporcionar…

2 - GESTÃO ESTRATÉGICA E COMPETITIVIDADE ..................33 2.1 Conceitos básicos de estratégia ..................................................................34 2.2 Diagnóstico estratégico...............................................................................36 2.3 Planejamento estratégico ............................................................................37 2.4 Implementação da estratégia.......................................................................41 2.5…