Disciplina Gestão Dos Ativos Intangíveis

Visão Vantagens do KMS Caracteríticas Importantes Composição Composição Os Sistemas de Gestão do Conhecimento (Knowledge Management Systems) são soluções de tecnologia da informação que amparam as iniciativas empresariais típicas de Gestão do Conhecimento, como identificação, criação, apresentação e distribuição do conhecimento dentro do contexto corporativo. Finalidade : a KMS deve ter o objetivo explícito de gestão do conhecimento, permitindo a colaboração, compartilhamento de melhores…

Interdisciplinar III A gestão do conhecimento e a importância do capital intelectual nas organizações Palavras chaves: Gestão do Conhecimento, Intangível, Capital Intelectual, Identificação, Vantagens e Limitações. Resumo: O intuito da palestra é evidenciar a importância das organizações adequarem-se a Gestão do Conhecimento e os benefícios obtidos no conhecimento e identificação do chamada Capital Intelectual. Dentre os assuntos que serão abordados, destaca-se: Gestão do Conhecimento…

WAGNER LOPES ACELINO DA SILVA IDENTIFICAÇÃO E MENSURAÇÃO DA INFORMAÇÃO: FATOR DETERMINANTE NA NOVA DINÂMICA DA GESTÃO Artigo apresentado como requisito parcial do oitavo semestre da disciplina Sistemas de Informações do curso de Ciências Contábeis. Senhor do Bonfim 2010 IDENTIFICAÇÃO: I – DO AUTOR Wagner Lopes Acelino da Silva, graduando em Ciências Contábeis na Universidade do Estado da Bahia, cursando o 8º semestre

SUMÁRIO 1 Perfil da Organização .................................................................................... 1 2 Gestão do Conhecimento ............................................................................. 1 3 Capital Intelectual .......................................................................................... 2 4 Inovação ......................................................................................................... 2 5 Tipologia de Inovação .............

MBA EM GESTÃO COMERCIAL 2.1 INTRODUÇÃO - A SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA 3 2.2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS E DIRETRIZES INTERNACIONAIS 3 2.2.1 CONCEITOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL 4 2.2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13

11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13 2.5.1 ATIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.2 PASSIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.3 A GERAÇÃO DE VALOR 15 2.6 GESTÃO DAS RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS 17 2.6.1 A GESTÃO DE EXPECTATIVAS, SUAS OPORTUNIDADES E SEUS RISCOS 17 2.6.2 O EQUILÍBRIO ENTRE O CURTO E O LONGO PRAZO 19 2.6.3 OS COMITÊS DE SUSTENTABILIDADE 22 2.7 FERRAMENTAS DE GESTÃO SUSTENTÁVEL 23 2.8 NORMAS E CERTIFICAÇÕES 23 2.8.1 NORMA NBR…

Tentando entender a gestão do conhecimento* ~ AI\Tol\io CARlos dE OlivEiRA BARROSO** : ElisAbETH BRAZ PEREiRA GOMES*** SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. A importância da gestão do conhecimento; 3. Fundamentos da gestão do conhecimento; 4. Passos para gerir o conhecimento; 5. Conclusão. P A LA VRA S - C H A V E: gestão do conhecimento; inteligência competitiva; conhecimento. Este artigo faz uma revisão do tema gestão do conhecimento e suas interrelações com outras disciplinas,…

MBA EM GESTÃO COMERCIAL 2.1 INTRODUÇÃO - A SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA 3 2.2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS E DIRETRIZES INTERNACIONAIS 3 2.2.1 CONCEITOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL 4 2.2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13

MBA EM GESTÃO COMERCIAL 2.1 INTRODUÇÃO - A SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA 3 2.2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS E DIRETRIZES INTERNACIONAIS 3 2.2.1 CONCEITOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL 4 2.2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13

11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13 2.5.1 ATIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.2 PASSIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.3 A GERAÇÃO DE VALOR 15 2.6 GESTÃO DAS RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS 17 2.6.1 A GESTÃO DE EXPECTATIVAS, SUAS OPORTUNIDADES E SEUS RISCOS 17 2.6.2 O EQUILÍBRIO ENTRE O CURTO E O LONGO PRAZO 19 2.6.3 OS COMITÊS DE SUSTENTABILIDADE 22 2.7 FERRAMENTAS DE GESTÃO SUSTENTÁVEL 23 2.8 NORMAS E CERTIFICAÇÕES 23 2.8.1 NORMA NBR…