Diretrizes Organizacionais Visão

GESTÃO DE PESSOAS E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: INTEGRAR PARA CONQUISTAR. Mônica Vollkopf Da Silva Souza Curso de Pós-graduação MBA Gestão de Pessoas POLO CAMPO GRANDE RESUMO Este artigo descreve os processos e práticas de gestão de pessoas. Foi realizada pesquisa descritiva do tipo revisão bibliográfica acerca dos conceitos de Gestão de Pessoas e administração estratégica como ferramenta da gestão de Organizações. O intuito foi em descrever a importância da Gestão dos…

postura do gestor, delegação, autonomia. Ter uma visão mais aberta focada no desenvolvimento das pessoas. Gerenciamento de equipes,trabalho mais coletivo e menos individual. 2º Atitude: Pró-atividade, flexibilidade para lidar com mudanças, antecipação de problemas. 3: Team Work: Trabalho de equipe. 4º Prontidão para aprendizagem: Aprender com o próprio erro, extrair o melhor com mudanças. 5º Noção de processos: Lidar com os componentes organizacionais, culturas, valores,missão,…

Mudança, aprendizagem e liderança: constructos potencializadores da estratégica competitiva organizacional Change, learning and leadership: potential constructs for organizational competitive strategies Ms. Oberdan Teles da Silva PPGA UCS Dr. Eric Dorion Coordenador Mestrado PPGA UCS Resumo O artigo objetiva inserir, por meio de revisão teórica, a relevância de temas emergentes como gestão de mudança, aprendizagem e liderança para a consolidação efetiva da gestão estratégica

ão do Órgão / Entidade Missão do Órgão / Entidade Diretrizes Estratégicas do Órgão / Entidade Participação da Área de Informátic a no Órgão / Entidade: Aspectos financeiros / orçamentários em percentuais do global (c usteio e investimento); Importância estratégica e impac tos na atividade fim e na atividade meio do Órgão / Entidade. b) Situação Atual da Área de Informática Arquitetura atual (aplic ativos, base de dados, tecnologia, organizacional) Avaliação da situaç ão atual (principais fatores

Governança Corporativa A definição de diretrizes e valores organizacionais é então função dos sócios majoritários e cabe a eles disponibilizar os recursos necessários para a efetivação de tais processos. Para tanto foram conduzidos trabalhos de analise e discussão envolvendo toda a equipe de trabalho a fim de estabelecer quais são, na ótica dos envolvidos a missão a visão e os valores da empresa. Para salientar o entendimento e o compromisso com as diretrizes da empresa, além da…

assessoria aos órgãos da Administração Pública Estadual, na construção do processo do Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI. O PDTI define os caminhos a serem trilhados para cumprimento da missão e alcance da visão de futuro da área de TI, em consonância com as diretrizes do órgão, contemplando os objetivos estratégicos e metas a serem conquistados, e os indicadores de resultados que possibilitarão monitorar a sua execução e identificar ajustes para melhoria da obtenção…

1. Nas organizações, o conceito de Visão é entendido como a sua imagem projetada para o futuro, o seu sonho maior, uma vidência. A Missão é definida como a expressão do propósito, da razão de sua experiência. O Negócio, como escopo de sua atuação. Os Valores como crenças básicas para a tomada de decisões. “Estar entre as três primeira empresas nacionais do setor – projeto e tecnologia – com participação no mercado externo, carteira de clientes diversificada e equilibrada entre o setor publico e

assessoria aos órgãos da Administração Pública Estadual, na construção do processo do Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI. O PDTI define os caminhos a serem trilhados para cumprimento da missão e alcance da visão de futuro da área de TI, em consonância com as diretrizes do órgão, contemplando os objetivos estratégicos e metas a serem conquistados, e os indicadores de resultados que possibilitarão monitorar a sua execução e identificar ajustes para melhoria da obtenção…

estratégias apropriadas,implementação dessas estratégias organizacionais sejam bem sucedidas quanto ao alcance dos objetivos.Ou seja,uma vez que uma estratégia é implementada,geralmente irá ocorrer modificações,conforme as condições ambientais ou organizacionais se modifiquem.Essas mudanças,quase sempre são difíceis de prever,por este motivo,uma estratégia pode,com o passar do tempo ,ser tão modificada que lembre apenas a estratégia organizacional inicialmente pretendida.Já a estratégia…

Oliveira Metodologia científica Marilucia Ricieri Psicologia organizacional e gestão de pessoas Ana Céli Pavão e Mônica M. Silva SEMESTRE: 2º PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL II TEMA: Diagnóstico organizacional para propostas de melhorias Objetivo: Aplicar uma pesquisa em qualquer empresa (podendo ser a empresa onde o aluno atua), utilizando o modelo de diagnóstico fornecido na atividade, no intuito de realizar um Diagnóstico Organizacional, identificando os conceitos relativos às…