Diretrizes Organizacionais Visão

avaliativa das disciplinas de Desenvolvimento de Novos Negócios – II e Estágio Supervisionado – I. Orientador: Prof. André Antônio de Melo Pessoa. NATAL/RN 2013 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5 3.DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 6 1. INTRODUÇÃO Um projeto de consultoria pressupõe a confrontação de informações coletadas em uma determinada empresa para que seja elaborado um plano de ações e desenvolvimentos capazes de solucionar eventuais falhas…

....................................................................................................... 6 Missão, Visão, Valores: diretrizes estratégicas formalmente definidas ....................................................................6 Área ou modelo de gestão de Recursos Humanos: diretrizes estratégicas formalmente definidas ....................6 Como essas diretrizes estratégicas são aplicadas na empresa ............................................................................

Instituto Unificado de Ensino Superior Objetivo Diretrizes e Políticas da Gestão Organizacional Goiânia Abril, 2 013 Diretrizes e Políticas da Gestão Organizacional Orientadora: Goiânia Abril, 2 013 O conjunto de valores, normas e padrões sociais influenciam o ambiente organizacional, delimitando o que se conceitua por cultura organizacional. É necessário identificar o que o sistema de gestão…

ambiente organizacional torna-se imprescindível o estudo das diretrizes estratégicas que são formadas pela definição do negócio, visão, missão e valores da organização, possibilitando ao estrategista detectar os sinais de mudança, identificar as oportunidades, planejar de forma sintonizada com o negócio e criar as condições para as ações pró-ativas. Capítulo 3 – As Diretrizes Estratégicas: As Diretrizes Estratégicas compreendem o processo de definição do negócio, a elaboração da visão e…

VENDAS Vendas no Contexto Organizacional e de Marketing Vendas no Contexto Organizacional  FILOSOFIA EMPRESARIAL  DEFININDO O NEGÓCIO  Fatores críticos de suceso  ANALISANDO O AMBIENTE  O MACROAMBIENTE  O MICROAMBIENTE  AVALIANDO O MERCADO E DETERMINANDO ESTRATÉGIAS  Det. Oportunidades e ameaças  Det. Os pontos fortes e fracos  ESTABELECENDO OBJETIVOS Alternativas estratégicas  ESTABELECENDO DIRETRIZES Vendas no Contexto Organizacional e de Marketing…

APRESENTAÇÃO Este estudo visa contribuir para uma visão clara e prazerosa compreensão sobre a gestão de Recursos Humanos que vem consolidando como grande valor para as necessidades da empresa moderna e de seus colaboradores, sendo um meio possível no ambiente organizacional. Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidades, de vitalidade, ação e pro ação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformação nos últimos anos. Não apenas nos seus…

apresentando oportunidade de melhorias como foco na Visão e missão da mesma. Missão: Prestar um atendimento com qualidade, buscando a excelência e assim proporcionar a satisfação ao cliente final. Visão: Ser reconhecida como célula de melhor atendimento ao cliente, com foco em resoluções de processos eliminando as insatisfações. Desta forma iniciamos uma pesquisa tendo como base pontos específicos apresentando oportunidade de melhorias no clima organizacional. Identificando com problemas…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 4 2.1.1 Valores e Diretrizes 4 2.1.2 Liderança 4 2.1.3 Tomada de decisão 5 2.1.4 Desenvolvimento e liderança 5 2.1.5 Aprendizado organizacional e cultura da inovação 5 2.1.6 Desempenho da organização e informações comparativas 6 2.2.1 Pessoas 6 2.2.2 Sistema de trabalho 6 2.2.3 Capacitação de desenvolvimento 6 2.2.4 Qualidade de vida 7 2.2.5 Resultados relativos à pessoas 7 3. CONCLUSÃO 8 4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 9 ANEXOS 10 ANEXO A – Diagnóstico…

presente e no futuro tornam-se uma constante. Assim, também ocorre com as organizações empresariais que baseadas nas diretrizes organizacionais, isto é, missão e visão manifestam a sua razão de ser e o futuro que desejam alcançar. Tomar consciência de que a empresa existe pelas pessoas e para as pessoas é fundamental para delinear suas potencialidades. O jeito de ser organizacional é resultado do jeito de ser de seus funcionários. Por isso se torna cada vez mais importante o…

Diretrizes do plano de capacitação A partir da análise de documentos institucionais e também como um meio de viabilizar a consecução de visão da Presidência do (Hoterdan - Hipermercado1), que é "ser um centro de referência no mercado, por meio da equipe responsável pela elaboração do Plano de Capacitação, definiu as seguintes diretrizes: Alinhamento das competências institucionais por meio das competências individuais. Desenvolvimento integral do servidor (profissional e cidadão).