Dinâmica Para Seleção

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Técnicas de Recrutamento e Seleção Objetivo do Desafio: Elaboração de proposta de contratação de um Analista de Recursos Humano. Prof. EAD: MA. Rosemeire Farias. Tutor Presencial: Mirian Castanheira Perrella Tutora a distância: Mirian Castanheira Perrella Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Maria Aparecida Diniz – RA 6574289081 Patrícia dos

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS O recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas faces de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização. Se o Recrutamento é uma atividade de divulgação, de chamada, de atenção, de incremento da entrada, portanto, uma atividade positiva e convidativa, a Seleção é uma atividade obstativa, de escolha, de opção e decisão, de filtragem da entrada, de classificação e, portanto, restritiva. A tarefa do …

Recrutamento e Seleção “Recrutamento” É a prática de captar recrutas para as vagas de futuros, teve origem antigamente no exercito pelos soldados ou postos de guerrilha. Rapidamente o termo, bem como seu objetivo (captação de pessoas) foi ampliado para o sistema de RH, em especial, ao subsistema de Recrutamento e Seleção de Pessoal. Hoje muito utilizado por grandes empresas.Essa função hoje é realizada na maioria das vezes por gestores de pessoas e piscológos.E A Importância do processo

procedimentos de seleção de pessoal são aqueles que visam a analisar as qualidades e as características profissionais, bem como a qualificação técnico-profissional do candidato ao emprego durante a sua contratação. O objetivo do empregador durante a realização dos métodos de seleção de pessoal é averiguar se as condições físicas, psicológicas e comportamentais do candidato ao emprego estão em consonância com o trabalho que será executado pelo mesmo. De acordo com Santos (1985, p. 72), a…

A área de Seleção é uma das áreas mais estratégicas da empresa, e de recursos humanos. É responsável por definir uma metodologia eficiente para escolher a pessoa certa para a empresa. O impacto dessa atividade no negócio da empresa é altíssimo, já que uma decisão errada ou acertada pode mudar os rumos e a vida das pessoas. Na empresa em que trabalho, essa função é classificada como estratégica, tendo um peso maior do que as funções ligadas ao treinamento e desenvolvimento de pessoas. Apesar

Etapa 4. Plano de Ação para Otimização do Processo de Captação e Seleção. O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DEVE SER FEITO EM PELO MENOS TRÊS ESTÁGIOS. Processo de Captação. Para a elaboração do plano de ação é necessário criar um planejamento abordando ações para melhorar a prática de captação e seleção de talentos. Analisar a real necessidade da contratação, pois esta deve estar fundamentada nas estratégias da organização. Antes mesmo de considerar a alternativa de uma nova

ANHANGUERA EDUCACIONAL PELOTAS TECNÓLOGO EM RECURSOS HUMANOS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO GIMENA PORTO PENNY RA 7980701386 PATRICIA DE MELO TUCHE RA 7988741144 TAIS ROSA OLIVEIRA RA7707628122

ETAPAS DO PROCESSO DE SELEÇÃO 3.1.O PROCESSO SELETIVO O processo seletivo é composto sequencialmente por diversas etapas. Geralmente as etapas iniciais se utilizam de técnicas mais simples e econômicas, ficando as técnicas mais elaboradas e que representam um maior custo às empresas para o final (CHIAVENATO, 2009). O autor ao relacionar as técnicas utilizadas com o perfil e as necessidades do cargo, apresenta as principais alternativas do processo de seleção: Seleção de estágio…

Gestão de Pessoas: Subsistemas de RH Recrutamento e Seleção Gestão de Pessoas: Subsistemas de RH Recrutamento e Seleção Trabalho apresentado na cadeira de Gestão de Pessoas do Centro Universitário La Salle, com a finalidade de conclusão da matéria. Orientação: Prof.ª. Lília Sabrina da Cunha Canoas, 2014. Anexos Dinâmica de Grupo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Recrutamento e Seleção As pessoas são o ativo mais importante de que dispõem as organizações, por isso precisam ser recrutadas e selecionadas com o maior cuidado e competência possível, uma vez que falhas nesse processo podem provocar consequências indesejadas e assim comprometer ações gerenciais futuras. Por exemplo, a atual realidade empresarial apresenta altos índices de rotatividade, absenteísmo, problemas com qualidade dos processos, desperdício de tempo e de materiais, relações de…