PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DO CARGO 4 2.1.1 Atribuições Do Cargo 4 2.1.2 Atribuições da Área de Atuação 5 2.2 TÉCNICA DE RECUTAMENTO 5 2.3 TECNICA DE SELEÇÃO 6 2.4 DO CONTRATO DE TRABALHO 8 2.5 DO TREINAMENTO 9 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENNHO 9 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO A J’MARTINS Serviços de Analise Financeira Ltda, atuante no mercado a mais de quinze anos vem desenvolvendo seus serviços com qualidade, eficiência e compromisso com seus clientes, valorizando seus servidores, com excelente remuneração, incluindo ainda plano de saúde (UNIMED), Ticket Alimentação, Vale Transporte (nos termos da Lei 7.418/85 e seu regulamento, Decreto 95.247/87), Reembolso Creche ou Babá, Alimentação subsidiada no local, Seguro de Vida em Grupo e Assistência Funeral. Atualmente a J’MARTINS Serviços de Analise Financeira Ltda. possui em seu quadro de servidores, 180 (cento e oitenta) funcionários entre sexo feminino e masculino com idade entre 20 e 55 anos de idade. E esta oferecendo 01 vaga para o cargo de Assessor Técnico IV, para atuar como Analista Financeiro, técnico em conciliação bancária. O presente trabalho tem como principal objetivo, descrever as etapas de recrutamento, contratação treinamento e desenvolvimento, deixando evidente como é feito esse processo em uma empresa. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 DESCRIÇÃO DO CARGO Cargo/perfil: Assessor Técnico IV, para atuar como Analista Financeiro

UNIVERSIDADE PAULISTA JANAINA DE SOUZA RECURSOS HUMANOS Desenvolvimento de Recursos Humanos Suprimento de Mão de Obra Dinâmica das Relações Interpessoais varzea grande 2013 RESUMO Este projeto tem como objetivo demonstrar a importância da das disciplinas Desenvolvimento de Recursos Humanos, Suprimento de Mão de…

CARACTÉRISTICAS QUE AS EMPRESAS ESPERAM DO PROFISSIONAL ..........................................................:...............................................4 2.2 bASES PARA PREVISÃO DE PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES ......................5 2.3 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS ...............................................................5 2.4 TIPOS DE RECUTAMENTO .................................................................................5 2.4.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 9 2. O QUE É RECRUTAMENTO E SELEÇÃO? 10 3. METODOLOGIA DE RECRUTAMENTO 10 4. FONTES DE RECRUTAMENTO 10 4.1 - Anúncios: 10 4.2 Empresas Especializadas (Consultorias de RH): 10 4.3 Indicações internas 11 4.4 Hunter 11 4.5 Sindicatos e Associações de Classe 11 4.6 Sites 11 4.7 Faculdades 11 4.8 Escolas Técnicas 12 4.9 Cartazes 12 4.10 Divulgação em Bocas de ferro 12 4.11 Recrutamento interno 13 5. FLUXOGRAMA DE…

REVISAO LITERARIA Recutamento refere se ao processo ou tramitaçao, se quisermos que decorre entre a decisão de preencher um cargo vago e o apuramento dos candidatos que preenchem o perfil da funçao e reunen condiçoes para ingressar na empresa. (Pedro b. da camara e at all, ano: 315) Recrutamento entende se um conjunto de técnicas e métodos destinados a atrair candidatos rcapazes de ocupar determinados cargos. (j. a. oliveira rocha, ano:135) Recrutamento é o processo de encontrar e…

recrutamento e seleção e também a demais processos de gestão de pessoas. A descrição de cargos é uma relação de todas as tarefas e atividades a serem feitas pelo ocupante de um cargo, relacionando a periodicidade, o local, as pessoas e equipamentos envolvidos na atividade, bem como os objetivos e resultados a serem atingidos. É a definição do que é feito, de como se faz, de quando se faz, de onde se faz e por que se faz. Chiavenato (2010, p. 218) afirma que a…

suas competências próprias, concretizadas em seu patrimônio de conhecimentos, estabelecendo vantagem competitiva no mercado, do outro há o indivíduo com seu conjunto de competências individuais. Dessa maneira, Mill et al. (2002), citado em Dutra (2009), propõe cinco competências fundamentais às organizações: competências essenciais: indispensáveis para a sobrevivência da empresa e centrais em sua estratégia; competências distintivas: vistas pelos clientes como diferencias em relação à…

PROGRAMÁTICO: 1 – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1.1 - Introdução à Moderna Administração de Recursos Humanos 1.2 - Conceito 1.3 - Evolução Histórica 1.4 - Dinâmicas de grupo 2 - A ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 2.1 - Interação entre Pessoas e Organizações 2.2 - A Complexidade das Organizações 2.3 - As Organizações Como Sistemas Sociais 2.4 - Elementos das Organizações 2.5 - Estudo de Caso/Exercício Prático/Seminário/Dinâmica de grupo 3 - RECURTAMENTO &…

2-2 -Pricipais caracteristica que as empresas esperam dos profissionais.................8 - 2-2-1 - Caracteristicas do profissional atual............................................................9 - 2-3 - Base de previsão de pessoal nas organizações................................................9 - 2-4 - Diferênça de descrição de cargos e Análise de cargos...................................10 - 2-4-1 - Descrição de…

biográficos sempre que solicitados. NB: mas mesmo usando este sistema, qualquer membro do departamento deve estar apto em condições de tratar e responder por qualquer tarefa, bem como dar continuidade de qualquer assunto quando um dos membros estiver ausente, por qualquer motivo. 3.2.Descrição dos Aspectos Práticos Constatados Segundo Chiavenato (1999: 4), o contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. Boa parte da vida das pessoas é passada dentro das…