Diferença Entre Eficácia E Eficiência

LIDERANÇA ......................................................................................................................9 4. RESULTADOS E COMUNICAÇÃO ................................................................................9 4.1 EFICIENCIA X EFICÁCIA ...............................................................................................9 4.2 PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO ...................................................................................9 CONCLUSÃO…

Estudo de Caso do PAI Questões 1. Drucker se refere constantemente às questões da eficiência e da eficácia. Qual a diferença entre elas? Utilize um exemplo do texto. 2. Drucker menciona o conhecimento como única possível fonte de vantagem competitiva para as empresas do futuro. Sobre isso, responda: a) Quais razões o levam a essa conclusão? b) Como o conhecimento passa a ser fonte de vantagem competitiva para as organizações? c) O que ele quis dizer com informações que geram riquezas

RIO, 07/03/2013 OS DESAFIOS DA EFICIÊNCIA, EFICÁCIA, EFETIVIDADE E RELEVÂNCIA. Eficiência e eficácia seriam apenas duas palavras normais se não as observássemos sobre o contexto da administração. Quando analisamos essas palavras sobre a ótica organizacional, elas tomam um novo sentido, ou melhor, dizendo, uma nova conotação. Essa conotação que esses termos ganham é de fundamental importância para que em sua aplicação na prática se obtenham os melhores resultados. É imprescindível…

Faculdade de Ouro Preto do Oeste UNEOURO Thaís Marquês Vasconcelos Ouro Preto do Oeste,30/08/14 17:30hsEscreva cinco diferenças entre Teoria Clássica e Científica? A Teoria da Administração Científica estudava a empresa privilegiando as tarefas de produção enquanto a Teoria Clássica da Administração a estudava privilegiando a estrutura da organização. Administração científica: surgiu no chão de fábrica. Conforme o próprio nome indica, sugere a adoção de métodos racionais e padronizados,

1. Apresente elementos de distinção entre ADMINISTRAÇÃO e GERENCIAMENTO. R. Administração e Gerenciamento podem parecer à mesma coisa, porem existe diferença entre os dois. O Gerenciamento coloca em prática as politicas e os planos decididos pela administração. Já a administração é uma função determinante, enquanto o gerenciamento é uma função executiva. A administração toma decisões importantes para empresa em geral, enquanto o gerenciamento toma decisões dentro de cada área,…

conceitos sugeridos por Peter Drucker, um dos mais respeitados autores que escrevem sobre administração: eficiência e eficácia. Ele define eficiência como “fazer certo as coisas”, e eficácia como “fazer a coisa certa”. Desempenho do administrador: é a medida de quão eficiente e eficaz é o administrador, e da competência com que ele determina e alcança os objetivos apropriados. A eficiência - a capacidade de fazer certo as coisas – é um conceito de “insumo-produto”. Um administrador…

mantida com respeito às boas técnicas contábeis. Desta forma, pressupõe-se, entre outros, que uma contabilidade para uso gerencial deva ter: 1. Contas bancárias devidamente “fechadas” com os respectivos extratos, sendo as diferenças demonstradas e que tais diferenças não afetem o resultado pelo regime de competência. Admite-se, tão somente, as típicas “pendências” bancárias, como cheques não compensados e pequenos valores de débitos e créditos a ajustar. Valores expressivos,…

AS QUESTÕES-CHAVE DA ECONOMIA - RESUMO AS DUAS PRIMEIRAS: EFICIÊNCIA PRODUTIVA E EFICÁCIA ALOCATIVA Como os recursos são limitados, mesmo que as decisões sejam racionais, sempre haverá o CUSTO DE OPORTUNIDADE. ESCASSEZ, ESCOLHA E CUSTO DE OPORTUNIDADE são os fundamentos do comportamento econômico. A palavra eficiência significa maximizar o emprego dos recursos escassos; já a palavra eficácia relaciona-se com a otimização de escolhas. Ex: a ação governamental: os recursos…

Organizacional Comportamento Organizacional é uma vertente de estudos que pesquisa o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o intuito de utilizar esse conhecimento para gerar a melhoria da eficiência organizacional. O comportamento organizacional volta-se para três determinantes do comportamento das organizações: indivíduos, grupos e estrutura, com a meta de que as organizações trabalhem mais eficientemente. Em geral, o…

escasso nas organizações: o tempo. Uma verdadeira equipe de trabalho precisa de tempo para que seus membros possam, por exemplo, ajustar suas diferenças individuais (de percepção, de forma de trabalhar, de relações...). Este é o primeiro passo para o caminho em direção à produtividade da equipe; quando uma equipe amadurece, estas diferenças são colocadas a serviço do coletivo. Além deste aspecto, o verdadeiro trabalho em equipe implica em uma organização interna de papéis,…